2013年伊始，安踏總部旗艦店以 “防水透氣風(fēng)衣”為重要元素的新海報引起業(yè)內(nèi)的關(guān)注。雖然安踏方面表示“這張戶外風(fēng)格的海報僅僅是安踏眾多風(fēng)格海報中的一張，并不意味著安踏就將大舉進(jìn)軍戶外市場。”但是僅僅兩個月之前，另一個體育用品巨頭--李寧旗下的戶外品牌Li-Ning Adventure(李寧探索)剛剛亮劍出鞘，兩者之間的“巧合”很難讓人不去聯(lián)想。

　　體育用品行業(yè)的2012困境

　　《中國體育用品行業(yè)2012年度報告》的數(shù)據(jù)顯示，李寧、安踏、361度、特步、匹克等六大國內(nèi)運(yùn)動品牌的總庫存金額高達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，又增長了0.22億元之多。2013年訂貨統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)運(yùn)動品牌服裝類訂單金額大幅下降，同比下降15%至30%。中國體育用品業(yè)特別是運(yùn)動裝備產(chǎn)業(yè)在度過在21世紀(jì)初的黃金10年之后，始于2010年的市場低迷仍在持續(xù)。

　　同時，耐克、迪達(dá)斯等國際知名運(yùn)動品牌，卻在近兩年間已經(jīng)延伸至二、三線城市甚至是縣級城市。耐克《2011財年業(yè)績》顯示，在大中國區(qū)市場，實(shí)現(xiàn)銷售收入20.6億美元，同比增長18%，利潤同比增長22%。阿迪達(dá)斯計劃在2015年前中國市場門店總數(shù)達(dá)2500家。

　　雙重的壓力讓國內(nèi)運(yùn)動品牌都執(zhí)行“緊縮”政策。2012年初至今，李寧關(guān)閉門店1200家，匹克關(guān)閉門店67家，安踏關(guān)閉門店110家……對于庫存，也都以新品七折，過季商品低至二三折的價格進(jìn)行促銷，希望輕裝上陣。

　　中國體育用品顯現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、缺乏自主創(chuàng)新的核心競爭力、創(chuàng)新環(huán)保理念不足等頑疾，正是國內(nèi)企業(yè)難以形成品牌優(yōu)勢，在全球分工中處于加工制造的低端環(huán)節(jié)，導(dǎo)致“大而不強(qiáng)”畸形發(fā)展的根源。這也應(yīng)當(dāng)引起國內(nèi)戶外用品品牌的思考，避免重蹈覆轍。

　　單純改名字并不是戶外

　　近年來，休閑服裝已經(jīng)開始蠶食體育服裝市場。以前，人們休閑大多選擇運(yùn)動服，如今，休閑服已經(jīng)成為人們的新的時尚選擇。因此，借休閑服突圍已經(jīng)是許多體育用品企業(yè)的選擇。

　　但進(jìn)軍戶外市場能否成為國內(nèi)體育裝備制造企業(yè)一次轉(zhuǎn)機(jī)，還是需要時間的檢驗(yàn)，但就目前而言，無論從市場的認(rèn)知程度，還是產(chǎn)品本身來看，他們要走的路還很長。

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