本報記者 郎朗 廣州報道

　　在2012年8月8日以集團顧問身份高調(diào)回歸創(chuàng)維集團后，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生對于創(chuàng)維集團的控制在年底得到了進一步加強。

　　創(chuàng)維數(shù)碼（0751.HK）于2012年12月28日發(fā)布公告，宣布張學(xué)斌辭任該公司董事會執(zhí)行主席及執(zhí)行董事，該公司執(zhí)行董事林衛(wèi)平（黃宏生夫人）接任董事會主席。該人事更迭將于2013年4月1日生效。

　　本報記者第一時間試圖與即將卸任的張學(xué)斌聯(lián)系，其電話一直處于沒法接通的狀態(tài)。1月3日，創(chuàng)維集團有關(guān)人士告訴本報記者：“這個人事安排在內(nèi)部已經(jīng)不是新聞，自從2012年2月15日張學(xué)斌將CEO的位置讓給集團副總裁楊東文后，張總已經(jīng)做好了離開的準備，在離開后他會選擇休息一段時間，目前還沒有新的去向�！�

　　的確如此，去年2月后張學(xué)斌就很少再出現(xiàn)在公眾面前，2001年3月加盟創(chuàng)維集團的張學(xué)斌是創(chuàng)維集團在位時間最長的空降高管，與楊東文等職業(yè)經(jīng)理人團隊也是家電行業(yè)最為成熟的職業(yè)經(jīng)理人團隊，其離開是否意味著創(chuàng)維將重新回到家族企業(yè)管理模式？

　　對此上述創(chuàng)維高管表示，“其實創(chuàng)維從來都是"老板"（黃宏生）的創(chuàng)維，所以不存在兩種模式的切換，創(chuàng)維已經(jīng)非常完善成熟的職業(yè)經(jīng)理人團隊依然存在，單一的人事變動不會改變創(chuàng)維的未來走向。”

　　預(yù)想中的變化

　　“張總一直以來就有很嚴重頸椎病，前兩年還為此住院休息幾次，這次離開主要是考慮給個人事務(wù)和家庭以更多時間，其與公司董事會并沒有分歧。”創(chuàng)維集團品牌總監(jiān)李從想2012年12月28日如是告訴本報記者。

　　張學(xué)斌在2001年3月從海南國企椰樹集團總經(jīng)理的位置上空降當時規(guī)模還不大的民企創(chuàng)維，先后經(jīng)歷了陸強華出走事件和2004年“虎山行”事件的考驗，一直穩(wěn)健的張學(xué)斌2007年4月出任創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席，在其帶領(lǐng)下創(chuàng)維不僅成為國內(nèi)市場彩電龍頭企業(yè)，而且連續(xù)三年凈利潤超過10億元，2012-2013財年上半年更是創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績。

　　更為重要的是，由于業(yè)績走好創(chuàng)維的股價2009年曾經(jīng)創(chuàng)出一年增長33倍的奇跡，而作為大股東的黃宏生家族身家也比其入獄前上升了近10倍，顯然這樣的業(yè)績是黃宏生此前也沒有想到的。

　　2012年11月在參與母校華南理工大學(xué)60周年慶典時，黃宏生曾在本報記者面前對張學(xué)斌為首的職業(yè)經(jīng)理

　　人團隊給予高度評價：“創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團隊有著使命感而不是私念，我是單一最大股東，不存在多頭股東利益沖突的問題，所以老板與經(jīng)理人的溝通是簡單高效的�！�

　　即便是中國家電行業(yè)管理模式的典范，但并不意味著張學(xué)斌與黃宏生沒有矛盾。在黃宏生入獄前，張學(xué)斌就曾公開希望老板盡量放權(quán)，而黃入獄后也曾經(jīng)寫信給管理層將創(chuàng)維比作是“面臨被獅子（外資品牌）吃掉危險的生病的羚羊”。

　　而在黃宏生2009年7月保釋提前出獄后，雖然創(chuàng)維的經(jīng)營業(yè)績讓其滿意，但是創(chuàng)維管理中存在的問題一直是其希望改變的地方。在華工接受記者的采訪中，黃宏生透露， 其對于創(chuàng)維管理團隊中出現(xiàn)的鋪張浪費、人浮于事、小富即安的心態(tài)有著清醒的認識，目前正在推動集團內(nèi)部從人事到管理的新一輪整合。

