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索尼北美總裁:從創(chuàng)始人秘書到北美掌舵者
時(shí)間:2017-06-07 11:15   來源:游戲大觀   責(zé)任編輯:毛青青

  2014年,PlayStation 4過去一年的銷售獲得了巨大的成功,市場反應(yīng)十分積極,E3展會上得到了各方的一致好評,而就在這時(shí),索尼宣布了一個(gè)令人意外的消息。

  然而杰克·特雷頓(Jack Tretton),時(shí)任索尼電腦娛樂北美公司總裁即將離職。PS3長期屈居于Xbox 360多年之后,特雷頓這回要錯過PS4的崛起了。而接下來,誰將接任?

  答案是肖恩·雷登(Shawn Layden),前索尼娛樂網(wǎng)絡(luò)國際總裁。他的名字很少被公眾提起,甚至被稱為是“充滿謎團(tuán)的公眾人物”。雷登將作為索尼互動娛樂(SIE)北美新任負(fù)責(zé)人,連同一系列革新措施,為玩家?guī)砣碌腜layStation體驗(yàn)。而在最近的一次紐約行程中,肖恩·雷登則與媒體討論了索尼不再希望在發(fā)布會上糾結(jié)的一些細(xì)節(jié)。

  當(dāng)然這些對話直到6月初都不能公布,而我確實(shí)也與雷登進(jìn)行了交流。也談到了他如何從諾特丹大學(xué)畢業(yè),如何從一個(gè)《鐵拳》愛好者走到今天的地位。以及最近他如何坐到了SIE全球工作室董事長的位子上。這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)職位,他將其描述為“十年市場銷售生涯”之后,一次精神家園的回歸。

  在這一次訪談中,我打算找到使肖恩·雷登成為他自己,成就他如今道路的那些原因。

  玩彈珠臺長大的人

  56歲的肖恩·雷登并不完全是一個(gè)在家里或是街機(jī)上玩著游戲長大的人。他告訴我,他不過是“彈球臺一代”,但他仍然記得第一次上手電子游戲的體驗(yàn)。

  我還記得我第一次玩街機(jī),那時(shí)候街機(jī)也是在保齡球館旁邊擺著,它們有《電腦空間(Computer Space)》。不知道你還記不記得這個(gè)游戲,也不知道你有沒有看過電影《超世紀(jì)諜殺案》,這就是他們在高層公寓里放著的那種,玻璃纖維質(zhì)感,甚至有些致幻的那種。

  《電腦空間》的游戲機(jī)體在告訴人們:“這就是未來”。當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候我就見過。我進(jìn)去,看到這東西我就想,“天啊,太震撼了!

  而后,雅達(dá)利誕生了,我們買了一臺,這樣我的父親就能用它來做一些財(cái)務(wù)開支計(jì)算。父親本可以用它做些記賬之類的事,但最終沒有,它只帶來了《太空戰(zhàn)爭》和《打蜈蚣》。

  為盛田昭夫工作

  雷登在歐洲、日本以及美國PlayStation都擔(dān)任過多個(gè)極重要的職位,但這些都沒有他在索尼拿到的第一份工作來得印象深刻。在東京大學(xué)留學(xué)一年,從諾特丹大學(xué)畢業(yè)后,以及當(dāng)時(shí)和文部省的良好關(guān)系,雷登在1987年拿到了他在索尼的第一份工作,并作為公關(guān)部門人員負(fù)責(zé)海外發(fā)布會事宜。距離他游戲事業(yè)真正的起步僅有兩年了。

  當(dāng)時(shí)我從公關(guān)部門被調(diào)任為時(shí)任社長、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫的秘書。他選我為其撰寫各種文書。

  盛田昭夫至今仍是最負(fù)盛名的日本企業(yè)家。他在當(dāng)任索尼社長之時(shí),我還記得當(dāng)時(shí)總理府有意讓他加入內(nèi)閣擔(dān)任外務(wù)大臣。但他想了想,最后得出結(jié)論說:“恐怕我在索尼社長的位子上要比在外務(wù)省有影響力得多了!

