原標(biāo)題：以高產(chǎn)品力打破“網(wǎng)紅產(chǎn)品魔咒”,COZY開姿威士凍背后的競爭力法則

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,從飲品甜點(diǎn)到零食小吃,從中式經(jīng)典到西式餐飲,我們見證了無數(shù)產(chǎn)品和品牌的“爆火”,也見證了它們的迅速?zèng)]落,眼見他起高樓,眼見他樓塌了,在流量籠罩之下的“網(wǎng)紅時(shí)代”,潮流的更迭從未如此迅速。

　　縱觀各類迅速“泯然眾人”的網(wǎng)紅產(chǎn)品,產(chǎn)品力缺失,缺乏核心競爭力是最大因素,而那些能夠從網(wǎng)紅走向經(jīng)典的才能夠真正支撐一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。2022年,新消費(fèi)賽道依舊出現(xiàn)了很多網(wǎng)紅,其中便有COZY開姿這匹“黑馬”。從第一批產(chǎn)品發(fā)布之后,威士忌+果凍這一混搭形勢,便奠定了COZY開姿品牌的“網(wǎng)紅”基調(diào):靠新潮引發(fā)消費(fèi)者的購買欲,通過混搭掀起話題,完成“裂變”,從銷售情況來看,這一屢試不爽的孵化思路并未失靈。

　　2022年尾到2023年年初,借助世界杯、“雙旦”和春節(jié)聚會(huì)高峰,COZY開姿威士凍著實(shí)“火”了一把,完成了一場果凍行業(yè)的革新,也在低度酒行業(yè)投下了第一顆石子。時(shí)隔半年,當(dāng)我們回頭去看COZY開姿威士凍的成長路徑時(shí)便會(huì)發(fā)現(xiàn),網(wǎng)紅之外,高產(chǎn)品力才是其能夠維持高增長的首要原因。這種高產(chǎn)品力,體現(xiàn)在來自蘇格蘭的貝洛尼·杰克威廉威士忌獨(dú)有的泥煤香,體現(xiàn)在打破常規(guī)的包裝形式,也體現(xiàn)在對(duì)用戶需求的深刻了解上。

　　爆品從本質(zhì)上來講是一種商業(yè)模式,一款產(chǎn)品想要走紅,需要高產(chǎn)品力、精準(zhǔn)定位、對(duì)消費(fèi)者心理的把控、巧妙的入場時(shí)機(jī)。而想要從“爆品”走向經(jīng)典,強(qiáng)大的底層技術(shù)才是最根本的保障,這正是背靠強(qiáng)大朱氏藥業(yè)的COZY開姿威士凍所擅長的。

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