原標題：五糧坊劍指金秋，鎖定“勝勢”!——多元化媒體布局，打造品牌影響力
秋是豐收時節(jié),穰穰滿家五谷豐登,財富累積半載。五糧坊勢必把握“中秋”“國慶”雙節(jié)帶來的市場機會,營造積極的消費場景,蓄力推動持續(xù)的品牌傳播效能,力爭在2023年金秋旺季中豎起旌幡,充分備戰(zhàn)金秋,占領市場高地。
下沉服務抓動銷 夯基筑本穩(wěn)渠道。在“堅持長期主義不動搖,始終堅守初心”的品牌發(fā)展原則下,為擴大品牌知名度,提高品牌聲量,提升市場占有率,致力于建設持續(xù)性影響力的傳播戰(zhàn)略;五糧坊通過市場合理布局、媒體資源優(yōu)化等策略,構建擁有高流量、高曝光、高到達率的成都東站和重慶北站,以及立足區(qū)域性核心市場的商圈、社區(qū)的矩陣廣告投放模式,借“中秋國慶檔”之力,為五糧坊品牌提供助推器,保障品牌發(fā)展穩(wěn)步前行。
高鐵站臺媒體的主線策略
高鐵站臺媒體具有投放環(huán)境優(yōu)質,覆蓋范圍廣,靈活性強,信息傳播到達率高等的優(yōu)勢。同時高鐵媒體依托中國高鐵而生,能為品牌樹立極強的信任度,有利于打通品牌與消費者之間的信任壁壘,拉近品牌與消費者之間的距離;此外高鐵站內的乘客擁有鮮明的消費特征,品牌能迅速依據(jù)特征標簽定位目標客群,實現(xiàn)廣告精準投放。
社區(qū)、商圈媒體的支線策略
社區(qū)媒體憑借受眾穩(wěn)定、針對性強、親切度高等特性成為廣告投放的又一選擇,道閘及門禁布局在目標受眾必經之地,擁有難以回避的傳播優(yōu)勢;貼近日常生活,媒體到達率高,信息重復率高,以此潛移默化加強品牌對消費者的影響力,高效鞏固品牌記憶點。
人流量大,傳播性強,可控度高是商圈LED廣告成為主流投放形式的原因。商圈廣告強植入曝光,囊括市民基數(shù)大,目標受眾多,可根據(jù)人流及時調整投放時間及畫面,靈活性較強。區(qū)域內傳播效果網狀延伸,近場景影響消費者決策,以此達到更高的消費轉化。
五糧坊旨在根據(jù)品牌階段性營銷計劃,對各區(qū)域進行強化性、合理性、試點性等廣告投放策略,包圍式多點觸達,營造全覆蓋、多樣化的品牌宣傳環(huán)境,以此擴大品牌知名度美譽度,為品牌核心競爭力賦能;瞄準重大營銷節(jié)點,與各經銷商終端商合力搶占“中秋國慶”市場的高地,成為增進銷量的新動力、新能源。
所謂合理化投放策略,五糧坊以適合自身品牌發(fā)展道路的運營模式,從“0”到“1”穩(wěn)步推進,打造以樣板市場和根據(jù)地市場為傳播策略模板,進而在第二核心市場和成長型市場進行復刻,勢必做到全國市場體系的閉環(huán)管理系統(tǒng),為五糧坊成為全國化、品牌化、標準化、系統(tǒng)化的品牌管理目標奠定基石。
作為五糧坊品牌運營方,四川五系神韻商貿集團有限公司的董事長馮燕女士及總經理馮成利先生根據(jù)2023 年度集團發(fā)展愿景及品牌發(fā)展方向,制定了詳盡的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)市場具體情況、品牌可持續(xù)發(fā)展等因素進行完善,確保品牌建設發(fā)展的持續(xù)性、穩(wěn)定性以及品牌形象的統(tǒng)一性和傳播性。
除了戰(zhàn)略性優(yōu)勢,五糧坊的核心競爭力還在產品本身。
五糧坊是四川五糧液濃香酒公司為追求和維護中國名酒地位而生的次高端白酒品牌。作為五糧液濃香酒次高端品牌的典型代表,五糧坊不僅擁有強大的品牌背書和純正的血統(tǒng),在品牌全國化、市場化、規(guī)范化的發(fā)展當中,也得到了四川五糧液濃香酒公司的大力支持和堅定不移的信任,持續(xù)助力品牌推廣及建設。
天道酬勤。一分耕耘,一分收獲,機會一定垂青于準備充分的人。四川五系神韻商貿集團有限公司連續(xù)榮獲兩屆五糧液“1218”大會各項殊榮;五糧坊承載著多方期望,以穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢和不斷創(chuàng)新的精神,贏得了市場和行業(yè)的認可,收獲了對五糧坊團隊努力和貢獻的肯定。
在競爭加劇的市場行情下,從白酒行業(yè)格局、消費者市場信心、人群消費特征等全方面洞悉,頭部品牌勢頭穩(wěn)健,說明消費者正在向“喝好酒”轉變,這也成為整體白酒行業(yè)發(fā)展趨勢。五糧坊以“做一個讓所有客戶都信賴的品牌”為己任,借力行業(yè)發(fā)展趨勢和自身品牌優(yōu)勢,樂觀面對市場競爭,自我調整順應整體行業(yè)的轉型升級,勢必從抓動銷和穩(wěn)渠道的戰(zhàn)略目標上進一步深化強化品牌建設,不斷滿足消費者市場的需求。
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