原標題：長投學(xué)堂：這次疫情讓我知道“中國制造”有多牛
長投學(xué)堂先告訴大家2個好消息:
1、新增肺炎確診人數(shù)下滑;
2、新增疑似人數(shù)下滑。
(來源:丁香醫(yī)生)
這意味著什么?這代表著什么?
這意味著,疫情已經(jīng)得到了有效遏制;
這代表著,各地工廠公司也都陸續(xù)復(fù)工了。
謝天謝地!
小投下周開始,終于不用一個人坐在電腦面前,敲擊鍵盤了。
謝天謝地!
我們生活和經(jīng)濟,終于要恢復(fù)正常了。
不過,提到“恢復(fù)正常”,大家可能會為經(jīng)濟擔(dān)憂,但今天,小投要講個振奮人心的事兒——
經(jīng)濟,不需要我們擔(dān)憂,相反,“中國制造”有多牛,在這次疫情中,得到強有力的體現(xiàn)。
01、被疫情“喚醒”的中國制造
長投學(xué)堂不是盲目樂觀,短期,疫情對中國經(jīng)濟確實有影響。
而且總體上看,影響還是比較劇烈的:航空、旅游、餐飲、電影、制造業(yè)…都受到了不小的打擊。(數(shù)據(jù)很多,我們無需贅述)
與此同時,新冠進入爆發(fā)期之后,防疫用的口罩,只用了短短幾周的時間,就成為了全民熱捧的潮流單品。連帶著其他醫(yī)療物資、醫(yī)院床位等資源,都極度短缺。
這種情況下,一直被大家掛在嘴邊、但卻不知道如何形容的“中國制造”,瞬間被激活。
02、10天建成一座醫(yī)院,基建狂魔如何辦到的?
疫情爆發(fā),讓我們看到大國之下,“基建狂魔”的能力。
武漢“封城”當天,中建三局牽頭,要在10天之內(nèi),建成一座總建筑面積3.39萬平方米,能容納1000張床位的醫(yī)院。
這是什么概念呢?這幾乎是個不可能完成的任務(wù)。
中建三局三公司項目經(jīng)理方翔面對媒體稱:
“按照常規(guī)流程,3萬多平方米建筑量的項目,至少要2年。緊急狀態(tài)搭建臨時性建筑都需要1個月,更何況是新建一座傳染病醫(yī)院?”
平時2年的項目,10天建成。
就好像一個高中三年沒怎么學(xué)習(xí)的學(xué)生,你讓他突擊幾十天,就考個狀元一樣。
難度可想而知。
但最后偏偏建成了。
《武漢:我的戰(zhàn)“疫”日記》里第三集,講到基礎(chǔ)建設(shè),有一句臺詞:目之所及,皆是奇跡。
而奇跡的產(chǎn)生,并不是單單是憑著夜以繼日的“苦工”,更多的,還是智慧和協(xié)作。
03、借前人智慧,平地起高樓
建筑的第一步,自然是要畫圖紙,想要做到最快速度地畫出設(shè)計施工圖,有一個相近的圖紙參考,遠比從0開始要更高效。
于是在78分鐘之內(nèi),北京中元國際工程設(shè)計研究院,便將非典期間小湯山醫(yī)院的全部施工圖紙,妥善整理并交付到了中信設(shè)計院手里。
有了參考圖紙,并不意味著就可以直接照搬。
畢竟醫(yī)院將來要容納1000個人,而且一所建筑面積高達3.39萬平方米的醫(yī)院設(shè)計,也不是幾個人或者幾十個人就可搞定的。
于是在一個小時之內(nèi),中信建筑設(shè)計院,召集了60名設(shè)計師參與,并動員了全國數(shù)百名的設(shè)計師參與。
在所有人的全力以赴之下,
24小時后,設(shè)計方案敲定,
60小時后,施工圖紙敲定。
這也展示出另一個成功的關(guān)鍵:協(xié)作。
04、最緊密的協(xié)作,全國力量匯聚成河
光有圖紙還遠遠不夠。
造醫(yī)院也并不是搭積木,不是照著圖紙拼就能解決。
所以,還需緊急調(diào)動來自各個領(lǐng)域的專業(yè)施工隊,完成圖紙上的構(gòu)想。
這需要強有力的號召力,以及強有力的凝聚力。
武漢航發(fā)集團,當即入場開始平整土地,高能環(huán)境、東方雨虹、興源環(huán)境、銀江環(huán)保,也開始防滲處理,垃圾轉(zhuǎn)運等一些列工作。
