原標(biāo)題：從財(cái)務(wù)共享到價(jià)值鏈共享,實(shí)現(xiàn)共享精益運(yùn)營(yíng)

　　目前,在數(shù)字化浪潮的席卷之下,大多數(shù)企業(yè)都走上了數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。其中,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,具有支撐決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)等重要職能,必然是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一步。那么,財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)的“輸血中心”,能否作為內(nèi)生動(dòng)力連接起企業(yè)的價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)、各鏈條共生、共動(dòng)的長(zhǎng)期、深入發(fā)展?用友的智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)給出了答案。

　　財(cái)務(wù)共享就是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、核算方式、操作流程共享以及管理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享,財(cái)務(wù)管理將更加的系統(tǒng)、便捷。再加上平臺(tái)的RPA(自動(dòng)化生產(chǎn))服務(wù),企業(yè)能夠有效降低成本,提高效率,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及提供價(jià)值創(chuàng)造支撐。以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中的領(lǐng)先者——用友智能財(cái)務(wù)為例,它能夠通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先的RPA技術(shù)和AI處理技術(shù)、數(shù)據(jù)處理挖掘能力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的創(chuàng)建,為公司提供高效、智能化的財(cái)務(wù)數(shù)智化管理服務(wù)。

　　用友BIP 智能財(cái)務(wù)

　　但是,在數(shù)智化升級(jí)的當(dāng)下,財(cái)務(wù)共享只作為RPA工具已經(jīng)不能支撐公司的多維、深入化發(fā)展。針對(duì)痛點(diǎn),用友財(cái)務(wù)專家以“共享”為內(nèi)生動(dòng)力,認(rèn)為在今后的發(fā)展中,財(cái)務(wù)共享應(yīng)該進(jìn)一步拓展“共享邊界”,在深入財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)互聯(lián),實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化”的建設(shè)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全價(jià)值鏈共享。形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序,使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起,各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。

　　用友智能共享服務(wù)

　　用友BIP智能財(cái)務(wù)主要通過(guò)智能共享與精益運(yùn)營(yíng)來(lái)細(xì)化、拓寬財(cái)務(wù)的共享邊界。用友智能財(cái)務(wù)收集、整合了企業(yè)的各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息以及數(shù)據(jù),通過(guò)智能架構(gòu)提供一個(gè)以財(cái)務(wù)為核心的智能平臺(tái),能夠打通財(cái)務(wù)內(nèi)部與業(yè)務(wù)系統(tǒng)等之間的銜接。推動(dòng)“業(yè)財(cái)一體化”體系的構(gòu)建,并以此助力企業(yè)內(nèi)“全價(jià)值鏈”的貫通,將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心。

　　通過(guò)智能挖掘財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù),企業(yè)不僅能夠以數(shù)據(jù)支撐決策,還能夠?qū)⒐蚕淼臄?shù)據(jù)視作“隱形資產(chǎn)”,進(jìn)一步貫通到產(chǎn)業(yè)鏈中。將財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈,促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏,促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

　　同時(shí),用友BIP智能財(cái)務(wù)在共享運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)不同層級(jí)的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng),更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如,除了基于共享平臺(tái)自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績(jī)效、稽核、知識(shí)管理等,還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游,將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個(gè)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化,隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程,并將其固化到共享流程中去。

　　用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營(yíng)

　　其實(shí),早在國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》中就提到:推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新,從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸,從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn),不斷提高共享效率、拓展共享邊界。

　　財(cái)務(wù)共享邊界的拓展是未來(lái)的必然發(fā)展趨勢(shì),而財(cái)務(wù)共享更將成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力,用友智能財(cái)務(wù)通過(guò)拓展共享邊界,實(shí)現(xiàn)共享的精益化運(yùn)營(yíng),為財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域提供了新的思路,無(wú)疑會(huì)推動(dòng)更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)深入的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

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