對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)的結(jié)果無(wú)非兩種:要么死,要么生。
“創(chuàng)業(yè)是一件很難的事”這句話,對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),早已聽(tīng)到耳朵長(zhǎng)繭。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者心中一定都有一種成功的渴望,希望自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目乘著創(chuàng)業(yè)風(fēng)口迎風(fēng)而上。在互聯(lián)網(wǎng)快速變化、勝者為王的時(shí)代,要么成為第一,要么成為 ,要么被第一個(gè)干死,要么被 兼并。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口浪尖上,如何不做失敗者?
實(shí)際上,大多的投資人都會(huì)告訴你,投資這件事,其實(shí)總結(jié)起來(lái)三點(diǎn)就是:第一是投人、第二也是投人、第三還是投人。創(chuàng)業(yè)的生死成敗,往往撒于創(chuàng)業(yè)者本身“靠譜不靠譜”、“是不是適合創(chuàng)業(yè)”。
那么,什么類型的人適合創(chuàng)業(yè),什么人又應(yīng)該維持理性、不成為成功者腳下累累白骨中的其中一根?
羅永浩:六類人不適合創(chuàng)業(yè)
5月16日,錘子科技創(chuàng)始人羅永浩在個(gè)人微信公眾號(hào)發(fā)布文章《想創(chuàng)業(yè),可你真的合適嗎?《羅永浩·干貨日記》“得到”第一課開(kāi)講》。文章里主要講述了兩個(gè)事情:一是什么人適合創(chuàng)業(yè),二是什么人不適合創(chuàng)業(yè)。
在老羅看來(lái),既渴望發(fā)大財(cái),又不甘于平凡、追求更大事業(yè)上的成就感的人,這兩種都是非常好的適合創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì),而兩者能夠結(jié)合的創(chuàng)業(yè)者,則是最完美的創(chuàng)業(yè)者。
他提醒說(shuō),有六類人是不適合創(chuàng)業(yè)的。
一、特別怕累、特別怕麻煩的人。有些人格外怕累、怕麻煩,跟這類人一起工作的時(shí)候,他總是掉鏈子、拖延,那么這類人通常是不適合創(chuàng)業(yè)的。
二、做事情沒(méi)長(zhǎng)性,容易放棄的人。一定要明確創(chuàng)業(yè)幾乎都是萬(wàn)里長(zhǎng)征,不要只盯著幾個(gè)三五年上市的明星特例做判斷。
三、抗壓能力差的人。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要承受的壓力和恐懼是超出你的想象的,一定要是抗壓能力優(yōu)于常人的人才適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就跟打江山打天下差不多,除了失敗以后不用全家被拉出去砍頭,其他的一切,都一樣殘酷。
四、對(duì)要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)這事猶豫、困惑了很久的人。這類人也許適合跟著人創(chuàng)業(yè),但可能不適合自己獨(dú)立出來(lái)創(chuàng)業(yè)。另外也不要老想著創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在全民創(chuàng)業(yè)并不是什么降的事情。
五、希望自由,不想打工受委屈的人。如果基于這種理由去創(chuàng)業(yè),是嚴(yán)重不提倡的。馬云說(shuō)過(guò),企業(yè)家的內(nèi)心都是被委屈撐大的,做老板要承受的委屈,比他打工的時(shí)候承受的委屈多無(wú)數(shù)倍。
六、對(duì)和家人相處時(shí)長(zhǎng)很在意的人。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一個(gè)最大謊言,就是所謂的平衡好家庭和工作,這件事在理論上絕無(wú)可能。一旦啟動(dòng)創(chuàng)業(yè),就全是工作,家庭是很難兼顧的。
俞敏洪:創(chuàng)業(yè)者要考慮五個(gè)因素
歷經(jīng)了24年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪對(duì)早期項(xiàng)目有著異于常人的直覺(jué)。中國(guó)合伙人的故事雖然廣為人知,但實(shí)際生活中,創(chuàng)業(yè)者還是會(huì)在“同一顆石頭”上絆倒。在豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后,俞敏洪總結(jié)了五個(gè)要點(diǎn)。
一、不要偽創(chuàng)新、偽創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境有一定誤導(dǎo)性,而且很多所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。這些“創(chuàng)新”實(shí)際上就是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),把原有商業(yè)模式去中間化,搞流量,然后再找商業(yè)模式。