而做完這些,施工的第一步,才剛剛開始。
接下來,工程設(shè)備啟動需要用電,24小時施工更要用電。
于是,24小時之內(nèi),中國電網(wǎng)將電纜鋪設(shè)完畢。
緊接著,來自全國各地的力量匯聚成河:
第一現(xiàn)場,所有的施工人員砥礪奮戰(zhàn),誓要以最快的速度建成火神山,在疫情面前豎起一道堡壘。
第二現(xiàn)場,一線的所有需求都迅速得到解決:施工設(shè)備的調(diào)用、定制化材料的生產(chǎn)、一線人員的食宿,從源頭杜絕任何可能拖累施工進度的負累。
第三現(xiàn)場,有數(shù)以千萬的人,正在通過直播,透過屏幕,用自己的力量,來為前線加油。
所有人都在為疫情貢獻自己的力量,全國上下通力合作。
最終,“基建狂魔”的稱號,當之無愧;
最終,“目之所及、皆是奇跡”,傳遍四方。
除了火神山、雷神山的通力合作,強大的中國制造,也在其他地方發(fā)揮著實力。
05、最靈活的轉(zhuǎn)型:3天汽車廠變口罩廠
抗疫工程的后半段,口罩仍是一個稀缺資源。
雖然很多地區(qū)有了憑身份證購買口罩的藥店,但口罩依然不夠。
為什么口罩這么缺?
因為口罩生產(chǎn),工藝雖不復(fù)雜,但需要的設(shè)備卻不少。
做一個口罩,起碼需要口罩成型機、口罩壓合機、耳帶焊點機、鼻梁條線貼合機等多種設(shè)備,與此同時,造出的口罩也需要一定時間解析。(PS.所謂解析,就是將口罩上的一些對人體有害的化工原料消掉)
于是,以面包車成名的五菱,也加入了口罩大軍生產(chǎn)中。
汽車廠生產(chǎn)口罩?這是什么操作?這可行嗎?
五菱,以霸氣的口號回應(yīng):人民需要什么,五菱就造什么。
2月6日,五菱宣布開始做口罩。
2月8日,五菱第一批20萬口罩下線。
從喊口號,到出產(chǎn)品,用時3天。
是的,人家不是光喊口號。
值得一提的是,和很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)制造的普通口罩不同,五菱生產(chǎn)的口罩,都符合醫(yī)用規(guī)格(比普通口罩要求更高)。
就在昨天,轉(zhuǎn)行造口罩的五菱,已經(jīng)造出了五菱牌口罩機。
為什么一個造車廠,幾天時間,就能搖身變成口罩生產(chǎn)廠呢?
轉(zhuǎn)型沒你想的那么困難,甚至,簡直不要太輕松:
對于一個整天組裝由幾萬個零件構(gòu)建成的汽車公司來說,轉(zhuǎn)型去做由幾個零件拼接成的口罩,這背后是強大的工業(yè)制造體系。
技術(shù)轉(zhuǎn)型,甚至可以叫做:降維操作。
除了五菱,比亞迪、中石化、富士康等眾多企業(yè),也都加入到了口罩生產(chǎn)大軍當中。
三家公司預(yù)估口罩的日生產(chǎn)數(shù)量,分別為:500萬、62萬、200萬。
06、長投學(xué)堂小結(jié)
中國制造,我們相信且期待
2020年,我們過了一個不太開心的開端。
有人說2019年很糟,2020年來了之后,反而覺得2019年真好。
但長投學(xué)堂想說,未來,遠遠比我們想象的要好。
我們高中哲學(xué)課講過:前途是光明的,道路是曲折的。
只要人類在發(fā)展,生產(chǎn)力就是會提高,生活就是會向好。
這不是盲目樂觀,而是人本能的自我驅(qū)動,帶來的客觀規(guī)律。
而疫情,更是提前激發(fā)了我們的潛力和韌勁。
在今天,即便在諸多制造業(yè)公司,南遷菲律賓或者越南的時候,擁有最完善工業(yè)體系的中國,仍然保持令人驚嘆的效率。
中國制造業(yè),也在逐步淘汰落后產(chǎn)能,不斷變得更加高端和高效。
而對于我們來說,當疫情的陰霾散去,春暖花開來臨之際,我們也可以帶著前所未有的驕傲與珍惜,重新?lián)肀覀兊纳睢?/p>
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