2012清華管理全球論壇在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院召開,論壇主題為“世界經(jīng)濟(jì)與跨國管理的新趨勢”。聯(lián)想控股有限公司董事長,聯(lián)想集團(tuán)(Lenovo)創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長柳傳志發(fā)言。
柳傳志:其實(shí)我真的不是全球的領(lǐng)導(dǎo)者,而且也沒有意愿將來當(dāng)一個(gè)全球的領(lǐng)導(dǎo)者,我只是希望我年輕的同事他們當(dāng)全球領(lǐng)導(dǎo)者,而且越多越好。所以和他們一起考慮過,什么是全球領(lǐng)導(dǎo)者的問題。
第一首先希望自己的企業(yè)愿景真的是受人尊敬的有全球影響力的公司,有這么一個(gè)追求。應(yīng)該是有全球市場,全球產(chǎn)品和服務(wù),全球的員工等等。是這么一間公司,關(guān)鍵的地方我覺得是領(lǐng)導(dǎo)人能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè) 層的班子,這個(gè)國際團(tuán)隊(duì)能夠建立成一個(gè)好的班子,這點(diǎn)是非常重要的。
在剛才講到聯(lián)想集團(tuán)在楊元慶先生建立國際團(tuán)隊(duì)的班子的時(shí)候,原來的領(lǐng)導(dǎo)人決斷力比較大,比如并購某一間國際公司,請戰(zhàn)略官考慮過了,請CFO考慮錢的問題他就能決定,把其他的副總裁到一起,半天時(shí)間讓大家說yes 或no,再報(bào)到董事會(huì)上,這是以前的工作方式。
楊元慶先生改變了這種方式,我覺得是總體的方式,九個(gè)人有的住在美國東部,有的在西部,有的在亞洲,有的在歐洲。所以他們最開始時(shí)候一個(gè)月有三天在一起,在某一個(gè)國度,比如美國、中國、俄羅斯等等。三天互相的熟悉,從務(wù)虛開始,大家怎么分工工作。慢慢讓人覺得有職有權(quán),慢慢做到具體決策的時(shí)候,每個(gè)人明白,應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任,是不是能夠符合我的要求。反復(fù)的磨合逐漸產(chǎn)生了信任,而且覺得自己說話是真的算數(shù)的。這個(gè)時(shí)候他們又繼續(xù)到全球各地區(qū)檢查各個(gè)地方的工作,是不是能夠按照 管理層制定的戰(zhàn)略,毛病在哪等等。
第一是以身作則,真的把自己定的東西能夠堅(jiān)決的去貫徹。另外組織 層團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的時(shí)候,不是去強(qiáng)迫,讓大家充分的發(fā)表意見,最后定下來的事情要很堅(jiān)決的去做。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真的弄明白做的到底是什么事,遠(yuǎn)了近了應(yīng)該怎么做都明白,而且明白手下多少人,哪些人能夠獨(dú)當(dāng)一面,哪些人能夠有前途,全弄明白以后,這些人的事情越做越大。一個(gè)企業(yè)做大的時(shí)候,需要能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才。他們有全球的視野,如果全球領(lǐng)導(dǎo)者心里有數(shù)知道什么時(shí)候培養(yǎng)什么樣的人,這個(gè)事情能夠做的更好。
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