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電商擠壓物業(yè)激增 國內(nèi)百貨業(yè)遭遇經(jīng)營困局
時(shí)間:2012-07-15 20:36   來源:四川在線   責(zé)任編輯:毛青青

  國內(nèi)百貨業(yè)經(jīng)歷多年的快速崛起期后,正在遭遇發(fā)展瓶頸。

  “去年第四季度開始,整個(gè)零售行業(yè)包括百貨業(yè)的銷售業(yè)績都在下滑,不僅銷售額在下滑,利潤也在下滑!敝袊儇浬虡I(yè)協(xié)會(huì)秘書長范君說。

  商務(wù)部發(fā)布的2012年一季度流通領(lǐng)域運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示,一季度,國內(nèi)零售業(yè)銷售增速放緩明顯。限額以上企業(yè)(單位)消費(fèi)品零售額增長15.6%,增速比上年同期放緩6.9個(gè)百分點(diǎn),回落幅度高于全國平均水平5.4個(gè)百分點(diǎn)。由于百貨業(yè)經(jīng)營以珠寶、化妝品、服飾、家電等非生活必需品為主,在零售業(yè)普遍業(yè)績慘淡的背景下,百貨業(yè)更為顯著。

  究其原因,整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)增加以及聯(lián)營模式成為百貨行業(yè)遭遇困境的主要因素。

  “從宏觀方面來講,整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很好,購買力也呈現(xiàn)出不足的狀態(tài)。從自身原因來看,主要是近兩年商業(yè)項(xiàng)目入市太多,導(dǎo)致供需失衡。”范君說。

  銷售額驟降

  自去年四季度以來,整體百貨業(yè)銷售額、利潤率明顯下降。最直觀的市場(chǎng)表現(xiàn)是,北京、上海的部分大型百貨企業(yè)相繼關(guān)門歇業(yè)。5月29日,上海第一百貨淮海店關(guān)門停業(yè),去年9月份,太平洋(601099)百貨也宣布,因無法應(yīng)對(duì)上漲的租金,其北京盈科店正式關(guān)閉。這些知名百貨的折戟無疑給行業(yè)敲響了警鐘。

  記者從2010及2011年的連鎖企業(yè)百強(qiáng)數(shù)據(jù)中看到,百盛商業(yè)集團(tuán)有限公司2010年銷售規(guī)模為165.6億元,門店總數(shù)為47個(gè),而2011年門店總數(shù)增長到52個(gè),但銷售規(guī)模僅為164.2617億元。無獨(dú)有偶,新世界(600628)百貨中國有限公司2010年銷售規(guī)模為179億元,門店數(shù)37個(gè),2011年銷售規(guī)模僅為155億元,門店數(shù)39個(gè)。

  此外,根據(jù)《上海商業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,上海社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅年均值為13%,但1~5月,社會(huì)消費(fèi)品零售總額的實(shí)際增幅只有8%。據(jù)媒體報(bào)道,從百聯(lián)集團(tuán)旗下綜合百貨板塊今年的銷售特點(diǎn)來看,雖然購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)整體仍可保持增長,但百貨商店業(yè)態(tài),尤其是位于市中心區(qū)域的百貨公司,今年銷售呈現(xiàn)下降趨勢(shì),整體客流量下降10%。

  造成百貨業(yè)目前窘境的原因很多,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)以及自身經(jīng)營模式的固化成為業(yè)界的共識(shí)。

  “中國百貨業(yè)發(fā)展還處于初級(jí)階段,目前同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重。例如,一些國內(nèi)外品牌,這家店有,另一家也有,各家百貨的商品幾乎一模一樣!北本┬鋮^(qū)某知名百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

  在這一同質(zhì)化的局面下,近兩年隨著商業(yè)地產(chǎn)的熱潮,國內(nèi)城市的零售物業(yè)供應(yīng)仍在不斷加大。

  范君表示,住宅受限后,很多地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn),商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)驟然大增。此前,國內(nèi)百貨業(yè)的經(jīng)營模式已導(dǎo)致了千店一面,如今隨著供應(yīng)越多,同質(zhì)化經(jīng)營更加嚴(yán)重,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇。

  而除同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與供需壓力外,造成百貨業(yè)經(jīng)營困境的原因還有舊有的聯(lián)營模式以及外來因素即電子商務(wù)市場(chǎng)的資源掠奪。

