原標(biāo)題：亞馬遜云科技如何幫企業(yè)減少云支出，云財務(wù)管理來賦能
從過去的信息化到如今的數(shù)字化，IT技術(shù)在企業(yè)中所扮演的角色，早已經(jīng)不單單是一個支持性的“配角”，而是日益成為影響企業(yè)“營收和利潤”的“主角”了，其對企業(yè)的戰(zhàn)略影響也與日俱增。與此同時，在新的技術(shù)條件下，技術(shù)復(fù)雜性、不確定性大大增加，企業(yè)面臨的組織挑戰(zhàn)再度升級。
一是，IT開支缺乏整體規(guī)劃，具有一定的“盲目性”。二是，財務(wù)管理與IT部門缺乏協(xié)同機制，容易相互“拉扯”。三是受技術(shù)本身的局限，難以對云上開銷和成本進行 評估，企業(yè)核心技術(shù)的潛在商業(yè)價值難以得到足夠的挖掘和發(fā)揮，對企業(yè)的長期戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響。
必須達成的新共識
由于財務(wù)部門與IT部門的專業(yè)領(lǐng)域不同，考慮問題的出發(fā)點不同，因此雙方對于IT投入的態(tài)度可能截然相反。而在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、技術(shù)戰(zhàn)略價值大幅提升的背景下，作為企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的CIO/CTO與財務(wù)負責(zé)人的CFO交集越來越多，雙方迫切需要建立新的共識，以應(yīng)對即將到來的行業(yè)變革。
第一，基于技術(shù)對業(yè)務(wù)乃至公司戰(zhàn)略前景的一致考慮，形成集團統(tǒng)籌、專項預(yù)算保障的協(xié)調(diào)機制。第二，形成基于“創(chuàng)造價值”的一致判斷，正確處理技術(shù)投入與財務(wù)管理的優(yōu)先級。第三，采用可預(yù)測、可執(zhí)行、可量化的數(shù)字化解決方案，最大限度地使企業(yè)IT投入實現(xiàn)“效益可視化”，減少彼此之間的“摩擦”�？傊�，在新形勢下推動技術(shù)開發(fā)，需要企業(yè)從各方面來調(diào)整內(nèi)部關(guān)系和資源，以形成有利的產(chǎn)出環(huán)境。
亞馬遜云科技的“破局”之道
在云上引入“財務(wù)管理”理念
其實，對于處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來說，最難的事情不是“降本”，而是在“降本”的同時實現(xiàn)“增效”，因為企業(yè)的云服務(wù)是一個持續(xù)性的活動，中間的任何調(diào)整可能都會對企業(yè)的系統(tǒng)運行構(gòu)成不利影響。
作為全球領(lǐng)先的云服務(wù)平臺——亞馬遜云科技，基于自身的云服務(wù)實踐推出了一套高質(zhì)量的降本增效戰(zhàn)略——云財務(wù)管理(CFM)，其透過自身的方法論、培訓(xùn)、 實踐和工具，助力客戶的云財務(wù)管理能力發(fā)生質(zhì)變，在降低成本的同時極大增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效能和商業(yè)價值。作為其中代表，亞馬遜云科技與全球最大的商業(yè)智能上市公司MicroStrategy的合作，就堪稱這方面的典型。
首先，亞馬遜云科技通過其先進的云技術(shù)，幫助客戶建立了“自上而下”的云服務(wù)開支目標(biāo)，極大增強了IT支出的頂層設(shè)計能力。MicroStrategy通過設(shè)定“自上而下”的云服務(wù)開支目標(biāo)，綜合運用亞馬遜云科技包括 用量的節(jié)省計劃、低價搶占的Spot，無服務(wù)器的Amazon Lambda以及自動省錢的Amazon S3等技術(shù)手段，使其總體成本控制在各方可接受的范圍之內(nèi)。
其次，亞馬遜云科技基于企業(yè)云資源開發(fā)利用的程度和頻次，為企業(yè)降本增效提供個性化解決方案，最大限度地挖掘企業(yè)云支出的商業(yè)價值。
比如，在高效降本方面，MicroStrategy通過優(yōu)化其Amazon EC2預(yù)留實例的利用率，以降低不必要的按需計算支出。具體來說MicroStrategy可以查看Amazon EC2上一年度每個標(biāo)準(zhǔn)化單位數(shù)據(jù)的成本，并預(yù)測未來一年可能的支出。隨著預(yù)測能力的提高，MicroStrategy可以做出更好的決定，例如選擇購買哪些預(yù)留實例。通過優(yōu)化預(yù)留實例和成本結(jié)構(gòu)，MicroStrategy每年可節(jié)省25萬美元。
