中國建材集團以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，發(fā)揮建材央企帶頭作用，一方面穩(wěn)步推進和完善聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開展行業(yè)自律和市場協(xié)同，持續(xù)提升行業(yè)價值和企業(yè)效益;另一方面集團積極貫徹落實“管理提升活動”，踐行“央企市營”、“格子化”管控等經(jīng)營模式和舉措，加強科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，強化基礎(chǔ)管理、降本增效。通過各級企業(yè)的奮力拼搏，集團實現(xiàn)逆市上揚，預(yù)計2012年營業(yè)收入達到2200億元、利潤超過110億元，水泥、商品混凝土、紙面石膏板、玻纖產(chǎn)能穩(wěn)居和躍居全球第一，新型房屋、風(fēng)機葉片、碳纖維、光伏新能源工程等業(yè)務(wù)在集團的比重進一步提高。中國建材集團在財富世界500強企業(yè)和全球第二大建材企業(yè)的基礎(chǔ)上，進一步深化企業(yè)改革、強化創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)了“穩(wěn)中求進”的目標(biāo)任務(wù)，帶動了建材行業(yè)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　中國中材集團有限公司在國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，緊緊圍繞“建設(shè)具有較強國際競爭力企業(yè)集團”的目標(biāo)，深化產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與國際競爭，提高滿足市場需求、適應(yīng)市場變化的能力，進一步鞏固了核心競爭優(yōu)勢，為提升國際化經(jīng)營能力、開拓更為廣闊的國內(nèi)外市場、繼續(xù)做強做優(yōu)奠定了堅實基礎(chǔ)。2012年，中材集團著力提高各產(chǎn)業(yè)集中度，理順管理和產(chǎn)業(yè)鏈條，提高資源配置的效率，提高了資源協(xié)調(diào)一體化運營能力，整體競爭實力進一步增強。中材裝備板塊整合工作圓滿完成，專業(yè)化分工基本完善，有效推進了中材集團裝備制造能力的提升。中材集團總體經(jīng)濟實力進一步增長，資產(chǎn)總額突破了1000億元，水泥技術(shù)裝備與工程業(yè)國際市場占有率連續(xù)5年保持了全球第一。

　　北京金隅集團在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)整的大形勢下，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持走集團整體發(fā)展之路，在深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)了國企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手轉(zhuǎn)型，發(fā)展高端新型建材;從優(yōu)化資源配置促進轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值最大化;從提升管控能力促進轉(zhuǎn)型，對標(biāo)國際化公眾公司;從提升可持續(xù)發(fā)展能力促進轉(zhuǎn)型，確立“政府好幫手”和“城市凈化器”社會功能定位;從創(chuàng)新驅(qū)動促轉(zhuǎn)型，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持;從提升企業(yè)文化促轉(zhuǎn)型，為打造百年基業(yè)提供動力源泉;從戰(zhàn)略目標(biāo)促轉(zhuǎn)型，向世界500強目標(biāo)不懈奮斗。一系列企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實踐，增強了集團經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生活力和動力。2012年北京金隅預(yù)計資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)總收入、實現(xiàn)利潤分別是上市前(2008年)的2.4倍、3.7倍、3.8倍、4.3倍，是股份制改造完成之初(2005年)的8.4倍、6.7倍、6.2倍、13.6倍。

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