　　其實之前創(chuàng)維的行政、人事等核心部門也一直是林衛(wèi)平控制的，而黃宏生去年8月高調(diào)回歸不僅是對外宣示其走出司法的羈絆，而且是要主導(dǎo)創(chuàng)維集團的“第三次革命”。

　　而無意繼續(xù)呆在創(chuàng)維的張學(xué)斌此時離開就順理成章，其實過去一年張學(xué)斌多次減持手中的創(chuàng)維數(shù)碼股票。在去年12月4日的減持后其持股比例已經(jīng)下降到0.24%，在創(chuàng)維數(shù)碼股價低位徘徊的情況下持續(xù)減持顯然是張學(xué)斌要離開的前兆。

　　兩種模式的切換？

　　張學(xué)斌的離開是否意味著創(chuàng)維成熟的職業(yè)經(jīng)理人模式被家族企業(yè)管治模式取代呢？

　　對此，創(chuàng)維內(nèi)外都有著否定的看法。帕勒咨詢資深董事羅清啟告訴本報記者，雖然創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團隊與老板也有摩擦，但是張學(xué)斌的離開顯然是個個案，楊東文、劉棠枝、劉耀平等一系列職業(yè)經(jīng)理人都還在，而且去年年初完成了一個系統(tǒng)性升級。

　　李從想也告訴記者，“創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團隊非常成熟，不會因為一兩個人的人事變動而發(fā)生改變�！�

　　表面上看來去年8月黃宏生高調(diào)回歸創(chuàng)維以來，其胞弟黃培升也回到了原來的彩電采購部門，而其“太子”也低調(diào)進入創(chuàng)維集團研發(fā)部門，這次林衛(wèi)平出任董事局主席，這些似乎都是家族管理模式的回歸，然而事實并非如此。

　　創(chuàng)維內(nèi)部人士告訴本報記者，“老板一直是創(chuàng)維的精神領(lǐng)袖，出任顧問前后并沒有變化，而出任董事局主席的林衛(wèi)平其職責(zé)與之前也并無太大區(qū)別，而創(chuàng)維的營銷、研發(fā)等核心部門依然是職業(yè)經(jīng)理人團隊擔(dān)綱，所以這些人事變動并不意味著什么。”

　　對于創(chuàng)維集團的未來，黃宏生去年11月強調(diào)將更加重視適合創(chuàng)維的投資控股型管理模式。自稱已經(jīng)知天命的黃宏生雖然也將自己的兒子調(diào)入企業(yè)進行基層工作，按照他的說法是磨練一下自己的兒子。

　　然而與美的集團創(chuàng)始人何享健面臨的問題一樣，黃宏生的兒子也不愿意接班。他告訴記者：“對于很多家族企業(yè)來說，現(xiàn)在已經(jīng)很流行創(chuàng)始人僅擁有部分股權(quán)，將企業(yè)交給企業(yè)家運營的模式，美的集團的接班模式也給我們提供了一個思路�！�

　　顯然選擇讓太太出任董事局主席對于黃宏生來說也是個無奈的過渡性選擇，創(chuàng)維上述人士指出，“黃老板自己由于過去的事件不方便出任董事局主席，而太子接任更不可能，而職業(yè)經(jīng)理人團隊中目前還沒有一個可以替代張學(xué)斌的人選，所以讓林衛(wèi)平出任董事局主席是個很現(xiàn)實的選擇�！�

　　然而從黃宏生重新提到的千億計劃和培養(yǎng)200名可以獨當一面的企業(yè)家的目標來看，創(chuàng)維集團未來將更可能是采取美的式的接班模式，但是為了完成黃宏生提出的重塑“狼性文化”的目標，短期內(nèi)其加強對創(chuàng)維的管控力度也是很有必要的。

　　而讓黃宏生將戰(zhàn)略重新轉(zhuǎn)回創(chuàng)維的原因還有一個，消息人士告訴記者，雖然2012年初黃宏生投資控股了南京金龍客車公司試圖進入新能源汽車領(lǐng)域，但是新能源汽車2012年全球性的衰退和技術(shù)瓶頸讓這一投資陷入了困難中，這樣重新將重心轉(zhuǎn)向創(chuàng)維是必然的選擇。