原標(biāo)題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的首程控股，董事會(huì)主席趙天旸：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的大方向

　　隨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的推進(jìn),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)從體量規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪拷Y(jié)構(gòu)加速,這表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大韌性,發(fā)展勢(shì)頭良好。在此經(jīng)濟(jì)背景下,首程控股董事會(huì)主席趙天旸在2019年的致股東信中,領(lǐng)導(dǎo)下的首程控股不斷推陳出新,提出要堅(jiān)持以“精準(zhǔn)投資+精益運(yùn)營(yíng)”的運(yùn)作模式為引領(lǐng),以長(zhǎng)期主義、精益運(yùn)營(yíng)、深耕區(qū)域和科技賦能為指導(dǎo),推動(dòng)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略在實(shí)際中落地執(zhí)行。

　　首程控股董事會(huì)主席趙天旸表示,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不可能一蹴而就,能力的積累也不是一日之功,可持續(xù)發(fā)展才是最終目的。在趙天旸的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)為,首程控股要將可持續(xù)發(fā)展的理念整合到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)管理中,不斷加大停車出行領(lǐng)域的投資和運(yùn)營(yíng),完善投資決策模型,探索員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,以確保員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展能長(zhǎng)久緊密相結(jié)合。趙天旸還表示,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)業(yè)整合后的高效運(yùn)營(yíng)能力,作為企業(yè),要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須持續(xù)提升精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的水平。首程控股在提升精細(xì)化管理方面,盡可能地將運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,通過建立出色的運(yùn)營(yíng)體系,增大科技投入,保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的穩(wěn)定、可復(fù)制和持續(xù)優(yōu)化。

　　首程控股董事會(huì)主席趙天旸始終堅(jiān)持區(qū)域深耕和科技賦能。,從2019年開始,首程控股不斷在廣州、深圳、南京等城市進(jìn)行區(qū)域布局,取得了顯著成果,市場(chǎng)影響力不斷擴(kuò)大。為了進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域的發(fā)展,首程控股調(diào)動(dòng)了渠道開發(fā)、公關(guān)等領(lǐng)域的精英,組建了區(qū)域發(fā)展與服務(wù)團(tuán)隊(duì),最大限度地整合區(qū)域資源,使之成為區(qū)域有序擴(kuò)展和高效管理的先鋒。當(dāng)前,數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在逐漸興起,趙天旸表示,首程控股在數(shù)字化領(lǐng)域也具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),首程控股擁有優(yōu)質(zhì)的線下基礎(chǔ)資產(chǎn),輔之以互聯(lián)網(wǎng)科技的推動(dòng),兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)和企業(yè)價(jià)值重塑。

　　首程控股自2017年以來堅(jiān)定實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的大方向,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,已經(jīng)取得顯著成果。在未來公司,首程會(huì)將投入更多的資源來幫助員工提升、賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),提升公司在各個(gè)方面的科技水平,推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請(qǐng)?jiān)L問川北在線：http://dstuf.com/