原標題：小黃人回收：打造全球領(lǐng)先的再生資源產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺
一、公司介紹
小黃人回收(小黃人(云南)品牌管理集團股份有限公司)是一個互聯(lián)網(wǎng)+再生資源產(chǎn)業(yè)科技平臺。2019年創(chuàng)立至今，和各合作伙伴一起，已在全國14個省區(qū)、33個地市、200多個區(qū)縣，建立了37個分揀打包中心、400+家再生資源回收站點，為廣大民眾提供了更便利的互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收服務(wù)。
小黃人回收品牌創(chuàng)立的初心是為了響應(yīng)國家保護環(huán)境、垃圾分類的號召，致力于通過"互聯(lián)網(wǎng)+廢品回收"的模式，促進全民垃圾分類培養(yǎng)全民的環(huán)保意識，讓棄置資源能得到再次利用的機會。
小黃人回收持續(xù)致力于與各地監(jiān)管部門、可再生資源產(chǎn)業(yè)等伙伴及社群積極協(xié)作，共同助力城鄉(xiāng)垃圾分類，提升當?shù)厣罘⻊?wù)質(zhì)量，促進當?shù)匾徊糠秩说木蜆I(yè)擇業(yè)問題。
二、經(jīng)營模式
截止目前公測數(shù)據(jù)來看，小黃人回收的小程序用戶已經(jīng)超過100000，月活數(shù)也達10000，每年能處理將近10萬噸廢紙、2萬噸塑料、7萬噸金屬、1萬噸舊衣服�；ヂ�(lián)網(wǎng)回收模式產(chǎn)業(yè)鏈是現(xiàn)如今的趨勢，廢品再生利用是剛需，洋垃圾禁止進口拉高需求，發(fā)改委新政策就是加速器。再生資源回收應(yīng)是一個時尚行業(yè)，它的應(yīng)用跟隨著經(jīng)濟發(fā)展，帶動了社會的需求，對于節(jié)約資源做出了莫大的貢獻。當下的中國正處于經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，一場以綠色低碳為核心、以可再生能源為主體的能源變革正在悄然發(fā)生，可以預(yù)見的是，未來幾年再生資源回收必將大放異彩。
線上回收的流程主要是采用小程序一鍵下單、上門回收的模式。只要通過一部智能手機，在小程序里下單，回收人員就會上門回收。當回收的貨物被運送回站點進行粗分處理后，就可以運往分揀中心進行精分和打包，最后流向終端市場。
相比傳統(tǒng)的回收，互聯(lián)網(wǎng)+回收模式大幅度提升回收效率， 的回收了資源，“創(chuàng)新”已成為驅(qū)動再生資源回收行業(yè)發(fā)展的強大動力，及時求變，勇敢擁抱新模式、新技術(shù)，是行業(yè)長遠發(fā)展的正確選擇。
小黃人回收現(xiàn)在有兩種運營模式：城市合伙人和門店加盟商。城市合伙人是指在指定區(qū)/縣級城市區(qū)域內(nèi)由小黃人回收授權(quán)，并享有 運營指定業(yè)務(wù)體系的合作伙伴。門店加盟商是在指定街道/社區(qū)等區(qū)域內(nèi)由小黃人回收授權(quán)，并享有該區(qū)域 運營指定業(yè)務(wù)體系的合作伙伴。兩種運營模式分別建立分揀打包中心和門店回收站點，共同支撐企業(yè)全面發(fā)展。
三、集團發(fā)展戰(zhàn)略
1、集團化布局