俞敏洪說(shuō),自己鼓勵(lì)大家去創(chuàng)業(yè),但是不鼓勵(lì)大家盲目創(chuàng)業(yè)。他比較主張創(chuàng)業(yè)者積累一定的經(jīng)驗(yàn)以后再去創(chuàng)業(yè)。工作幾年之后,有了一定經(jīng)驗(yàn)和成熟的個(gè)性,與人相處比較圓潤(rùn),對(duì)社會(huì)和想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有相對(duì)透徹的了解,會(huì)更加容易成功一些。
二、不要過(guò)于急功近利
任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者把一個(gè)小公司做成大公司,可能會(huì)花幾年甚至十幾年。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了,時(shí)間可以縮短,但是這并不意味著你的能力可以缺失,也并不意味著你可以越過(guò)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中間,你的創(chuàng)業(yè)路徑、商業(yè)敏感性、客戶的忠誠(chéng)度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、公司結(jié)構(gòu)治理能力和世界上的經(jīng)濟(jì)資源,以及國(guó)內(nèi)所有的資源接軌的能力,所有這些東西你都可以縮短,但是 不可能越過(guò)。
三、要活下去、要有大市場(chǎng)
—始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,有兩個(gè)要素很重要,第一是眼前你做的商業(yè)模式和眼前你所做的事情能不能活下去;第二,你這個(gè)商業(yè)模式未來(lái)到底有怎樣的大市場(chǎng)等著你。
很多創(chuàng)業(yè)者喜歡談情懷,但情懷一定是基于商業(yè)模式能夠走通的前提之下,凡是不掙錢(qián)的所謂創(chuàng)業(yè),都是耍流氓。
四、能持續(xù)發(fā)展下去
什么商業(yè)模式才是好的商業(yè)模式?
第一,老百姓實(shí)實(shí)在在的需求,這是最重要的。一定要深刻了解你的客戶是不是有這個(gè)需求,是剛需還是非剛需。
第二,在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,要考慮所有的資源是不是能支持創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。創(chuàng)業(yè)中間有一段時(shí)間處于虧錢(qián)的狀態(tài)沒(méi)有問(wèn)題,但最怕的是一直虧下去,又沒(méi)有資源來(lái)銜接。
第三,一定要把自己打造成 的有威望的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者想要把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做長(zhǎng)久,一開(kāi)始就要樹(shù)立創(chuàng)業(yè)者的 權(quán)威,公司一定要有明確的主導(dǎo)人。
五、合伙人靠譜、CEO靠譜
合伙人不是找的,是碰的,F(xiàn)在找合伙人可能難度更大,原來(lái)可以找能力單一的人,現(xiàn)在必須找在技術(shù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)方面各自有專長(zhǎng)的人。
創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人就必須具備領(lǐng)袖特質(zhì),包括強(qiáng)大的決斷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的能力和對(duì)項(xiàng)目及商業(yè)模式的透徹研究。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中與投資人談判,與政府去交涉等等都需要有人去做。所以,創(chuàng)業(yè)成功的人通常不是某個(gè)領(lǐng)域的專家,而是綜合性能力比較強(qiáng)的人,他能夠整合領(lǐng)域的專家為自己所用。
楊守彬:四點(diǎn)因素決定創(chuàng)業(yè)生死
豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬指出,以過(guò)去三五年創(chuàng)業(yè)統(tǒng)計(jì)來(lái)講,在未來(lái)的三年80%的人一定會(huì)失敗,當(dāng)你選擇創(chuàng)業(yè)這條路的時(shí)候就要知道,其實(shí)成功是偶然的,失敗是必然的。
初心決定成敗
很多時(shí)候,一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,當(dāng)創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)注定成敗。最終獲得成功的企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),要么真的有仰望星空的使命追求和信仰,要么就有徹底的腳踏實(shí)地的生存欲望、現(xiàn)實(shí)的應(yīng)對(duì)財(cái)富的苛求態(tài)度。
