原標(biāo)題：以案為鑒 筑牢安全防線 中國化學(xué)西南公司舉辦安全生產(chǎn)專題公開課

　　為了深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神，全面落實“1.29”全國安全生產(chǎn)會議和集團(tuán)公司2024年生產(chǎn)運營暨安全質(zhì)量環(huán)保工作會議各項部署，系統(tǒng)宣貫集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案(2024-2026年)》，深刻汲取近期全國范圍發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，詳細(xì)部署公司下一步安全生產(chǎn)重點工作，3月4日，西南公司舉辦安全生產(chǎn)專題公開課，公司黨委書記、董事長歐陽兵講授專題課，總經(jīng)理麻強(qiáng)主持。

　　歐陽兵從安全生產(chǎn)的極端重要性、壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、系統(tǒng)推進(jìn)安全攻堅行動工作、夯實安管基礎(chǔ)推動企業(yè)長治久安四個方面，對公司安全工作進(jìn)行安排部署，帶領(lǐng)參會人員對集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案(2024-2026年)》“1+5”方案體系，實施六大工程、落實25個方面重點工作任務(wù)進(jìn)行了再宣講、再學(xué)習(xí)。

　　歐陽兵要求，公司各級管理人員要認(rèn)真落實集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和公司年度工作會議精神，圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理和項目履約能力，高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。要做好“兩會”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段安全管控，堅決做到不安全不生產(chǎn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是要健全管理制度體系，筑牢安全生產(chǎn)防線;二是要抓實教育培訓(xùn)工作，提升全員安全管理能力;三是要提高技術(shù)管理能力，強(qiáng)化支撐保障作用;四是要抓實雙重預(yù)防機(jī)制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移;五是要強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，杜絕大包和違法分包;六是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，確保資源配置到位;七是要完善應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處突能力。

　　本次公開課以“主會場+視頻分會場”形式召開。公司副總經(jīng)理甘建平(掛職)，籌備組成員、中層以上管理人員現(xiàn)場參加會議。各項目部班子、管理人員通過視頻參會。

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