截止2023年3月，小黃人集團已完成包括云南小黃人環(huán)保科技有限公司、云南小黃人再生資源有限公司、云南吉美建筑機械租賃有限公司、云南匠邦裝飾有限公司在內(nèi)的4家一級控股子公司組建及運營，同時通過云南小黃人再生資源有限公司參股或控股17家地區(qū)級子公司的建設(shè)及運營;集團計劃在2025年內(nèi)完成包括資產(chǎn)管理、物流、產(chǎn)業(yè)園、勞務(wù)派遣、供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)科技、設(shè)備生產(chǎn)等細分領(lǐng)域共計11家一級控股子公司建設(shè)。
2、再生資源全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)
小黃人集團自2022年中旬啟動集團化發(fā)展戰(zhàn)略，計劃五年內(nèi)在廢紙、廢塑料、廢舊衣服三個主營品類及六個附屬可回收物資品類方向?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)：
�、俪鞘泻匣锶瞬季郑阂詤^(qū)縣級行政區(qū)域為市場，截止2023年3月，小黃人集團已在全國14個省份完成共計37個專業(yè)化打包分揀中心(中端處理工廠)建設(shè)，集團計劃2026年內(nèi)在全國范圍內(nèi)完成1600個區(qū)縣級市場覆蓋，完成超過1600個專業(yè)化打包分揀中心建設(shè)，其中計劃2024年12月31日前在昆明市五區(qū)八縣共計布局12-18座直營化城市分揀中心(采用新建及傳統(tǒng)分揀中心整合升級)及200家托管式回收門店(采用傳統(tǒng)門店整合升級方式)。
�、趶U紙產(chǎn)業(yè)鏈布局：通過城市運營中心布局，集團計劃在2026年內(nèi)，完成不低于20個專業(yè)化漿板生產(chǎn)工廠建設(shè)運營，完成廢紙產(chǎn)業(yè)從回收業(yè)務(wù)向生產(chǎn)利用板塊延伸。實現(xiàn)廢紙年回收總量2000萬噸，單品類經(jīng)營流水達到400億元規(guī)模。
�、蹚U塑料產(chǎn)業(yè)鏈布局：通過城市運營中心布局，集團計劃在2026年內(nèi)，完成不低于20個專業(yè)化熱熔造粒工廠建設(shè)運營，完成塑料產(chǎn)業(yè)從回收業(yè)務(wù)向生產(chǎn)利用板塊延伸。實現(xiàn)廢塑料年回收總量200萬噸，單品類經(jīng)營流水達到100億元規(guī)模。
�、芘f衣服產(chǎn)業(yè)鏈布局：通過國內(nèi)城市運營中心及歐美市場前端回收中心布局，集團計劃在2026年內(nèi)完成全球化布局，在東南亞市場及非洲市場完成不低于10個海外倉(出口倉)建設(shè)，實現(xiàn)跨境貿(mào)易體系建設(shè)。實現(xiàn)舊衣服年進出口總量200萬噸，單品類經(jīng)營流水達到200億元規(guī)模。
⑤用戶生態(tài)體系建設(shè)：截止2023年3月，集團一代系統(tǒng)平臺已完成超過十萬用戶積累，實現(xiàn)客單貢獻價值超200元;集團計劃于2023年6月上線二代系統(tǒng)平臺，計劃于2026年內(nèi)完成不低于3000萬有效用戶規(guī)模，并實現(xiàn)線上生態(tài)布局。預(yù)估年交易總規(guī)模60億元。
⑥碳匯交易體系建設(shè)：根據(jù)國家雙碳戰(zhàn)略和集團發(fā)展戰(zhàn)略，集團計劃于2023年實現(xiàn)碳積分兌換體系建設(shè)，并通過集團系統(tǒng)平臺端口對接，完成碳匯交易平臺搭建，實現(xiàn)C端碳匯交易體系建設(shè)。因國家相應(yīng)碳積分兌換標準未出，交易規(guī)模暫時無法預(yù)估。
2、人才體系建設(shè)
�、俳刂�2026年內(nèi)，集團、各大區(qū)分公司及各一級子公司合計用人規(guī)模不低于1000人.