這兩類人對(duì)創(chuàng)業(yè)有著極大的愿力,他對(duì)待創(chuàng)業(yè)有著很強(qiáng)的動(dòng)力,也時(shí)刻保持著壓力,因此可以非常專注地去做創(chuàng)業(yè)這件事。只有極強(qiáng)的動(dòng)力和壓力,他才能在創(chuàng)業(yè)這件很難的事上真正堅(jiān)持下來(lái),才可以應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的各種意想不到的困難和挑戰(zhàn),所以這類人是可以成功的。
你的項(xiàng)目是否真正為客戶、為用戶、為社會(huì)、甚至為這個(gè)世界解決問(wèn)題,這是決定創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)很大原因。
初心決定失敗,有這樣的初心在什么年齡創(chuàng)業(yè)都不晚。任正非44歲創(chuàng)立華為,柳傳志42歲創(chuàng)立聯(lián)想,孫悟空被壓在山下500年才有機(jī)會(huì)和師傅西天拳,所以創(chuàng)業(yè)什么時(shí)候都不晚。
合伙才能贏天下
沒(méi)有任何一家獨(dú)角獸公司是只有一個(gè)創(chuàng)始人的,全部都是合伙創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在一個(gè)人創(chuàng)業(yè)幾乎不可能。在今天這樣慘烈的環(huán)境,根本不可能把你從不完善的創(chuàng)始人變成一個(gè)完全的創(chuàng)始人,去應(yīng)對(duì)技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng),不可能。這時(shí)候就要尋找能夠和你互補(bǔ)的聯(lián)合創(chuàng)始人,就變成了創(chuàng)業(yè)不做炮灰的第二條法則。
合伙創(chuàng)業(yè)的五大天條:信仰趨同、能力互補(bǔ)、定好規(guī)則、包容忍讓和分好名利。狼行千里吃肉,狗行千里吃屎,你有沒(méi)有足夠的包容,吸納甚至比你強(qiáng)大的聯(lián)合創(chuàng)始人,有沒(méi)有胸懷和格局吸納比你強(qiáng)和互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),這是創(chuàng)業(yè)成功的第二個(gè)因素。
節(jié)奏影響生死
創(chuàng)業(yè)最后死掉的都是該快的快不了,該慢的又慢不下來(lái)的公司。要么就快上去,速度致勝,要么你就慢下來(lái),一顆匠心贏天下。
如果在一個(gè)快的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),影響快模式生死的有下面四條線。
第一條線是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線,你到底有多少用戶,獲取用戶的成本是多少,日增量是多少,留存率多少,活躍率多少,非常重要。
第二條線是公關(guān)(PR)線,今天是否掌握你所在領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)至關(guān)重要,PR的能力,把你變成行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者、領(lǐng)先者和游戲規(guī)則制定者的能力非常重要。
第三條線是融資線,今天投資界都是嫌貧愛(ài)富的,你變成最能融資的企業(yè),幾乎死不了,所以今天融資能力也成為企業(yè)創(chuàng)始人取得成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四條線就是團(tuán)隊(duì)線,能不能組合強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。這是今天做快節(jié)奏商業(yè)模式的四條線,最終成功的公司,都是這四條線齊頭并進(jìn),一條線就可能會(huì)被干死,所以掌握節(jié)奏非常重要。
一次創(chuàng)業(yè)很難成功
最終真正能夠達(dá)成巨大成功的企業(yè)創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是以下四個(gè)來(lái)源:第一類人,就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者;第二類人就是大公司高管下來(lái)的,BAT這一類的;第三類就是成功創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人獨(dú)立創(chuàng)業(yè);第四就是投資人回溯回來(lái)變成創(chuàng)業(yè)者。
在今天,創(chuàng)業(yè)者不太可能一次就成功,不太可能一下子取得巨大的成功,你要做好幾次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)講,要想創(chuàng)業(yè)成功必須要聽(tīng)大多數(shù)人的意見(jiàn),和少數(shù)人商量,最后還得自己做決定。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的,喝再多的水也有尿不完的寂寞。
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