  他也是三邊委員會的成員。借此他也認(rèn)識了基辛格、彼得·彼得森(Pete Peterson)和大衛(wèi)·洛克菲勒。這些人偶爾也會到他的辦公室,而我就在他身邊跟了五年。

 ⊥是在這時(shí),PlayStation誕生了。

  我們還是意外聽說的這件事。和任天堂合作研發(fā)的那款PlayStation,如今已經(jīng)不復(fù)存在了。

  事情隨后有了快速的進(jìn)展。一次晚宴上盛田昭夫問我:“你對游戲業(yè)務(wù)的崗位有沒有興趣?”當(dāng)時(shí)盛田昭夫先生已有些中風(fēng),不會再到辦公室,于是我對旁邊的德中暉久說“但德中暉久先生,我還沒有接觸過游戲產(chǎn)業(yè)啊。”德中暉久看著我說道:“我們也沒有!

  音樂與技術(shù)成就好游戲

  雷登提到,你能在多個(gè)方向上看到索尼的策略。其一,是通過品牌、硬件以及平臺策略;另一方面則是由久多良木健領(lǐng)導(dǎo);再者即是內(nèi)容,由佐藤明負(fù)責(zé)軟件及游戲開發(fā)。

  PlayStation Logo

  PlayStation自創(chuàng)立以來就作為索尼集團(tuán)與索尼音樂的關(guān)鍵業(yè)務(wù)打造。因?yàn)樗麄冇兄こ萄邪l(fā)能力,我們有著打造硬件的資源。我們知道流程,卻不知道如何讓發(fā)行商和開發(fā)者接觸到這些內(nèi)容。因此我們從索尼音樂汲取了他們銷售、市場、第三方的資源。

  游戲產(chǎn)業(yè)因此而產(chǎn)生了戲劇性的變化。在此之前都是任天堂和世嘉的天下,而他們的策略已經(jīng)有些動力不足了。

  我們開始把開發(fā)者的名字印到包裝上,任天堂和世嘉之前可是不會這么做的。我們把開發(fā)者的名聲打出去,我們也知道我們的第一方游戲工作室不會占據(jù)主導(dǎo)地位。我們拿不到60%的市場份額,我們知道只有第三方開發(fā)者才有希望,PlayStation就是一個(gè)第三方開發(fā)者平臺,人人都可以進(jìn)來。

  把日本游戲賣到美國去

  PlayStation初代在1994年推出,雷登當(dāng)時(shí)在新成立的索尼電腦娛樂(SCE)國際軟件部門工作,他說他這份工作恐怕是職業(yè)生涯最艱難的。

  我們要負(fù)責(zé)把西方游戲帶到日本,嘗試說服日本玩家,向他們推出《噴氣摩托(Jet Moto)》或者《毀滅賽車(Destruction Derby)》。這就像是向紐卡斯?fàn)栠\(yùn)煤(意為多此一舉),太難了。

  我一直都在玩游戲,我非常喜歡玩《鐵拳》。我在東京的時(shí)候就一直在街機(jī)上玩,但我覺得真正堪稱轉(zhuǎn)折點(diǎn)的游戲,應(yīng)該是《古墓麗影》。

  我還記得我到德比的Core Design與史密斯兄弟會面,和托比·加德談,獲取授權(quán)。他們自己沒辦法在日本發(fā)行自己的游戲,所以我到各地去尋求內(nèi)容。我真的是非常想要《古墓麗影》,而最終他們放棄了世嘉。

  無法拒絕的“開價(jià)”

  1999年,雷登調(diào)往倫敦負(fù)責(zé)之前的工作,只不過這回反了過來:他要把美國和日本的游戲帶到歐洲。《最終幻想 10》的本地化工作需要翻譯高達(dá)150萬的詞匯量,堪稱艱難的工作。

  我去到那邊負(fù)責(zé)幫助Psygnosis與SCE的整合工作,但與此同時(shí),東京方面也希望我到總部去。2007年,我接到了一通決定性的電話。我還記得那時(shí)我站在列車站臺上,平井一夫打電話給我說:“啊,雷登,你在倫敦多久了?”

