原標(biāo)題:董宇輝個人賬號開通6天漲粉近300萬 頂流主播可以復(fù)制嗎?
近日,董宇輝在朋友圈宣布,由東方甄選100%控股的新賬號,將于2024年1月9日開播。
此前報道:官宣!董宇輝新賬號開播時間定了
截至目前,該賬號顯示已經(jīng)有近300萬粉絲。
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6天漲粉近300萬
俞敏洪是最終受益人
2023年12月26日,董宇輝抖音新賬號“與輝同行”正式開通,已獲平臺官方認(rèn)證,企業(yè)認(rèn)證為與輝同行(北京)科技有限公司。截至2024年1月1日上午,該賬號粉絲已近300萬。
據(jù)天眼查顯示,與輝同行(北京)科技有限公司于2023年12月22日成立,注冊資本1000萬元,法定代表人為董宇輝,俞敏洪擔(dān)任監(jiān)事,同時也是受益所有人,最終受益股份99%。
公司經(jīng)營范圍包括日用品批發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、出版物零售、演出經(jīng)紀(jì)、營業(yè)性演出、旅游業(yè)務(wù)等。股東信息顯示,該公司由北京新東方迅程網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全資持股。
值得一提的是,該公司注冊地址與東方甄選關(guān)聯(lián)公司東方優(yōu)選(北京)科技有限公司為同一棟樓。
此前,俞敏洪表示董宇輝將成立個人工作室,工作室產(chǎn)生的收益都會計入到東方甄選。
2023年12月21日晚間,董宇輝與新東方教育科技集團CEO周成剛亮相東方甄選直播間。直播中,董宇輝稱,未來的獨立工作室仍會堅持大量賣農(nóng)產(chǎn)品,“俞老師跟我聊過,未來東方甄選能賣的,我也能賣。貨品可以完全重合,也會相互交替。一切都在嘗試。”
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董宇輝成頂流,是偶然還是必然?
頂流主播可以復(fù)制嗎?
東方甄選“小作文”事件,算是暫告一段落——東方甄選原CEO孫東旭被免職,董宇輝被任命為高級合伙人、新東方教育科技集團董事長文化助理,兼任新東方文旅集團副總裁;仡^去看,這一年半以來形成的“董宇輝現(xiàn)象”,完全夠得上寫入商學(xué)院案例。
董宇輝成為頂流主播,是偶然還是必然?
2022年6月,董宇輝突然爆火,但在此之前,董宇輝和東方甄選團隊經(jīng)歷了長達半年的煎熬,直播間的觀看人數(shù)經(jīng)常只有個位數(shù)。也許現(xiàn)在其他地方還有很多的“董宇輝”仍被埋沒,未被發(fā)現(xiàn)。
固然董宇輝“表現(xiàn)出的腹有詩書氣自華,是娓娓道來的精彩講述能力,是真誠到阿姨們不由自主把他當(dāng)女婿看待”——這在數(shù)以百萬計的主播里,算得上是一股清流。
然而,據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù),截至2023年9月末,我國活躍電商主播數(shù)高達337.4萬人,增長164.3%。但頂流主播卻依然只有那寥寥幾人。直播行業(yè)的粉絲情緒常常是不講道理的,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇院瓦壿嬋シ治,可能要碰壁?/div>
董宇輝能不能復(fù)制?
沿著新東方轉(zhuǎn)型的道路,高途和學(xué)而思都在做直播帶貨,雖然在東方甄選動蕩期間粉絲突然大增,但他們并沒有復(fù)制出“第二個董宇輝”。
東方甄選意識到了過度依賴董宇輝的潛在風(fēng)險,也想著力培養(yǎng)新的明星主播,但據(jù)直播行業(yè)資深從業(yè)人員說,一年半過去,該公司其他主播與董宇輝完全不在一個量級。
我們也許已經(jīng)忘了李佳琦是怎么爆紅的,幾年過去,要復(fù)制第二個李佳琦已是難上加難,尤其是各家平臺都在扶持腰部流量的當(dāng)下,頭部主播更難脫穎而出;同樣是前述直播行業(yè)資深從業(yè)人員說,復(fù)制李佳琦甚至都要比復(fù)制董宇輝更容易些。
從概率論說,董宇輝個人是以非常小的概率獲得了成功,所以包括東方甄選小編在內(nèi)的部分員工或許多少有點不服氣;充分競爭的市場化環(huán)境里,從來不是平均主義,何況直播行業(yè)更是以10%吃掉90%的份額運行著,說來實在殘酷。
公司長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù),如何平衡?
新東方從教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型直播賣貨后,俞敏洪的思考是,東方甄選要走產(chǎn)品路線,而不是網(wǎng)紅路線。
“小作文”事件打亂了俞敏洪的部署。這再次表明,公司發(fā)展路徑,很難嚴(yán)格按照劇本走。舉個例子。假如俞敏洪的長期戰(zhàn)略,是讓東方甄選成為一家垂直電商企業(yè)(以售賣農(nóng)產(chǎn)品和文旅產(chǎn)品為主),而不是單純的直播帶貨企業(yè),這是愿景;但當(dāng)下,俞敏洪必須面對一個事實,即,在大眾尤其是廣大粉絲的認(rèn)知中,東方甄選仍然是一家MCN機構(gòu),直白地說就是,直播賣貨是上市公司東方甄選的主營業(yè)務(wù)。
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的平衡,是要付出代價的。比如,大量粉絲的逃離,股價、市值的大幅震蕩,CEO的撤職等?陀^地說,俞敏洪的處理是智慧的。但粉絲經(jīng)濟或者說網(wǎng)紅經(jīng)濟之于東方甄選長期戰(zhàn)略的挑戰(zhàn),依然存在。可以預(yù)見,同類問題,也會困擾其他企業(yè)家。
新東方是傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)機構(gòu),東方甄選是新興的直播電商企業(yè)。東方甄選的成功具有很大的僥幸和偶然,直到今天,包括新東方管理層在內(nèi)的部分員工,對直播電商的認(rèn)知,對董宇輝明星主播價值的認(rèn)知,仍然是不清晰甚至是有情緒的。
針對“小作文”事件,俞敏洪的反思是較為深刻的。俞敏洪認(rèn)為,東方甄選這次事件的原因在于管理團隊思維沒有扭轉(zhuǎn),以傳統(tǒng)思維來管理 員工,靠著友情能維持一段時間,最終造成了傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng),必然要引起震蕩和變動。
“隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,老板必須心甘情愿地為員工打工,方向一致,就變成合伙人關(guān)系。如果員工有能力,他又有自己的方向,你不希望是這個方向,那就好好分手”,俞敏洪說。
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