②截止2026年內(nèi)，集團各地區(qū)級子公司合計用人規(guī)模不低于4萬人。
四、昆明市場建設(shè)路徑
1、昆明市12-18個專業(yè)化分揀中心建設(shè)
①新建：經(jīng)由各級政府協(xié)助，在各計劃區(qū)域選定相應(yīng)的場地，由集團總部進行直投建設(shè)，建設(shè)標準按照集團體系下標準化分揀中心建設(shè)標準(含標配設(shè)備、車輛、用人規(guī)模、倉庫規(guī)模、回收負荷量、技術(shù)應(yīng)用等)執(zhí)行;單個分揀中心建設(shè)成本約為200-300萬;
②整合：若在計劃區(qū)域內(nèi)無法落實相應(yīng)的自建場地條件，則集團將在該區(qū)域內(nèi)按體量規(guī)模、運營專業(yè)度、合規(guī)性等多個維度篩選傳統(tǒng)打包分揀中心進行控股型(股權(quán)比例不低于51%)收購，收購?fù)瓿珊笥杉瘓F投入相應(yīng)的設(shè)備升級、品牌形象改造、技術(shù)應(yīng)用等建設(shè)資金，使被收購傳統(tǒng)分揀中心在升級改建后符合集團體系下標準化分揀中心的運營標準;單分揀中心的收購及改建成本約為200-300萬;
�、圻\營方案：基于目標區(qū)域的分揀中心新建或整合，輻射目標區(qū)域相應(yīng)的社區(qū)級門店，由門店負責(zé)前端各類物資的回收并交付至分揀中心，由分揀中心進行物資的分揀處理并通過物流體系交付至相應(yīng)的終端渠道。其中設(shè)備技術(shù)應(yīng)用板塊，核心是回收系統(tǒng)的利用，以此保障物資回收量的 性;
2、昆明市200個社區(qū)級回收門店建設(shè)
①以發(fā)改委、商務(wù)廳等作為牽頭單位，集團作為承辦單位，通過政府及市場雙向行為對傳統(tǒng)回收門店進行整合改造，在各目標區(qū)域選定15-20家社區(qū)級回收門店，通過升級改造、技術(shù)應(yīng)用(用戶平臺及回收系統(tǒng))植入、品類標準確定、運營標準植入、配套設(shè)備更新等舉措，將傳統(tǒng)回收門店轉(zhuǎn)化為符合標準體系的前端回收門店;
�、诩瘓F將對整合改造的傳統(tǒng)門店提供用戶導(dǎo)流服務(wù)保障，通過集團自建的線上回收平臺及后臺管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)實時監(jiān)測物資品類、物資總量及物資流向，并增強服務(wù)的品質(zhì)、增加其客源及時效性;
�、圩鳛閭鹘y(tǒng)門店，其升級改造最大的障礙是資金，因此集團將提供相應(yīng)的改造成本，包括且不限于擴建租金、品牌形象專項資金、回收車輛資金、收貨儲備金等;
�、苷细脑斓幕厥臻T店仍交由其原本的所有者經(jīng)營，集團將對經(jīng)營者進行全面的經(jīng)營管理培訓(xùn);
五、所需支持
1、工業(yè)用地支持(非緊急)
�、偌瘓F計劃第一期所需工業(yè)用地不低于150畝，用于廢紙、廢塑料終端處理工廠及大區(qū)級舊衣服精細化分揀中心建設(shè)。
�、诩瘓F第二期所需工業(yè)用地不低于350畝，用于云南大區(qū)物資集散中心、物流中心、設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè)。
�、奂瘓F第三期所需工業(yè)用地不低于500畝，用于大型跨境貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。
2、政府背書支持(緊急)
①重點項目立項：需昆明市發(fā)改委向上申報，將小黃人回收立項為重點企業(yè)。
�、诶ッ魇懈鲄^(qū)縣橫向溝通，協(xié)助項目在昆明市場的快速落地。
3、財政扶持
�、籴槍θ蟹秶鷥�(nèi)共計12-18個專業(yè)分揀打包中心建設(shè)或并購升級的專項資金支持：單個分揀中心200-300萬，合計2400-5400萬元;
�、卺槍θ蟹秶鷥�(nèi)共計200個社區(qū)級門店整合及升級改造的專項資金支持：單個門店的升級改建費用1萬，合計200萬元;
�、坩槍θ蟹秶鷥�(nèi)200個社區(qū)級門店升級改造后，每年政府部門申報專項補貼資金。
4、關(guān)聯(lián)行業(yè)資源對接協(xié)調(diào)(緊急且必要)
需協(xié)調(diào)并對接相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)資源，包括各級政府、企事業(yè)單位、高校等，協(xié)助集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)體系落地。
5、國有企業(yè)及銀行等的股權(quán)或供應(yīng)鏈資金支持(緊急且必要)
①股權(quán)投資：集團已完成Pre-A輪融資，根據(jù)集團的資本運作計劃，2023年內(nèi)須完成A輪及A+輪融資，目標資方包括專業(yè)VC、央企、國企等;
②供應(yīng)鏈專項資金：因后端物資處理的墊資需求，需要1-2億元的供應(yīng)鏈專項資金協(xié)助;
6、需個人或企業(yè)資金支持50萬起。
六、企業(yè)愿景
小黃人回收致力于打造全球領(lǐng)先的再生資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，致力于促進廢舊物資再生資源利用，為達成碳中和 碳排放的國家戰(zhàn)略做貢獻。我國再生資源存在著很大的發(fā)展空間，我們也需要更多的融資，為了公司發(fā)展計劃和企業(yè)使命更好的完成。
備注：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)
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