金螳螂這家主要承接各類建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程的設(shè)計(jì)及施工的公司正在遭遇一場危機(jī)，這家公司的實(shí)際控制人朱興良被相關(guān)部門帶走協(xié)助調(diào)查。

“早在公司2006年上市之前，朱興良先生就不再參與日常的經(jīng)營管理。”這份來自金螳螂的聲明表示，該公司日常經(jīng)營在倪林董事長和楊震總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，保持一貫穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，多年來實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的業(yè)績增長。

金螳螂的財(cái)報(bào)很好看。2012年年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1394161.69萬元，同比增長37.42%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤111142.87萬元，同比增長51.67%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到30.80%。

這是一個(gè)讓同行難以企及的數(shù)據(jù)。

財(cái)報(bào)的背后，是供貨商長期被壓款的現(xiàn)實(shí)。金螳螂長期占用供應(yīng)商資金，2012年末，公司應(yīng)付賬款達(dá)61.38億，同比增加71.3%。

據(jù)一家給金螳螂提供木飾面的公司向記者表示，其一年被壓貨款總量在千萬元左右，“由于合作了很多年，給錢就更拖沓，一開始只有30%，然后工程結(jié)了差不多七成，剩下的三成，往往是拖了又拖。”這家供貨商對記者稱，這樣一來，等于把利潤都拖沒了。

金螳螂的結(jié)算制度為，裝修工程開工當(dāng)月就收取當(dāng)月施工量70%左右的工程費(fèi)用，而支付給供貨商的貨款比例也在70%左右，差額部分則可用自由儲備現(xiàn)金或借款解決。

事實(shí)上，金螳螂的結(jié)算并沒有那么爽快，“之前還用北京的房子抵押過貨款。”上述供貨商對記者表示。除了用房子來沖抵過，甚至還有一次，金螳螂用娛樂場所的消費(fèi)券也來沖抵過。

金螳螂擴(kuò)張之路好像并不缺錢。2013年金螳螂發(fā)布公告，用7500萬美元收購美國最大的酒店設(shè)計(jì)公司HBA International 70%股權(quán)。

截至去年年中，金螳螂擁有22個(gè)設(shè)計(jì)院1800多人，是國內(nèi)最大的室內(nèi)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

金螳螂?yún)⑴c過眾多大項(xiàng)目建設(shè)，包括蘇州的“東方之門”、無錫的“靈山梵宮”和人民大會堂的江蘇廳。

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