文/《地產(chǎn)品》祝曉敏
2013年8月6日，抱著試試看的心態(tài)在微博上約訪上實(shí)城開董事局主席倪建達(dá)。本以為會石沉大海，出乎意料的是，8月7日，他回復(fù)說，有出國等事宜，暫時(shí)不能做訪問，很抱歉。
2013年11月4日，再次約他，得到類似回應(yīng)——“太忙，很抱歉”。
2014年1月8日，再一次約他，這位大忙人依舊說忙，且年底更忙，但這次終于敲定了訪問時(shí)間。
拿得起
見到倪建達(dá)時(shí)，他剛結(jié)束兩場訪問。不過，臉上絲毫沒有倦怠之意。精神氣十足的平頭、筆挺的西裝映襯得他格外神采奕奕。
簡單寒暄后，倪建達(dá)淡淡地抽了一口雪茄，煙頭的紅光一閃，指間的煙氳升騰起來。
很難想象，1981年，初到楓林房管所的倪建達(dá)還是個(gè)勤雜工。為了改變命運(yùn)，他毛遂自薦辦起了團(tuán)里的板報(bào)，這一舉動(dòng)為他爭取到了黨團(tuán)工作。胸有大志的倪建達(dá)不安于現(xiàn)狀，1992年又憑借自身的努力成功競聘到徐匯房產(chǎn)總經(jīng)理一職，為其人生和事業(yè)掀開了新的篇章。
在徐匯房產(chǎn)的5年，他將一個(gè)8年利潤積累僅有100多萬元的企業(yè)扭轉(zhuǎn)成為一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到10個(gè)億、利潤高達(dá)5000多萬元的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)徐匯區(qū)政府有意組建一個(gè)全新的國有開發(fā)企業(yè)時(shí)，倪建達(dá)便順理成章地獲選進(jìn)入上海城開的啟動(dòng)班子。
遺憾的是，始終認(rèn)為自己能夠獨(dú)當(dāng)一面的倪建達(dá)因?yàn)槟挲g、資歷等因素在這個(gè)班子里只能充當(dāng)配角。
“我是個(gè)很固執(zhí)的人，當(dāng)時(shí)組織上找我談話，讓我做上海城開的總經(jīng)理助理，我不愿沒有話語權(quán)，不想做副職，更不想做助理。”如今，我們依然能在倪建達(dá)的臉上看到當(dāng)時(shí)霸氣倔強(qiáng)的眼神。
商談不成，只想做老大的倪建達(dá)掛印而去，遠(yuǎn)赴澳大利亞留學(xué)。歸國后，他選擇去中國華源集團(tuán)任房產(chǎn)部總經(jīng)理。然而時(shí)隔不久，他再次回到上海城開。
“重回城開的時(shí)候，同行有人說好馬不吃回頭草，也有人說，好馬吃不吃回頭草關(guān)鍵是草好不好，但我而言，覺得這是個(gè)機(jī)會，組織上讓我回來的時(shí)候我就回來了，我很執(zhí)著。”談話間，倪建達(dá)對于上海城開“根”一樣的情節(jié)，伴隨這樣簡單的話語，鋪展開來。
倔強(qiáng)和不服輸?shù)钠焚|(zhì)改變著倪建達(dá)的命運(yùn)，而這樣的性格特質(zhì)也深深烙印在他的企業(yè)經(jīng)營管理上。
倪建達(dá)是一個(gè)純粹的體制內(nèi)人，人生中三個(gè)重要的“驛站”都與國企有關(guān)。接管上海城開后，倪建達(dá)立志要讓這家國企走不一樣的路。
“觀念陳舊、辦公室斗爭厲害、管理層爭權(quán)奪利、市場競爭能力差、找不到位置和感覺，這是大眾對國企的感受。我要改變它!我要把國企變得鮮活，有市場競爭力，讓同事有自信!”這番慷慨激昂的話語，更像是宣言，既然貼上了“國企少帥”的標(biāo)簽，那就要時(shí)時(shí)尋求突破，做出點(diǎn)不一樣的。
之后的上海城開果然越來越不像國企。“我們的員工80后、90后的很多，個(gè)個(gè)長得漂亮，能力強(qiáng)。大量啟用和重用年輕人這一點(diǎn)在論資排輩的國企中并不常見。”回憶起取得的成就，倪建達(dá)發(fā)自內(nèi)心地笑了起來。
就連2006年時(shí)任上海市委書記 參觀考察上海城開時(shí)，也問倪建達(dá)：“小倪，這是國企嗎?”他的回答是：“這是國企，未來將會是更好的國企。”
