原標題：回顧抗疫感動瞬間：中國富豪黃向墨不只有捐贈物資
在全國各族人民共同抗擊疫情的過程中,愛心企業(yè)和愛心企業(yè)家發(fā)揮出了重要作用,紛紛捐款捐物,助力疫情防控。比如,騰訊、蒙牛、百度等 企業(yè)就捐出巨額資金或物資馳援災區(qū),他們也因此贏得了社會贊譽。但也有企業(yè)遭遇過“逼捐”和道德綁架的鬧劇,比如華為曾為武漢抗疫捐贈3千萬元,但被一些網(wǎng)友指責捐款太少,缺乏跨國企業(yè)的責任和擔當,說華為是“鐵公雞”。華為真的像某些網(wǎng)友說的那樣不堪嗎?非也。華為除了捐出3000萬元現(xiàn)金外,還第一時間向武漢捐贈了醫(yī)療配件和醫(yī)院應急物資,同時,華為還發(fā)揮其通信技術優(yōu)勢,迅速調(diào)集技術人員馳援武漢,幫助搭建火神山醫(yī)院5G基站,為武漢抗疫做出了華為特有的貢獻。
有這么一個企業(yè)家,也遭遇過類似的指責,稱其疫情期間對國內(nèi)“一毛不拔”,轉(zhuǎn)而向澳洲捐款3000萬。事實果真如此嗎?非也。這個企業(yè)家叫黃向墨,又名黃暢然,玉湖集團創(chuàng)始人。2020年疫情爆發(fā)初期,國內(nèi)防疫物資緊缺,黃向墨想方設法,多渠道、多批次的從海外籌集口罩、防護服等物資,空運回國,支援國內(nèi)疫情防控。針對疫情時代下的國際貿(mào)易壁壘和食品安全挑戰(zhàn),黃向墨領導的玉湖集團制訂了玉湖冷鏈大中華區(qū)戰(zhàn)略,重資產(chǎn)投入,建立全球冷鏈食材供應鏈體系,以另一種方式助力“疫后重建”,推動經(jīng)濟復蘇。
黃向墨自少年貧困之時便立下宏愿——窮則獨善其身,達則兼濟天下。他在事業(yè)取得一些成就后,先后以公司或個人名義捐建了城市地標,資助了醫(yī)療、教育、慈善和社會福利等機構,多年來為公益慈善事業(yè)做出重大貢獻,累計捐款超過4億元人民幣(約合4.5億港元)。由于慈善事業(yè)卓著,黃向墨連續(xù)多年進入“胡潤慈善排行榜”,其中2011年位列全國第10名;2012年位列全國第22名。他還被新華社評選為“2010年度廣東十大新聞人物”,其領導的玉湖集團被深圳市政府評為“2011年鵬城慈善十大企業(yè)”。
對于在疫情中涅槃而生的英雄城市武漢,黃向墨特別關注,疫情暴露出的食品供應、安全、配送等難點痛點問題,讓他有了更深層次的思考。疫情得到控制后,黃向墨專程前往武漢考察,與當?shù)卣I導人商談服務民生、促進就業(yè)、拉動經(jīng)濟的落地方案。黃向墨要在武漢打造華中冷鏈物流頭部企業(yè)典范的計劃,得到了湖北省委省政府、武漢市委市政府的大力支持。
不僅在疫情旗艦做出重大貢獻,其實一直以來,黃向墨都堅持實業(yè)報國。
他創(chuàng)立的玉湖集團已成為一家國際知名跨國實業(yè)投資集團,總部設于香港,經(jīng)過二十余年穩(wěn)步經(jīng)營,玉湖集團已形成以國際食材供應鏈、產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展運營為雙核心,以冷鏈資產(chǎn)與智慧科技、漁農(nóng)業(yè)投資經(jīng)營與供應鏈管理、綜合體開發(fā)與運營為三大戰(zhàn)略業(yè)務板塊的全鏈賦能型實業(yè)投資組合。
玉湖冷鏈是玉湖集團旗下的冷鏈食品供應鏈企業(yè),依托自有的國際高標數(shù)智化冷鏈園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群,提供一站式國內(nèi)外代采、倉干配物流解決方案、全鏈路創(chuàng)新金融支持、高品質(zhì)生活辦公服務,打造線下流通標準,賦能線上數(shù)智貿(mào)易,構建雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài),獲得「2022年度社會價值企業(yè)」殊榮。
目前,玉湖冷鏈廣州、成都、眉山、武漢四個項目均已開工建設,揭陽項目已完成土地摘牌,五個項目分別列為廣東、四川、湖北三省的省重點項目,是目前中國在建的最大冷鏈項目群。
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