原標題：相比新基建 農業(yè)大數據更需要的變革是…
對于農業(yè)領域來說，雖然在新基建時代享受到了技術升級帶來的甜頭，但擺在他們面前的生存難題，卻似乎仍沒得到太多實質性突破。比如在農業(yè)大數據領域深耕十余年的科百科技，也希望未來能在經營模式上出現一些真正的改變。
新基建風潮來得如此兇猛，迫使所有大數據行業(yè)的人都要快速尋找立身之法。相對來說，一些在之前就已有所嘗試的企業(yè)，在這波浪潮中還是顯示出了優(yōu)勢。比如科百就表示，因去年在山東萊蕪建成國內 5G智慧農業(yè)產業(yè)園，所以得以快速“登船”。
對于農業(yè)大數據來說，數據采集環(huán)節(jié)一直因各種硬件條件不足導致限制。比如在5G應用之前，科百只能通過模型和數據分析測算來判斷植株的病蟲害預警和發(fā)生幾率。基于5G帶寬及傳輸速度，去年科百實現了對病蟲害及農作物長勢的圖像采集和識別的突破。
據了解，基于5G技術的二代產品在數據采集和設備控制的穩(wěn)定性、響應速度等性能方面得到大幅提升，尤其在控制能力方面，新一代系統(tǒng)實現了秒級響應及更多設備的控制能力。
科百副總裁劉楓對此向《數據》記者表示，5G技術提升網絡容量，使得農業(yè)物聯(lián)網更加智能化、高效率，通過5G技術能夠更高效的搜集處理數據、控制CPS信物融合系統(tǒng)連接的多種物聯(lián)網設備。
劉楓介紹，有了5G之后，基于圖像識別功能，會讓農業(yè)生產領域更多的應用場景得以顯現，例如可以開發(fā)機器人進行噴藥、除草、采摘等繁重的耕作，5G能夠滿足機器人對視覺識別和對響應速度的高要求。另外，這些優(yōu)勢也可以用到對植株的病蟲害預警、農藥殘留監(jiān)測等具體應用中來，幫助用戶解決耕種過程中切實存在的難題。
所以作為新基建的一部分，可以說5G確實幫助農業(yè)大數據往前邁出了更為關鍵的一步。在傳統(tǒng)意義中感覺發(fā)展沒那么快的農業(yè)領域，這次居然也能順利上船。
但對于科百來說，對于未來走勢卻沒有想象中那么樂觀。因為在升級產品之后，擺在科百面前更需要思索的一個問題，就是這些技術和產品能否快速的在市場上大面積推廣。
賣不出的痛點
對于農業(yè)圈的科技企業(yè)來說，除了要不斷提升自我的科技水平，為了能讓企業(yè)發(fā)展更為長久，就不得不考慮用戶端的接受程度，畢竟做農民生意一直不容易。
據科百相關負責人介紹，以溫室大棚系統(tǒng)為例，搭建一套溫室大棚，包括物聯(lián)網硬件設備、數據監(jiān)測系統(tǒng)、數據模型等，其中，成本最大的是硬件設備，這部分費用由地方合作社來承擔，作為參與合作社的個體農戶，每戶一年大概支付700-800元的服務費，就可以享受到溫室大棚的精準種植服務。這些服務能夠幫助農戶降低種植成本，同時也減輕耕作負擔。
但令人有些無奈的是，如今的環(huán)境并不足以讓很多農民輕松買單。
一位負責相關產品的市場人員表示，農業(yè)圈跟別的圈不太一樣，產品質量和銷量并不能直接簡單劃上等號，很多農民但凡能自己做的就不太愿意花錢買技術，尤其是農民對價格更為敏感。
所以，現在大數據公司普遍不敢把寶壓在單一的農業(yè)領域上，一家在A股上市的大數據公司高管也向《數據》記者表示，目前其公司在農業(yè)領域產品，為迎合農民的消費意愿，更多是售賣一些單價在100-200元的產品，但產品功能相當簡單。
從該公司的收入構成來看，電信、金融甚至工業(yè)領域，能占據公司整體營收八成以上，可見農業(yè)很難真正撐起營收大旗。
不難看出，對于不靠“農業(yè)”吃飯的綜合型技術公司來說，依靠主動降低產品功能不失為一種做法。但對于科百這樣純做農業(yè)技術的公司來說，如果也這么做無異于是讓公司加速滅亡。“即使現在，肯給農業(yè)大數據公司投錢的資本，最看重的，還是公司核心的技術”，科百某高管也對此直言。
農業(yè)需要顛覆性的模式創(chuàng)新
面對新基建可能引發(fā)的熱潮，科百除了借勢升級產品外，更期待的，還是資本關注和需求端的覺醒。對于這一點，劉楓直言，“to F(farmer)的生意都很難做，即便成本能降下來，我們也更愿意做to B業(yè)務”。
對此也有專家表示，經營分散仍是我國絕大部分農業(yè)生產的現狀，這導致地方政府依然是農業(yè)科技企業(yè)的最大買單者。與智慧城市、數字政務一樣，數字農業(yè)在中國特殊農村環(huán)境下，從一出生就是to G業(yè)務。
浙江大學農村電商研究中心主任郭紅東也曾表示，農業(yè)數據要真正在農業(yè)轉型升級中發(fā)揮作用，需要規(guī)模效應和平臺效應。所謂平臺效應主要指阿里、京東這樣的電商平臺解決農業(yè)銷售渠道問題，而規(guī)模效應則針對的是生產端模式變革。
所以，為了開拓市場，科百也計劃在農產品銷售端幫助合作社(農戶)對接京東、拼多多這樣的電商平臺，解決銷售渠道問題。
“沒有好的技術會被資本拋棄，但靠農民又確實養(yǎng)不活自己”，這是擺在農業(yè)科技企業(yè)面前的生存難題。
在新基建的浪潮下，農業(yè)科技企業(yè)也期待這種生存難題能迎來真正破局。對此劉楓指出，農業(yè)科技企業(yè)的主要市場還是在農業(yè)企業(yè)，或者農業(yè)合作社這樣的非C端用戶，如果要改變這種局面，“中國農業(yè)就需要模式創(chuàng)新，而且是顛覆性的”。
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