2007年上實(shí)收購城開。通常被收購方在經(jīng)營管理中處于弱勢，尤其是同行，但上海城開的隊(duì)伍卻像一團(tuán)火，在上實(shí)城開日后發(fā)展當(dāng)中管理團(tuán)隊(duì)所占分量越來越重，企業(yè)發(fā)展路線也越清晰。倪建達(dá)認(rèn)為，這跟城開一直以來特殊的管理模式和團(tuán)隊(duì)洗禮有著很大的關(guān)系。
放得下
談到企業(yè)發(fā)展，他的興致來了。
他的故事，從腳下的土地——萬源城開始。
2002年，萬源城地塊市場價(jià)是68萬元到75萬元一畝。最終，上海城開以83萬元拿下。同行說，倪建達(dá)的血管那么粗，流的都是國家的血，覺得他吃了大虧，甚至很多人認(rèn)為他是賭徒，有些狂妄自大。
“我是上海青年企業(yè)家協(xié)會會長，周圍很多都是民營企業(yè)家，我不會因?yàn)榱髦鴩业难�，就肆意妄為，在我看來做企業(yè)不要問血統(tǒng)，任何商業(yè)決策都是不同的思考方式在起作用。一個(gè)企業(yè)是不是有效為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)、創(chuàng)造就業(yè)崗位才是硬道理。”倪建達(dá)反駁道。
幾個(gè)月后，這塊地上漲到100多萬一畝，同行們改變了看法。
“我早算過這筆賬，一塊地75萬元是合理的，83萬就不合理，一畝地的空間才5萬塊錢，一畝地經(jīng)不起5萬，這個(gè)項(xiàng)目本來就不該做，事實(shí)上，當(dāng)時(shí)100萬我也會買，現(xiàn)在上千萬也買不到。”
回憶起歷經(jīng)養(yǎng)豬棚、家得利超市物流中心的萬源城地塊，再看看，如今上海西南角有城開人構(gòu)筑的超大社區(qū)，倪建達(dá)十分欣慰。
如果這個(gè)故事有點(diǎn)久遠(yuǎn)，那么2013年，倪建達(dá)充分實(shí)現(xiàn)了他謹(jǐn)慎的理想主義。
5月上實(shí)城開退出了萬眾矚目的徐家匯中心地塊，置換成濱江的4塊地。新鴻基拿地當(dāng)天，倪建達(dá)在微博上被不斷問感想，他的解釋是除了夢想，更重要的是要讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
“徐家匯中心地塊，在我看來屬于社會資源，新鴻基能做得更好，就由新鴻基做，這是社會資源有效地整合。這個(gè)項(xiàng)目我們原計(jì)劃投資250億元至300億元，打造浦西第一高樓。如果我們不放，那么意味著300億投下去，在未來幾年將完全沒有收入。假如我們和新鴻基一起做，我們又沒有話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)不了自己夢想，如今濱江的地，處于一線江景位置，政府已投入大量精力打造，未來的發(fā)展?jié)摿ο嘈艜芎�，與‘徐家匯中心’不相上下。而且完全是自己做，更能表達(dá)城開人對上海這塊土地的熱愛。”字里行間，倪建達(dá)吐露著自己對于城市建設(shè)充分表達(dá)和實(shí)現(xiàn)的渴望。
倪建達(dá) 不是賭徒，在他看來企業(yè)發(fā)展過程中，要前行要發(fā)展，一個(gè)是等著同行犯錯(cuò)，一個(gè)是自我超越。那么多同行同時(shí)犯錯(cuò)的機(jī)會很少，那就需要企業(yè)家能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的價(jià)值，另外一定要有危機(jī)意識。
倪建達(dá)回憶剛回到上海城開任總裁的時(shí)候，當(dāng)時(shí)面對早已邁上新臺階的同類型的企業(yè)，他在2003年公司年終總結(jié)會議上，花了4個(gè)小時(shí)演講了上海城開面臨的100個(gè)危機(jī)，當(dāng)時(shí)同事們都認(rèn)為他又在危言聳聽，而事實(shí)是這些危機(jī)在城開之后的正常發(fā)展中被一一驗(yàn)證。
