值得注意的是，2011年海潤光伏進行重大資產(chǎn)重組時，海潤光伏控股股東江蘇紫金電子集團有限公司的實際控制人江蘇陽光集團出具了利潤補償 ，內(nèi)容為如重組完成后上市公司未能實現(xiàn)盈利預測，即上市公司2012年凈利潤小于5.1億元，2013年小于5.29億元，則江蘇陽光集團在上市公司年報披露后的5日內(nèi)，以現(xiàn)金方式向上市公司補足利潤差額。

一位業(yè)內(nèi)分析師告訴記者，今年2季度海潤光伏虧損嚴重，要達到上述利潤，只能期待第三第四季度的表現(xiàn)，對海潤光伏來說壓力巨大。

記者日前致電海潤光伏董秘陳浩，詢問有關海潤光伏未來引進戰(zhàn)略投資者的意向，其表示目前不方便透露這方面情況。

光伏盈利模式改變

“制造環(huán)節(jié)，在沒有重大技術變革的前提下，成本效率已經(jīng)看不到重大突破了。所以業(yè)內(nèi)企業(yè)都希望可以逐漸脫離制造階段。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

而身處變革期的海潤光伏也在經(jīng)歷艱難轉(zhuǎn)型。

今年7月，海潤光伏將在內(nèi)地開發(fā)建設的479MW光伏發(fā)電項目，通過股權轉(zhuǎn)讓承包項目的方式賣給順風光電(01165.HK)，涉及資金41.99億元。而這種模式目前也變得越來越流行。除了海潤光伏與順風光電的合作以外，還有招商新能源與中利騰暉。

“目前的光伏行業(yè)，盈利模式已經(jīng)進入到新的時代，即以光伏電站的金融屬性獲得收益。”上述人士向記者解釋。他還告訴記者，就拿今年在國內(nèi)異軍突起的招商新能源來說，其最大的優(yōu)勢就在于在香港融資，融資成本低，資金用于項目投資，持有幾年優(yōu)質(zhì)電站靠電費就可以收回部分成本，屆時再考慮出售。

“現(xiàn)在有這樣實力的公司不多，和傳統(tǒng)的組件生產(chǎn)商比起來，這些電站運營商在融資和銷售的渠道上都要不可比擬。”上述人士告訴記者。

業(yè)內(nèi)人士普遍認為，目前光伏電站的資產(chǎn)證券化一直在推進中，如果光伏電站能做到保險、質(zhì)量、認證齊全，其本身就更利于資本市場交易。

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