原標(biāo)題：眉山博美云商歐洲城：走出低谷是家居賣場的破局之道
2022年起始，曾在中國輝煌一時的家居賣場便站在了變革的十字路口。
當(dāng)下的整個行業(yè)，無論是外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費群體心理，還是內(nèi)部的發(fā)展業(yè)態(tài)，都在發(fā)生著深刻的變化，行業(yè)大勢正處于一個低谷期。
這背后的原因很復(fù)雜。一年來的疫情固然是一個重要影響因素，但也僅僅只是起到催化劑的作用。傳統(tǒng)家居賣場的經(jīng)營模式、行業(yè)及市場的性質(zhì)才是造成這一現(xiàn)象的根本原因。疫情的發(fā)生與否，只是讓這一現(xiàn)象推遲或提早幾年爆發(fā)而已。
1、兩方夾擊共截流
傳統(tǒng)家居賣場重度依賴線下、品類較為單一的商業(yè)模式，曾在一定的歷史時期內(nèi)取得了不錯的效果，但隨著時代更迭，這一模式越來越難以適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境。
首先是線上渠道的影響。消費者對線上渠道之所以倍加青睞，除了在線上能輕易便捷地獲取更詳實的產(chǎn)品資料及口碑評價外，也是因為線上的產(chǎn)品價格更具優(yōu)勢。
其次是線下層面，傳統(tǒng)家居賣場面臨的不僅是同行門店的競爭，還要面臨房地產(chǎn)商、家裝公司等域外玩家的跨界截流。
但是，并非所有的家居賣場都在沉淪，一部分經(jīng)營者在亂局中敏銳察覺到了市場的變化趨勢，通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，反而在這一萬馬齊喑的環(huán)境下殺出了一條高速增長的新路。
2 、走“一體化”的逆襲之路
現(xiàn)在的家居行業(yè)正進(jìn)入業(yè)態(tài)融合的階段，產(chǎn)品壁壘、渠道壁壘、地域壁壘被陸續(xù)擊破，賽道之間的界限日益模糊。家居企業(yè)也面臨著從過去的單一產(chǎn)品提供商向局部或整體空間解決方案服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。
因此，如果家居賣場能順應(yīng)這一趨勢，積極整合資源，將家裝與家居、線上與線下的壁壘打破，完成家居家裝一體化、線上線下一體化的轉(zhuǎn)型，便有機(jī)會從低谷中逆勢崛起，迎來一波新的增長高峰。
家居家裝一體化
家居家裝一體化，也就是軟硬一體化，軟裝硬裝不再分離，為業(yè)主一站式打造一個完整的家。這一業(yè)態(tài)因為同時迎合了商家對客單值與消費者對專業(yè)性、便捷性服務(wù)的需求，正在成為難以逆轉(zhuǎn)的市場大勢。
眉山博美云商歐洲城占地42畝、總投資8億、建筑面積達(dá)11萬平方米。以生活+家居雙核驅(qū)動、以京東大數(shù)據(jù)為支撐，打造智慧探針、精準(zhǔn)畫像，全面、全新升級的一站式購物家居商城，在整裝定制服務(wù)、智慧化信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化物流體系等方面也在逐步加強(qiáng)體系建設(shè)。
線上線下一體化
以傳統(tǒng)家居賣場為代表的線下渠道的冷清景象，使得人們將目光更多地投入到線上渠道。
原本只是作為配角、起到流量補(bǔ)充作用的線上渠道，開始搶占“主角”的戲份，成為家居賣場重要的流量源泉。線上線下協(xié)同“打配合”的一體化時代正加速到來。
在這樣的形勢下，傳統(tǒng)的家居賣場勢必要著重開發(fā)線上渠道，在電商、內(nèi)容、社群、直播等方面繼續(xù)加大投入，通過線上引流與線下承接，形成完整的商業(yè)閉環(huán)。
線上渠道的高速發(fā)展，既是傳統(tǒng)家居賣場的危機(jī)，也是擴(kuò)充流量、再次崛起的契機(jī)。
3、借助大平臺轉(zhuǎn)型蛻變
在現(xiàn)階段，家居賣場是走向衰落，還是完成華麗蛻變飛速增長，取決于能否抓住機(jī)會，實現(xiàn)家居家裝一體化、線上線下一體化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。
(眉山博美云商歐洲城實景圖)
眉山博美云商歐洲城基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷對供應(yīng)鏈進(jìn)行深度整合建設(shè)，與傳統(tǒng)的家裝企業(yè)、生產(chǎn)商、品牌商、流通商、互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)等優(yōu)質(zhì)平臺建立長期深厚的戰(zhàn)略合作，形成定制生產(chǎn)、加工、倉儲、配送、安裝、維修等的一體化服務(wù)，快速跟上消費者不斷變化的產(chǎn)品需求和服務(wù)需求。憑借高效協(xié)同的強(qiáng)大供應(yīng)鏈整合，極大提升了商城的運營效率，擴(kuò)大了商城的整體效率。
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