安全管理是我們基層管理干部的神圣使命，如果我們不從安全細(xì)節(jié)去“理”事、從慣性兩違去“管”事，不去對(duì)職工兩違行為立即制止和嚴(yán)格管理，悲劇總會(huì)一次次重演，我們管理者也會(huì)一次次成為事故的買單者之一。

    什么是安全管理？只有把管理弄清楚，才能真正的對(duì)癥下藥，藥到病除。

    “管”是崗位職責(zé)、要求所履行的體現(xiàn)。我們必須牢固樹(shù)立安全大局一盤棋的思想，責(zé)任區(qū)域內(nèi)的事情全力抓好辦好，不留死角；職能交叉區(qū)域結(jié)合部的問(wèn)題努力配合推進(jìn)，體現(xiàn)出“管”的主動(dòng)。該主管的不能視而不管，要當(dāng)好主角敢抓敢管；該協(xié)管的不能半途不管，要當(dāng)好配角出謀劃策；該監(jiān)管的不能放手不管，要當(dāng)好后勤明晰職責(zé)。只有做到了主管的細(xì)管，把主體職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情都做實(shí)做細(xì)；做到了協(xié)管的能管，消除區(qū)域交叉隔閡并落實(shí)安全同等要求；做到了監(jiān)管的真管，把監(jiān)查職責(zé)內(nèi)的每一項(xiàng)規(guī)定都件件督辦到位。這樣的“管”才能有效。

    “理”是崗位責(zé)任、義務(wù)所落實(shí)的體現(xiàn)。我們要充分認(rèn)識(shí)“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)”的意義，“自家的地自己犁”，不能搞“身入不深入”形式主義，上車間下班組調(diào)研并透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)去查找作業(yè)兩違失管失控原因，樹(shù)立解決問(wèn)題的信心，做到會(huì)“理”事；要正確理解“原因在管理”的內(nèi)涵，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，“自己傷口自己舔”，必須主動(dòng)貼近生產(chǎn)實(shí)際去明晰和界定崗位職責(zé)要求，去完善作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，去查漏補(bǔ)缺整章建制，強(qiáng)化管理職能的作用發(fā)揮，做到能“理”事；要深刻領(lǐng)會(huì)“根子在干部”的本質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮好黨員干部帶頭示范的先鋒作用，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對(duì)作業(yè)兩違問(wèn)題有壯士斷腕的決心去落實(shí)“嚴(yán)管厚愛(ài)”要求，真抓實(shí)干，“理”事有手段。這樣的“理”才能長(zhǎng)久。

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