想得開
工作中的倪建達(dá)倔強(qiáng)，精明又富有冒險(xiǎn)家的氣質(zhì)，而生活中，他卻十分沉靜。
8點(diǎn)是他一天工作的開始，到辦公室，喝杯咖啡、看看新聞，接下來就是沒完沒了的會客，和不同的人暢談。除了在辦公室會客，倪建達(dá)另一個(gè)繁忙的日程安排就是一個(gè)接一個(gè)的論壇、政府會議和媒體訪談，這也是他微博中發(fā)布最多的動(dòng)態(tài)。
攝影燈下的他絲毫沒有60年代人的滄桑，他的每個(gè)動(dòng)作，都那么有范兒，講起話來聲音那么渾厚。大家打趣地說他善于保養(yǎng)，他居然開起了玩笑，說自己是天生麗質(zhì)。
是的，盡管60后和80后年紀(jì)差一大截，盡管這位大叔的日子看起來像個(gè)鏈條，平鋪直敘，但他對待生活的態(tài)度比小年輕還澎湃。有一次，沒時(shí)間看電影、看電視的倪建達(dá)，顯得很囧，因?yàn)楫?dāng)同事們熱議“汪峰上不了頭條”時(shí)，他插不上話。這一回莊重的少帥也八卦起來，而這種孩童般的好奇心，正是人類探究和學(xué)習(xí)新知以及創(chuàng)造、改變世界的原動(dòng)力。
倪建達(dá)說自己是一個(gè)特別普通的人，沒有特長，平時(shí)生活也并非叱詫風(fēng)云和指點(diǎn)江山，最大的愛好就是發(fā)微博、旅行和攝影。
4年的博齡，5000條微博，13萬的粉絲，證明著他是個(gè)不折不扣的“微博控”。除了玩微博，他習(xí)慣從微信朋友圈獲取和分享 的行業(yè)新聞。
繁忙的間隙，倪建達(dá)會四處旅行。國內(nèi)、美國、歐洲四處跑，他說印象最深刻的是去西藏，一共去過三次。“那是一個(gè)神圣的地方，可以讓你忘掉自己的地方，在那里你的靈魂會變得沉靜。珠峰!很幸運(yùn)!很難得!一共6個(gè)峰我看到過5個(gè)峰，覺得和西藏很有緣。”話語間，倪建達(dá)的興奮難以抑制。
他回憶起2013年8月西藏的旅途，眼神放得很遠(yuǎn)，語速緩慢地向我們描述著在藏區(qū)軍營里和戰(zhàn)士們一起生活的點(diǎn)滴，描繪著藍(lán)天白云下兩個(gè)紅衣喇嘛激辯的畫面。
而這些美麗的瞬間都定格在他的鏡頭里，在眼睛看不到的世界，倪建達(dá)將自己抽離到內(nèi)心世界，充分表達(dá)著對于環(huán)境、自然和美的審視，他說城市建筑中凝固的音樂，懂得欣賞美對專業(yè)幫助很大。
“除了旅行和攝影，成功人士的愛好我都沒有，比如高爾夫什么的，我運(yùn)動(dòng)天賦較差，玩不過人家，我不玩，這好像說明我不成功哦?”倪建達(dá)調(diào)侃道。
事實(shí)上對于生活，對于成功，倪建達(dá)有著自己的理解。他說澳洲的留學(xué)經(jīng)歷對他后來的企業(yè)管理和生活理念有著很深的影響。
他意識到快速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)，其實(shí)處于無序的生產(chǎn)狀態(tài)，加班不考慮員工的生活質(zhì)量是企業(yè)常態(tài)。而西方會關(guān)注這些，他們的價(jià)值取向不是業(yè)務(wù)量，更多的是社會的有序健康、人生的價(jià)值和意義。
“任何時(shí)候人應(yīng)該放在第一位，要讓人感到幸福和生活的質(zhì)量，這才是所有人生意義。”說著，他輕輕捻滅手上的雪茄，隨即，從煙盒里抽出一根香煙，點(diǎn)燃后，眼睛一瞇，嘴角上揚(yáng)。他再次強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)很普通的人，過的是白領(lǐng)生活，買了房子，還著房貸，吃青菜和紅燒肉就覺得很滿足。
然而欲戴王冠必承其重的道理，倪建達(dá)了然于胸。訪問的最后他這樣定義成功，現(xiàn)在社會的成功，就是盡管活得越來越不像人，盡管生活中有太多越來越不是你自己要的東西，還能堅(jiān)持享受這種生活。
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