原標(biāo)題：上海藥易：“提高藥品集采服務(wù)能力，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展”上海藥易創(chuàng)始人王幸初先生

　　近年來(lái),國(guó)家在人民群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)問(wèn)題方面高度重視,不斷深化藥品供應(yīng)保障體系改革。同時(shí)以基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度為主題的多層次醫(yī)療保障體系基本形成,現(xiàn)階段醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,藥品集中采購(gòu)目前正在面臨“新形勢(shì)”。

　　打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先醫(yī)藥集采服務(wù)提供商

　　2009年,國(guó)家出臺(tái)關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn),提出了“有效減輕居民就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān),切實(shí)緩解‘看病難、看病貴’”的重要目標(biāo)。為了積極響應(yīng)和配合國(guó)家醫(yī)改相關(guān)政策,王幸初先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),以“讓藥品買(mǎi)賣(mài)更容易”為企業(yè)宗旨,創(chuàng)辦了一家專(zhuān)業(yè)的第三方藥品耗材集中采購(gòu)服務(wù)提供商——上海藥易供應(yīng)鏈管理有限公司,目前已經(jīng)為多地政府醫(yī)保局和眾多醫(yī)院、醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)共體、醫(yī)院采購(gòu)聯(lián)盟等提供了藥品耗材集中議價(jià)采購(gòu)服務(wù)。

　　自公司成立以來(lái),王幸初先生始終深耕于醫(yī)藥服務(wù)行業(yè),擁有十多年豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外,為打造企業(yè)專(zhuān)業(yè)的核心服務(wù)團(tuán)隊(duì)和權(quán)威專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),王幸初先生匯集了與醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的知名投資機(jī)構(gòu)和成功企業(yè)家,長(zhǎng)期從事藥品耗材集中采購(gòu)的政策研究與業(yè)務(wù)實(shí)踐,為促進(jìn)和規(guī)范公司穩(wěn)固發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　業(yè)務(wù)資源豐富,服務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯

　　在采訪中,王幸初先生表示,作為一家專(zhuān)業(yè)的第三方藥品耗材集中采購(gòu)服務(wù)提供商,藥易目前已經(jīng)為多地政府醫(yī)保局和眾多醫(yī)院、醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)共體、醫(yī)院采購(gòu)聯(lián)盟等提供了藥品耗材集中議價(jià)采購(gòu)服務(wù)。藥易“藥品集中議價(jià)采購(gòu)”服務(wù)不僅為醫(yī)保節(jié)約了大量醫(yī)保資金,為醫(yī)院大幅降低了采購(gòu)成本,同時(shí)還為醫(yī)院提供科研、用藥、物流等延伸服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐,藥易持續(xù)立足于國(guó)內(nèi)醫(yī)藥服務(wù)行業(yè),創(chuàng)造了可喜的業(yè)績(jī),深受眾多客戶的贊賞與支持。

　　作為上海藥易公司的創(chuàng)始人,王幸初先生深表自豪。上海藥易作為國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的先行者,在醫(yī)藥服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域,不斷的探索、試點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)達(dá)15年,擁有眾多原創(chuàng)成果和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一直以來(lái),憑借著發(fā)展領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)贏得了堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。另外,為了保障服務(wù)質(zhì)量,王幸初先生聯(lián)合團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)跨區(qū)域醫(yī)院聯(lián)合采購(gòu)模式,形成強(qiáng)大的規(guī)模效益和議價(jià)能力。在完成各類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)展中,實(shí)時(shí)掌控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。讓藥品的管理者、賣(mài)方、買(mǎi)方、使用方都能感受到省力、省心、省錢(qián)、省時(shí)的便捷服務(wù)。

　　擴(kuò)充人才隊(duì)伍,推進(jìn)核心業(yè)務(wù)

　　在談及藥易未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃時(shí),王幸初先生說(shuō),如何吸收人才、留住人才、用好人才是目前面臨的主要問(wèn)題。在接下來(lái)的企業(yè)管理中,他希望通過(guò)建立符合市場(chǎng)與公司實(shí)際情況的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、薪酬體系和績(jī)效考核機(jī)制,擴(kuò)充人才隊(duì)伍,擴(kuò)大合作渠道,建立運(yùn)營(yíng)新體系,完善服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)研發(fā)與升級(jí),以此全面推進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)。希望在不久的將來(lái),上海藥易可以盡快實(shí)現(xiàn)由政府醫(yī)改推動(dòng)到以市場(chǎng)價(jià)值推動(dòng)的轉(zhuǎn)型,成為國(guó)內(nèi)藥品集采行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

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