今年以來(lái)，自貢公交集團(tuán)公司積極作為，快速行動(dòng)，在7月起組織實(shí)施“八大行動(dòng)計(jì)劃”。

　�。�1）強(qiáng)化費(fèi)用管理。從嚴(yán)控制辦公能耗、公務(wù)用車(chē)費(fèi)用，建立費(fèi)用管理控制制度，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用同比降低15萬(wàn)元。

　　（2）嚴(yán)控人工成本。實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化駕駛員用工組合，對(duì)非生產(chǎn)人員實(shí)行“只出不進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工人數(shù)同比降低70人。

　�。�3）杜絕安全事故。認(rèn)真落實(shí)事故投保管理辦法，嚴(yán)控事故費(fèi)用墊支額度，加強(qiáng)理賠、救治、護(hù)理過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)事故預(yù)防，從源頭減少事故費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)安全及事故費(fèi)用成本單車(chē)下降600元。

　�。�4）降低能源消耗。完善駕駛員獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)駕駛員節(jié)能降耗，從嚴(yán)控制外出加氣及非夜間加氣，實(shí)現(xiàn)能源成本同比下降90萬(wàn)元。

　　（5）降低維修成本。強(qiáng)化修舊利廢，減少維修材料耗用，加強(qiáng)在用車(chē)使用及設(shè)施設(shè)備管理，提高駕駛員操作技能，減少車(chē)輛故障頻率，實(shí)現(xiàn)單車(chē)維修成本同比降低1000元以上。

　　（6）提高運(yùn)行收入。強(qiáng)化班次動(dòng)態(tài)管理，控制低效班次發(fā)放，優(yōu)化高級(jí)公交車(chē)與普通車(chē)班次，加強(qiáng)票務(wù)稽查，防止票款流失，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)凈收益同比增加200萬(wàn)元。

　�。�7）推進(jìn)改革增效。深化集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)人事改革，實(shí)施扁平化管理；推行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；拓展大山鋪加氣站、沿灘頁(yè)巖氣加氣站項(xiàng)目發(fā)展，實(shí)現(xiàn)增加運(yùn)營(yíng)凈收益100萬(wàn)元。

　�。�8）拓寬增收渠道。通過(guò)駕校、汽車(chē)檢測(cè)、車(chē)身站臺(tái)廣告、定制公交等多種經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1250萬(wàn)元以上。（自貢市交通運(yùn)輸局）

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