你也許不知道新浪的老板是誰(shuí)，但是你一定知道阿里巴巴的老大叫馬云。現(xiàn)在，這匹在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)賽場(chǎng)上所向披靡的“老馬”選擇了退居二線。
15日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云向員工發(fā)出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席全職工作。
分析人士認(rèn)為，這可能是眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬選擇“歸隱”的起點(diǎn)。
卸任CEO仍不失控制力
“在太極里，我最欣賞的三個(gè)字是定、隨、舍。”馬云鐘愛太極拳，他曾表示自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路有很多是從太極文化中悟出來的：“定”就是一種企業(yè)的戰(zhàn)略定位和布局;“隨”就是在發(fā)展中要因勢(shì)利導(dǎo);“舍”則是一種更高境界，要學(xué)會(huì)放棄。
在帶領(lǐng)阿里巴巴經(jīng)歷了13年的高速發(fā)展之后，馬云似乎已經(jīng)觸到了他所說的“更高境界”。他在員工信中表示，在接下來的幾年內(nèi)，他將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，“做自己開心，做自己能做的，配合好比我強(qiáng)的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的正確事”。
就在1月10日，阿里巴巴集團(tuán)宣布了自1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，將7個(gè)事業(yè)群拆分為25個(gè)事業(yè)部，并將原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系進(jìn)行了調(diào)整，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)(由董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)(由CEO負(fù)責(zé))構(gòu)成。艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，“將權(quán)力分散就是為馬云退出執(zhí)行一線做準(zhǔn)備，但是同時(shí)作為董事長(zhǎng)，他對(duì)公司仍然擁有很強(qiáng)的控制力”。
接班人或?qū)膬?nèi)部產(chǎn)生
馬云辭去CEO之后，誰(shuí)來接棒?馬云表示將在5月10日宣布。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“接任創(chuàng)始人CEO是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明的而又‘ET’類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神�！�
從阿里巴巴成立以來，便在內(nèi)部推行“接班人制度”，其核心為每一級(jí)主管都必須有意識(shí)地將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作的組成部分。阿里巴巴集團(tuán)甚至還成立了組織部，每年都會(huì)對(duì)集團(tuán)和各個(gè)子公司進(jìn)行一次大規(guī)模人才盤點(diǎn)，為公司的未來發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。張毅認(rèn)為，馬云對(duì)自己的人才培養(yǎng)體系非常有信心，宣布卸任CEO并不會(huì)對(duì)阿里集團(tuán)造成地震式的影響。
張毅同時(shí)分析道，馬云的表態(tài)可能是一個(gè)征兆，未來可能將有更多互聯(lián)網(wǎng)大佬選擇逐漸隱退�！斑^去的十年，互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)期，造就了一批大佬，無論是在企業(yè)發(fā)展還是個(gè)人財(cái)富方面都獲得了極大的成功。而未來的十年將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，對(duì)企業(yè)而言，未來的十年應(yīng)該怎么辦，對(duì)個(gè)人而言，是否還需要起早貪黑去努力都值得他們思考�！�
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