  “百貨店這幾年的利潤很薄,而且是越來越薄,這與它的經(jīng)營模式是有很大關(guān)系的。”中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長范艷如說,目前,國內(nèi)的百貨店95%以上都是聯(lián)營制,其與供應(yīng)商的合作完全是品牌扣點(diǎn)、利潤分成的方式!安捎眠@一模式本身利潤分成就不高,加上同質(zhì)化經(jīng)營,市場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn),百貨經(jīng)營方的利潤空間自然就越來越少。”

  此外,電商的沖擊也是百貨銷售額銳減的原因之一。中國電子商務(wù)研究中心 發(fā)布的報(bào)告顯示,2011年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模突破8000億元,達(dá)8019億元,同比增長56%。其中,服裝類以2035億元的年交易額,穩(wěn)坐2011年B2C市場(chǎng)頭把交椅。

  其中,定位于中檔的百貨首當(dāng)其沖!熬W(wǎng)絡(luò)電商對(duì)傳統(tǒng)百貨確實(shí)有一定沖擊,但也取決于售賣的商品,一些適合網(wǎng)購的商品在百貨店的銷售確實(shí)在銳減,如化妝品、小家電以及一些中檔品牌的服裝!狈镀G如表示,以 品牌和高端商品為主的百貨受電商影響還不太大。

  試水轉(zhuǎn)型

  面對(duì)不斷下滑的業(yè)績,各大知名百貨已意識(shí)到了行業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī),開始醞釀并嘗試轉(zhuǎn)型。

  目前,諸多百貨試水的轉(zhuǎn)型主要有三個(gè)路徑:創(chuàng)新自身經(jīng)營模式、增加體驗(yàn)式消費(fèi)以及試水網(wǎng)上商城。

  范艷如告訴記者,舊的聯(lián)營模式以及同質(zhì)化、供量的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致百貨利潤越來越薄,因此,現(xiàn)在百貨業(yè)特別關(guān)注自營化道路轉(zhuǎn)型。主要是開發(fā)自營商品,不靠商品的一點(diǎn)點(diǎn)利潤分成,而是看好這個(gè)商品自己買斷,如此一來,定價(jià)權(quán)、商品權(quán)都在自己手里,利潤空間就會(huì)增大大。

  但轉(zhuǎn)型并非易事。因?yàn)榱闶坌袠I(yè)實(shí)行代理制、經(jīng)銷制已經(jīng)多年,百貨早已喪失產(chǎn)品渠道了。

  此外,百貨店的購物中心化已經(jīng)是一個(gè)必然趨勢(shì),百貨店必須要升級(jí),增加體驗(yàn)性消費(fèi)。而且目前很多百貨店都在增加配套,迎合消費(fèi)者需求。在業(yè)內(nèi)人士看來,如今的百貨,業(yè)態(tài)配套越完善,聚客能力就越強(qiáng)。

  另一方面,從下游來說,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。主要方式就是擴(kuò)張開店,連鎖化。范艷如告訴記者,僅一兩家單體店的話,做得再好,增加的空間也是有限的。只有形成規(guī)模,市場(chǎng)份額大了之后,在市場(chǎng)上的話語權(quán)才會(huì)大。在跟供應(yīng)商談判的時(shí)候,扣點(diǎn)和吸引供應(yīng)商的能力才會(huì)增強(qiáng)。

  在拓寬營銷渠道上,百貨店也在向電商領(lǐng)域拓展。近期,王府井(600859)百貨宣布,公司擬投資1億元構(gòu)建包括王府井百貨官方網(wǎng)站、移動(dòng)商城、后臺(tái)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)物流中心、客戶服務(wù)中心等完整的線上經(jīng)營服務(wù)體系。

  而在王府井百貨之前,國內(nèi)很多百貨已設(shè)立了自己的網(wǎng)上商城,如新世界百貨、西單商場(chǎng)、北京城鄉(xiāng)(600861)貿(mào)易中心等。但事實(shí)證明,傳統(tǒng)百貨電商網(wǎng)站很難與專業(yè)零售電商抗衡。這主要是因?yàn)橥簧唐吩趦r(jià)格上,傳統(tǒng)百貨的網(wǎng)絡(luò)渠道依然弱勢(shì)很多。

  “現(xiàn)在很多百貨都有自己的網(wǎng)上商場(chǎng),但是做得特別好的幾乎沒有。這還是和百貨的聯(lián)營經(jīng)營模式有關(guān),商品權(quán)定價(jià)權(quán)不在自己手里,商品不是自己的,沒有更多讓利空間!狈镀G如說。

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