原標題：Keep回應裁員 正常優(yōu)化調整商業(yè)化試水繼續(xù)

 

　　針對昨日“keep突然裁員，涉及人數(shù)或有兩三百人”的消息，Keep方面今日早間回應媒體表示，“是正常的組織優(yōu)化和調整。”

 

　　據鈦媒體報道，keep方面稱其目前處于高速成長階段，“效率就是生命”，優(yōu)化人才結構提升組織效率是公司長期發(fā)展的管理必要項。“每年旺季一過，沒驗證通過的業(yè)務關掉，績效差的優(yōu)化，每個人都合理補償，好聚好散，公司的正常運營現(xiàn)象，比例在10-15%，是合理的。

 

　　1024“程序員節(jié)”當天，keep被曝開啟一大輪裁員。據36kr消息，此次keep裁員涉及人數(shù)或兩三百人，多為技術開發(fā)人員，課程、商城等營收較好的部門受營銷較小，創(chuàng)新性質的用戶產品裁員比例更高一些。但keep此次所給的裁員補償“比較良心”。

 

　　此外，在職場社交平臺脈脈中，目前也有部分keep認證員工發(fā)帖表示脈脈正處于裁員其，被裁員工中還包括“一大波應屆生”。

    據新京報上午報道，對于網傳“被裁都是應屆畢業(yè)生”的說法，Keep表示，“不都是應屆畢業(yè)生，每個團隊都有，是根據業(yè)務線來調整的。”

 

　　隨著運動熱潮覆蓋各個年齡層，隨時隨地拿出keep尋找適合的指導課程進行碎片化鍛煉的模式，似乎已經被大多數(shù)用戶所接受，目前keep已是在線健身課程App中的頭部品牌。但另一方面，此類功能型平臺發(fā)展至今，雖有流量大、在線時長等優(yōu)勢，但并未完全擺脫“工具化”的缺點，仍面臨盈利難題。

 

　　免費模式是互聯(lián)網“開荒時代”獲客的不二法門，而keep平臺中大多數(shù)健身課程也均為免費提供，那么廣告就成為了最直接的流量變現(xiàn)方式。但長期來看，業(yè)務收入單一、互聯(lián)網廣告收入占比過高都是此類工具類產品的“通病”，不夠多元化的盈利模式也會成為其日后登陸資本市場的重要阻礙，典型案例即墨跡天氣近期創(chuàng)業(yè)板被否。

 

　　流量龐大但受困于商業(yè)化，keep目前也正在拓展多元化業(yè)務。Keep創(chuàng)始人王寧此前接受采訪時曾表示，keep在他心里是一個生活方式品牌，而不是健身應用。目前keep已經開啟付費課程、線下店以及電商服務等多維度商業(yè)化嘗試，意圖打造運動領域的商業(yè)綜合體。但短期來看keep的運營及盈利重點仍在線上以及廣告業(yè)務方面，其線下店目前仍處于試水階段，而電商業(yè)務雖有天然的運動場景匹配，但相關業(yè)務領域已相當成熟，不論是健身裝備還是硬件、器材方面，存量市場品牌競爭仍很激烈。對于keep來說，穩(wěn)固核心業(yè)務之外，不論是押注電商、線下店還是智能硬件等領域，其商業(yè)化仍有較長的路要走。