在推動創(chuàng)新方面，MicroStrategy依托亞馬遜云科技，推出了一種基于財務(wù)管理的中心輻射模型，中心負責(zé)創(chuàng)建成本和使用情況的可見性，而輻射則負責(zé)利用信息來實現(xiàn)更好的云計算消費，公司可以根據(jù)各個業(yè)務(wù)線的不同資源消耗方式設(shè)定不同的云計算消費方式，以應(yīng)對不同的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
最后，充分發(fā)揮亞馬遜云科技的技術(shù)優(yōu)勢，通過各種精細化的“工具”從技術(shù)上解決項目收益難衡量和業(yè)財難協(xié)調(diào)的問題。
比如，MicroStrategy定制了亞馬遜云科技成本與使用情況報告，每天多次傳送到其選擇的Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)中。亞馬遜云科技成本與使用情況報告包含全面的成本與使用數(shù)據(jù)，按產(chǎn)品、資源ID以及MicroStrategy定義的標(biāo)簽進行分類，并提供與MicroStrategy賬戶相關(guān)的預(yù)估費用�；谶@些數(shù)據(jù)反饋，MicroStrategy可以通過內(nèi)部的各種標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)資源進行篩選，制定出更“優(yōu)”的計費方案，從而大大提升云計算支出的透明度，進而減少技術(shù)部門與財務(wù)部門的“摩擦”，更好地推動企業(yè)云技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。
總之，通過實施推動云財務(wù)戰(zhàn)略落地，亞馬遜云科技最大限度地實現(xiàn)了“賦能”商業(yè)合作伙伴，助力其實現(xiàn)“降本增效”，更好地把控企業(yè)資源。
云服務(wù)的游戲規(guī)則變了
從行業(yè)來看，當(dāng)下云服務(wù)行業(yè)正在加速進入下半場。在這一階段，過去單純依靠“企業(yè)上云”帶來的增長空間愈發(fā)有限，取而代之的是一個“精耕細作”的全新云時代，整個行業(yè)的游戲規(guī)則都變了。
從客戶角度來看，如今企業(yè)對云服務(wù)已經(jīng)不再陌生，對于“上云”變得更加理性，“能否創(chuàng)造效益和價值”成為了客戶“上云”的優(yōu)先考量。
根據(jù)Wanclouds在《2022年下半年云計算成本和優(yōu)化展望》的 報告中顯示，81%的IT管理者表示，隨著成本飆升和市場下行，他們的 管理層已經(jīng)指示他們要減少或不承擔(dān)額外的云支出。中國信通院調(diào)研數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)云優(yōu)化治理的需求主要集中在 “用云成本如何優(yōu)化管理”、“云上業(yè)務(wù)性能如何調(diào)優(yōu)”、“上云后云平臺業(yè)務(wù)發(fā)展可持續(xù)性較差”等三方面。其中，成本優(yōu)化最為迫切，落地實施面臨挑戰(zhàn)。不難看出，隨著云服務(wù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的“上云”決策越來越理性，“能否降本增效”已經(jīng)成為客戶“上云”的優(yōu)先考量。
從云服務(wù)行業(yè)來看，過去“拼規(guī)模”的野蠻生長日漸式微，圍繞效率提升展開的商業(yè)模式、產(chǎn)品定價、資源部署等各方面的綜合實力比拼，日漸成為云服務(wù)廠商增厚行業(yè)護城河的核心關(guān)鍵。
自去年開始，頭部的云廠商都開始大幅度地調(diào)整云業(yè)務(wù)，其核心就是提升效率減少虧損，增強客戶服務(wù)能力。比如，從集成到被集成，從粗放到精細化，從渠道外包到行業(yè)定制，從“大水漫灌”不計成本的野蠻擴張，到講究“精準(zhǔn)滴灌”的“降本增效”，事實上圍繞效率提升而展開的實力比拼，早已經(jīng)進入到了商業(yè)模式乃至產(chǎn)品設(shè)計等更縱深的層面上了。
不難預(yù)計，隨著云服務(wù)廠商集體轉(zhuǎn)向，云服務(wù)“效益為王”的時代正在到來。在此背景下，已經(jīng)先行一步的亞馬遜云科技，借助其基于高質(zhì)量降本增效的云財務(wù)管理(CFM)，或?qū)⒃谥π袠I(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及技術(shù)降本方面發(fā)揮重要作用，并以此建立自己的商業(yè)護城河，其基于用戶需求的按量付費模型，或?qū)⑿纬?ldquo;按量付費——幫助客戶省錢——更大資源規(guī)模——更大彈性能力——更多技術(shù)創(chuàng)新——更加省錢”的全新商業(yè)閉環(huán)，也將助力更多有著降本增效目標(biāo)的中國企業(yè)，啟動新的增長飛輪。
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