  我當(dāng)時(shí)就知道這是什么意思了。

  “我們覺得是時(shí)候讓你回日本來了,我們希望你來做SCE日本總裁!

  你沒辦法拒絕,不是?

  與此同時(shí),我還會成為倫敦全球軟件開發(fā)部門的副總裁,我的團(tuán)隊(duì)也依舊會帶來更出彩的內(nèi)容。我們一直有非常密切的合作,我們負(fù)責(zé)南夢宮游戲的發(fā)型,負(fù)責(zé)迪士尼和史克威爾的游戲。我們有大量的內(nèi)容,不僅僅是各地的開發(fā)者,更又出色的第二方開發(fā)者。那真是非常順風(fēng)順?biāo)?/P>

  整合索尼

  雷登2007年接到了平井一夫提供的無法拒絕的職位,但雷登說,這是因?yàn)樗髂犭娔X娛樂日本希望進(jìn)行業(yè)務(wù)上的整合。

  這是必要的,或者說,是一種重構(gòu)。我來到一家光鮮的公司,有著光鮮的市場表現(xiàn),而現(xiàn)在他們在PS3上出現(xiàn)了麻煩。

  我覺得他們需要我是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為此時(shí)需要全新的目光來審視當(dāng)下的挑戰(zhàn),他們目前架構(gòu)下的人員只能延續(xù)目前的狀況。這很艱難。

  他們不能從原有的路線上抽離出來。因此我們做了大量的整改,這在日本是很不容易的。但我們確實(shí)需要朝前走,讓年輕的一代有所機(jī)會,我們向他們敞開大門,十八個(gè)月之后,我們開始扭虧為盈。

  減壽

  在索尼電腦娛樂日本工作了三年后,雷登調(diào)至硅谷創(chuàng)立索尼網(wǎng)絡(luò)娛樂(SNE),負(fù)責(zé)所有索尼網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及戰(zhàn)略。雷登在此作為首席運(yùn)營官一致?lián)沃?011年,而這時(shí)PlayStation Network被黑客攻擊,成為有史以來最大的數(shù)據(jù)外泄事件。

  這讓我減壽多年。我都還記得那一天。

  如果它不可避免地要發(fā)生在我們身上,我很高興它發(fā)生在那個(gè)時(shí)候。我們從中吸取了非常多的教訓(xùn)。

  我們竭力往好的方向努力,但我們確實(shí)遭受了攻擊,我們嘗試在領(lǐng)域內(nèi)盡最大可能。沒人自滿,也沒有人忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。但我相信我們今天是變得更好了。

  我們浴火重生。

  名利路

  2014年,平井一夫希望雷登擔(dān)任索尼電腦娛樂北美公司總裁,取代杰克·特雷頓但位置。這一全新的角色將通往名利路,每年E3展會上都會被數(shù)千萬玩家所關(guān)注。

  這不是我會享受其中的工作。

  四個(gè)月之前,我到唐人街的Buddha Lounge,有個(gè)人看著我然后說:“你就是肖恩·雷登!

  即便是在我自己的城市。我該慶幸我沒被扔鞋獲是怎樣趕出來。

  我并未用力想。但名譽(yù),我不知道它意味著什么。我覺得它有著確切的責(zé)任與之伴隨,我也非常審慎地撰寫我每一條推文。

  我覺得,還有確切的期待伴隨著名譽(yù)。我必須公平,必須保持開放的態(tài)度,親近每一個(gè)到PlayStation來的人。

  我們希望公司是一個(gè)基于玩家的公司,我們保持開放,尊重多樣性,這對游戲?qū)θ硕际且粯又匾,讓更多人享受游戲,又或者我被人在Buddha Lounge上被人認(rèn)出,我也能給出一些確切的東西,我會非常樂意這么做。

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