程子公司，以及實(shí)施石油工程施工和技術(shù)服務(wù)的油服子公司。
去年11月底，傅成玉接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，將煉化工程等板塊分拆上市的目的是要實(shí)現(xiàn)旗下業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展，使企業(yè)的價(jià)值最大化，讓股東實(shí)現(xiàn)最大的權(quán)益。將不同的業(yè)務(wù)捆在一起，不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于專業(yè)化的成長(zhǎng)。
在不足兩年的時(shí)間里，傅成玉在中石化的各項(xiàng)改革似乎都在推進(jìn)，但最終能否取得像中海油一樣的成功，還難有定論。
“從解約應(yīng)屆畢業(yè)生這件事情來看，傅成玉還是不太了解中石化的實(shí)際情況，如果一直這樣下去，傅成玉那套在中海油的改革可能很難復(fù)制�！鼻笆鲋惺扯�(jí)單位的高管說，改革應(yīng)該是對(duì)癥下藥，不能操之過急，傅成玉應(yīng)該把中石化的實(shí)際情況搞清楚再說。
中石化另一家二級(jí)單位的中層管理人員也認(rèn)為，傅成玉在中海油的改革模式對(duì)中石化來說可能并不十分靈驗(yàn)。該人士說，中海油主要發(fā)展上游，并且上游項(xiàng)目都在海上，還有不少項(xiàng)目都是與外資合作，所以員工人數(shù)不多，而中石化的一些老油田和煉廠是經(jīng)過了幾代人的建設(shè)才發(fā)展起來的，改革的阻力和復(fù)雜性都高于中海油，簡(jiǎn)單復(fù)制改革模式不一定可行。
此外，組建專業(yè)化子公司的做法此前曾在中石化內(nèi)部有過反復(fù)。以西南油氣田為例，2007年，當(dāng)時(shí)的滇黔桂石油勘探局、西南石油局等六家公司按照業(yè)務(wù)模式整合為西南石油局、西南油氣分公司和西南工程公司三家，各自分屬于不同的上級(jí)單位；2010年，中石化總部人事變動(dòng)后又提倡一體化，分拆的公司又再次合并。
針對(duì)傅成玉近期的專業(yè)化改革，西南油氣田內(nèi)部人士對(duì)記者表示，這次專業(yè)化重組步子邁得更大，似乎是要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分拆、子公司獨(dú)立，但到底哪種模式更適合中石化，還要看后期的發(fā)展。
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