原標(biāo)題：宗馥莉憑什么“回宮”? 宗馥莉的"五日游"鬧劇成輿論焦點(diǎn)
在離職不到5天后，宗馥莉重新回到了娃哈哈。
22日晚間，娃哈哈發(fā)布聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。娃哈哈還表示，感謝近期社會(huì)各界和媒體的關(guān)注，并對(duì)占用媒體資源表示歉意。不過，目前三大股東之間的矛盾是否已經(jīng)解決，以及導(dǎo)致宗馥莉“沖動(dòng)”回歸娃哈哈的具體原因，外界仍不得而知。
辭職信在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳
7月18日，一封關(guān)于娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)宗馥莉的辭職信在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳。在接手娃哈哈不到5個(gè)月的時(shí)間里，宗馥莉竟然辭職了！
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當(dāng)天，這封辭職信迅速傳播，信中透露，近期杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的部分股東對(duì)宗馥莉自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致她無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。
宗馥莉在信中表示辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)，不再參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。她強(qiáng)調(diào)，已將上述相關(guān)辭職信送達(dá)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司及其全體股東，并督促相關(guān)方采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，按照章程規(guī)定的程序及時(shí)選聘新總經(jīng)理，以確保娃哈哈集團(tuán)的正常經(jīng)營(yíng)，依法維護(hù)娃哈哈集團(tuán)、客戶和全體員工的共同利益。
目前，宗馥莉的處境十分尷尬。宗慶后并非娃哈哈集團(tuán)的第一大股東，他持有29.4%的杭州娃哈哈集團(tuán)股權(quán)，而杭州國(guó)資杭州上城文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，是第一大股東。第三大股東為娃哈哈基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)），持股24.6%。
此外，娃哈哈集團(tuán)看似穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)際上并不穩(wěn)定。
2023年，根據(jù)百度旗下招投標(biāo)信息查詢平臺(tái)番番詢標(biāo)寶的信息，杭州上城國(guó)有投資控股于2023年7月就擬轉(zhuǎn)讓其持有的娃哈哈集團(tuán)46%股權(quán)的權(quán)益價(jià)值評(píng)估和法律服務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，其中，萬(wàn)邦資產(chǎn)評(píng)估中標(biāo)了該股權(quán)價(jià)值評(píng)估服務(wù)，國(guó)浩律所則中標(biāo)了股權(quán)處置的法律服務(wù)。
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關(guān)于此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的進(jìn)展，目前尚無(wú)進(jìn)一步公開消息。
此外，娃哈哈的小股權(quán)轉(zhuǎn)讓消息也不斷。2023年6月，諸暨市人民法院在阿里資產(chǎn)平臺(tái)公開拍賣16750股浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司股份，起拍價(jià)為7.5萬(wàn)元。此次拍賣共有17人報(bào)名，經(jīng)過124輪競(jìng)價(jià)和37次延時(shí)，最終以34.2萬(wàn)元的價(jià)格成交，溢價(jià)率高達(dá)356%，折合每股20.4元。2023年12月，娃哈哈10萬(wàn)股股份在阿里資產(chǎn)平臺(tái)再次被競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓。
宗慶后的胞弟宗澤后曾發(fā)聲
值得注意的是，在宗馥莉辭職后的第二天，宗慶后的胞弟宗澤后在朋友圈公開表示：“是件好事。”
宗澤后認(rèn)為，宗馥莉最大的錯(cuò)誤在于接班娃哈哈時(shí)不應(yīng)該只關(guān)注如何擴(kuò)大規(guī)模、賺錢和大刀闊斧地改變現(xiàn)狀。她首先應(yīng)該考慮的是如何做好事、做慈善，贏得所有人的認(rèn)可。在這個(gè)過程中，她可以發(fā)現(xiàn)很多問題和人才，進(jìn)而獲得大多數(shù)人的認(rèn)可。相反，她采取了激進(jìn)的策略，鋒芒畢露，正如古語(yǔ)所說(shuō)：“剛易折。”
宗澤后還指出，從本質(zhì)上講，娃哈哈的最大股東是國(guó)家。如果公司全是個(gè)人股份，當(dāng)然可以隨心所欲地管理，但作為國(guó)有企業(yè)的一部分，宗馥莉只是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。
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網(wǎng)友評(píng)論區(qū)炸鍋
有網(wǎng)友表示：“如果娃哈哈離開了宗馥莉的管理，幾個(gè)月內(nèi)就會(huì)走向衰落。”
還有網(wǎng)友表示：“宗馥莉最大的底氣是億萬(wàn)人民對(duì)宗慶后的尊敬”，“不能低估善良的人民對(duì)宗老的敬愛之心！不能辜負(fù)人民對(duì)娃哈哈的殷切希望！”
還有網(wǎng)友認(rèn)為：“娃哈哈只有在宗馥莉的手上才能喝出‘正宗’的味道。”
更有網(wǎng)友表示：“我們之所以喜歡喝娃哈哈，更多的是認(rèn)同宗老的為人。希望這不是因?yàn)檩浨槎R時(shí)妥協(xié)，然后秋后算賬。”
小編覺得，無(wú)論對(duì)誰(shuí)而言，實(shí)力和勤奮才是成功的關(guān)鍵。希望在未來(lái)，當(dāng)我們討論接班人時(shí)，關(guān)注的焦點(diǎn)只會(huì)是他們的才華和付出。
各位怎么看？
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