截止目前,MARMOT土撥鼠進口公路賽自行車品牌已經(jīng)與天貓、京東、蘇寧易購、國美、一號店、亞馬遜等大型電商平臺達成了合作關(guān)系,其MARMOT官網(wǎng)官方旗艦店也已正式上線。MARMOT土撥鼠進口公路賽自行車品牌憑借其行業(yè)巨大的品牌影響力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)牢牢占據(jù)了各個電商巨頭平臺高端自行車銷售第一的冠軍寶座,并引領(lǐng)著整個高端自行車市場電商化前進的步伐。
為了了解更多網(wǎng)購自行車電商的發(fā)展狀況以及線下實體單車自行車業(yè)所遇到的困境,小編特地聯(lián)絡到了行業(yè)資深人士,世界 進口公路賽自行車品牌MARMOT土撥鼠中國區(qū)負責人,MARMOT土撥鼠公路賽自行車品牌中國區(qū)負責人對于傳統(tǒng)自行車零售行業(yè)向線上轉(zhuǎn)型的問題頗有見解,他首先肯定了電子商務是大勢所趨的發(fā)展方向,并且會在未來三到五年內(nèi)保持著快速增長的勢頭,也確認了實體單車自行車業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。最后,關(guān)于該如何轉(zhuǎn)型的問題,該負責人認為中國傳統(tǒng)實體自行車行業(yè)面臨著發(fā)展困境但前景廣闊,想要找到出路則需看清現(xiàn)狀。
實體自行車行業(yè)現(xiàn)狀
中國實體自行車行業(yè)的現(xiàn)狀用兩個字來形容就是“困境”。我們暫且不論傳統(tǒng)自行車產(chǎn)業(yè)中規(guī)模較小的零售實體自行車店或一眾零售自行車企業(yè)的生存問題,就連整個中國上市零售企業(yè)的日子其實也是慘淡不堪的。有數(shù)據(jù)顯示:去年,代表中國零售業(yè)中堅力量的68家上市零售企業(yè)平均凈利潤不及2%,很多上市零售企業(yè)甚至進入了負增長。這其中的原因是復雜的:有電商勢力的壯大、消費習慣的變化、人口紅利的消失等等……實體零售行業(yè)的利潤被一再壓縮,直至無以為繼,面臨倒閉。
從上述內(nèi)容中我們不難發(fā)現(xiàn),電商與實體行業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是非常密切的,可以說,網(wǎng)購自行車電商的崛起給實體自行車店造成了巨大的沖擊。對于這一點,MARMOT土撥鼠品牌負責人也向我們提供了相關(guān)資料用以佐證:“國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),過去5年電商銷售總額占全國社會消費品總額比例從2010年3%快速上漲到2015年的12.9%。”而信息技術(shù)是網(wǎng)購電商企業(yè)與實體零售企業(yè)之間最大的不同,具體來說就是,信息技術(shù)人才在電商企業(yè)的平均占比是35%-50%,但在實體零售企業(yè)中,這個占比甚至不足10%。
實體自行車行業(yè)出路
在講到實體自行車零售企業(yè)的出路這一問題時,MARMOT土撥鼠品牌中國區(qū)負責人強調(diào)說,除了需要重視“信息技術(shù)”,拉高實體自行車企業(yè)相關(guān)人才的占比以外,我們還應做好“揚長避短,全渠道營銷”和“迎合消費習慣”這兩點。
電商就算再牛,未來也不可能完全徹底取代實體自行車店,這是因為實體自行車店依然有它獨特的優(yōu)勢(例如購物體驗感等)。所以只要懂得揚長避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,利用好渠道資源,就等于找到了實體自行車業(yè)的出路。其次,消費者的消費習慣已經(jīng)發(fā)生了全新的變化(例如個性化、商品信息公開化等),迎合新習慣才是 破局妙招。
“現(xiàn)實很殘忍,未來很美好,但不熬過現(xiàn)在你就沒辦法談將來。”這是MARMOT土撥鼠品牌負責人在才采訪中告誡整個傳統(tǒng)實體自行車企業(yè)所說的一句話,希望傳統(tǒng)實體自行車企業(yè)從業(yè)者們都能對此有所感悟。
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