原標題：再創(chuàng)歷史 !茅臺首次達成營收利潤“雙千億”

　　1月30日，茅臺集團第七屆第二次職工代表大會在茅臺會議中心大禮堂開幕。會上透露，2023年全集團營收1644.8億元，同比增長20.5%；利潤總額1083.5億元，同比增長18.8%；主要經(jīng)濟指標保持兩位數(shù)增長，持續(xù)領跑行業(yè)。

　　會上，王莉代表集團經(jīng)營班子作《茅臺集團生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》，全面總結(jié)2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況，系統(tǒng)部署2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　報告強調(diào)，圍繞2024年的主要目標，要重點抓好九個方面工作。

　　一要緊盯目標任務，酒主業(yè)要著力聚焦行業(yè)引領力、品牌影響力、渠道管控力提升；酒配套要著力聚焦品牌塑造、技術改進、成本控制、服務提升等核心競爭力培育；酒旅康養(yǎng)要著力聚焦用戶需求，圍繞“健、養(yǎng)、醫(yī)、食、住、行、游、學、娛”等提供高效優(yōu)質(zhì)服務；綜合金融要著力聚焦資金管理、投資效益、風險防控，圍繞資金平臺、產(chǎn)融平臺、投資平臺定位，對標行業(yè)先進水平提升運營效率，開創(chuàng)主業(yè)發(fā)展“新局面”。

　　二要恪守工匠精神，堅持質(zhì)量是生命之魂，持續(xù)踐行“五匠”質(zhì)量觀，健全完善“365”質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升從原料供應到生產(chǎn)質(zhì)量全鏈條、各環(huán)節(jié)“茅臺標準”的先進性和適用性，牢牢掌控生產(chǎn)質(zhì)量“基本盤”。

　　三要聚焦四端三態(tài)，持續(xù)踐行“五合營銷法”，深入推進市場“一盤棋”，堅持產(chǎn)品、渠道、品牌、終端“四端”齊抓，終端形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)“三態(tài)”共建，開創(chuàng)市場營銷“新未來”。此外，還將把國際化作為今年市場營銷的重大課題，圍繞2027年目標，加強國際市場機構(gòu)改革和隊伍建設，不斷提升國際化水平。

　　四要深化改革創(chuàng)新，堅持科技增能，數(shù)字賦能，改革釋能，深化改革推動發(fā)展取得新成效，激發(fā)價值創(chuàng)造“新動能”。

　　五要堅持項目蓄能，堅持高起點規(guī)劃、高標準設計、高質(zhì)量建設、高水平管理，深入推動續(xù)建項目、新建項目、儲備項目落地落實，夯實企業(yè)發(fā)展“基礎樁”。

　　六要堅持文化賦能，著力構(gòu)建企業(yè)文化體系，推進文化融合，弘揚文化價值，推動中國傳統(tǒng)文化、酒文化和茅臺文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，提升茅臺品牌“影響力”。

　　七要堅持長期主義，充分發(fā)揮ESG推進委員會職責和功能，對標ESG國際規(guī)范、國家政策和先進企業(yè)，指導各子公司加強ESG管理，全力提升整體評價等級，打造ESG 可持續(xù)發(fā)展“新樣本”。

　　八要強化引育用留，拓寬“引”的渠道，加大“育”的力度，突出“用”的效果，完善“留”的機制，打造人才隊伍“新高地”。

　　九要強化底線思維，盯牢安全紅線，守住合規(guī)底線，有效防范化解各類風險，筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”。

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