2012清華管理全球論壇在清華大學經管學院召開，論壇主題為“世界經濟與跨國管理的新趨勢”。聯(lián)想控股有限公司董事長，聯(lián)想集團(Lenovo)創(chuàng)始人、名譽董事長柳傳志發(fā)言。

　　柳傳志：其實我真的不是全球的領導者，而且也沒有意愿將來當一個全球的領導者，我只是希望我年輕的同事他們當全球領導者，而且越多越好。所以和他們一起考慮過，什么是全球領導者的問題。

　　第一首先希望自己的企業(yè)愿景真的是受人尊敬的有全球影響力的公司，有這么一個追求。應該是有全球市場，全球產品和服務，全球的員工等等。是這么一間公司，關鍵的地方我覺得是領導人能夠領導一個最高層的班子，這個國際團隊能夠建立成一個好的班子，這點是非常重要的。

　　在剛才講到聯(lián)想集團在楊元慶先生建立國際團隊的班子的時候，原來的領導人決斷力比較大，比如并購某一間國際公司，請戰(zhàn)略官考慮過了，請CFO考慮錢的問題他就能決定，把其他的副總裁到一起，半天時間讓大家說yes 或no，再報到董事會上，這是以前的工作方式。

　　楊元慶先生改變了這種方式，我覺得是總體的方式，九個人有的住在美國東部，有的在西部，有的在亞洲，有的在歐洲。所以他們最開始時候一個月有三天在一起，在某一個國度，比如美國、中國、俄羅斯等等。三天互相的熟悉，從務虛開始，大家怎么分工工作。慢慢讓人覺得有職有權，慢慢做到具體決策的時候，每個人明白，應該承擔哪些責任，是不是能夠符合我的要求。反復的磨合逐漸產生了信任，而且覺得自己說話是真的算數(shù)的。這個時候他們又繼續(xù)到全球各地區(qū)檢查各個地方的工作，是不是能夠按照最高管理層制定的戰(zhàn)略，毛病在哪等等。

　　第一是以身作則，真的把自己定的東西能夠堅決的去貫徹。另外組織最高層團隊統(tǒng)一思想的時候，不是去強迫，讓大家充分的發(fā)表意見，最后定下來的事情要很堅決的去做。當一個領導人真的弄明白做的到底是什么事，遠了近了應該怎么做都明白，而且明白手下多少人，哪些人能夠獨當一面，哪些人能夠有前途，全弄明白以后，這些人的事情越做越大。一個企業(yè)做大的時候，需要能夠獨當一面的人才。他們有全球的視野，如果全球領導者心里有數(shù)知道什么時候培養(yǎng)什么樣的人，這個事情能夠做的更好。

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