2007年，筆者隨中國代表團(tuán)去波士頓訪問，在城市里看見一座未通的橋，隨行的美國人介紹，這橋已經(jīng)修了很多年，現(xiàn)在還沒通。這時，團(tuán)里有中國人開始議論，中國經(jīng)濟(jì)能發(fā)展這么快，我們高歌猛進(jìn)不斷拼搏，不像西方國家福利好，人就懶惰了，一座橋花了這么多年還沒修通。陪同的美國人說，“我們修這個橋是為了讓它永續(xù)的存在，你們修的很多的橋是為了再建它”。

　　走出“流汗”的經(jīng)濟(jì)，我們還要多久？

　　游歷西方國家，你可以看到很多五十年、七十年，甚至百年建筑，它們都沉淀著當(dāng)?shù)氐奈幕�。反觀中國，有多少建筑能經(jīng)得起歷史考驗?我們的GDP雖然增長很快，但里面存在大量水分、大量浪費(fèi)、大量重復(fù)拆建，在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出過程中，缺乏合理的規(guī)劃、細(xì)致的流程和精良的制作。

　　抹去GDP數(shù)字幻覺，回歸“用心”的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)

　　從“橋”的故事解構(gòu)中國今天的宏觀經(jīng)濟(jì)，我國GDP從2012年40多萬億，到2013年53萬億，增長7萬億左右的GDP，需要的融資總量達(dá)到了17萬億。從2009—2013年，整個中國經(jīng)濟(jì)的債務(wù)上升了71%。我們之所以面臨沉重的付債和還債壓力，說明大量資金都投到了那些不能創(chuàng)造高效益的低效部門。顯然，要改變中國這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，就一定要創(chuàng)造新的環(huán)境，將資源配置在那些能夠更好的產(chǎn)出效益的部門。

　　歸根結(jié)底，不能再靠政府去擴(kuò)張它的需求，靠信貸、靠社會融資去更多的膨脹，從需求端膨脹去拉動GDP增長的方式，不能產(chǎn)生效益。應(yīng)回到供給端，提高商品和服務(wù)生產(chǎn)部門的創(chuàng)新、創(chuàng)造動力，讓其生產(chǎn)出的東西更好更有價值，來激發(fā)消費(fèi)者的潛在需求。這樣整個貨幣流通速度就會加快，自然也不需要天量的貨幣發(fā)行，所謂超發(fā)貨幣的壓力也就降下來了。

　　從“蘋果”到“星河灣”，“用心”創(chuàng)造的商業(yè)奇跡

　　中國經(jīng)濟(jì)要想擺脫被動局面，必須靠微觀上的經(jīng)濟(jì)主體，也就是我們企業(yè)要從低效變得高效。怎么生產(chǎn)出更好的商品和勞務(wù)，如何提高自身的核心競爭力，這是我們所有人要思考的問題。

　　一個好的產(chǎn)品，它會讓你排隊、讓你驚喜。眾所周知，每到iPhone新款發(fā)售，消費(fèi)者都連夜排隊購買。因為什么?因為它創(chuàng)造出一種新的價值。

　　同樣，市場之所以認(rèn)同星河灣的用心精神，在我們看來，它是真正用心的去想到消費(fèi)者，真正在每一個環(huán)節(jié)、每一個流程里去用心創(chuàng)造，讓客戶滿意甚至超越他想象的價值，這就是我們在微觀意義上走一條新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的必然選擇。

　　“用心”的態(tài)度，也是由星河灣的產(chǎn)品特點所決定的。星河灣追求是建筑藝術(shù)品，而不是可以快速復(fù)制的工業(yè)化產(chǎn)品。工業(yè)化產(chǎn)品需要的是熟練工，而藝術(shù)品則需要用心思雕琢，產(chǎn)品與作品的最大區(qū)別就在這里。星河灣無論是景觀、園林、建筑都從藝術(shù)品的高度去要求，才能做到與眾不同，具有 性和經(jīng)典性，經(jīng)得起時間的考驗。

　　你用不用心、注重不注重細(xì)節(jié)，你選擇一種什么樣的態(tài)度，選擇一種什么樣的工作倫理，這些都將決定你的最終成就！

　　星河灣本次尋找"最用心"的職業(yè)經(jīng)理人，聯(lián)合15位頂尖培訓(xùn)大師、數(shù)十位各界專家，為最終錄取的精英奉獻(xiàn)地產(chǎn)界前所未有的培訓(xùn)盛宴。屆時，星河灣營銷端高層領(lǐng)導(dǎo)、易居人力資源高層、克爾瑞總經(jīng)理、知名高端時尚雜志主管等 職業(yè)經(jīng)理人，將帶你直接解密星河灣的成功之道。

　　最用心的企業(yè)，最值得你期待。

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