自稱以賣冰棍起家的段元城，是浙江第一個登上中國百富榜的人。他一直盼望著有一天“飛夏”商標能貼在全球空調(diào)這一大市場上。在空調(diào)業(yè)利潤薄得不能再薄的今天，“前輩們”調(diào)頭大舉造車之際，“飛夏”卻擺開了決戰(zhàn)空調(diào)業(yè)老大的架式。

　　在雅典奧運會的招標中，一舉擊敗三菱、LG等眾多國際 而中標，段元城將其視為快事。韓國大亨主動送上門來的“現(xiàn)代”貼牌，加速了段元城擴張的步伐。

　　對于段元城，記者有太多的疑問：一個靠販賣冰棍為生的人，怎樣打造成億萬身家？8年創(chuàng)業(yè)，無一分貸款，飛夏資金從何而來？不識英文，首次進入廣交會，他何以得到數(shù)億海外訂單？身兼董事長與營銷總監(jiān)，他如何安排萬人企業(yè)的管理架構(gòu)？作為民營企業(yè)老總，他如何選擇“接班人”？

　　段元城強調(diào)“執(zhí)行”二字。飛夏3處的廠區(qū)，1.3萬余工人，管理部門所占只是一幢3層的破舊小樓，管理人員不過二三百人。飛夏提供的數(shù)據(jù)是2%的人管理98%的人。李還告訴記者：一度辦公室主任、董事長秘書以及總經(jīng)辦主任均由一人擔任，李認為這3處政令均出自他一人，配一位女秘書便足矣。

　　飛夏內(nèi)部缺乏深層次的溝通，但李卻受到社會的認可，因為其在財富邏輯中：“財富是美譽度和人脈”。段元城于今年3月受邀為大學生做了主題為《財富•未來》的演講，會上講道：“財富是由美譽度、人脈、金錢三個重要部分組成，一個人一旦擁有了好的個人形象‘美譽度’，同時又有了良好的人際關系‘人脈’之后，不想成功也都難，自然而然就擁有了以上所說的財富。”如此闡釋財富是有他的切身體會的。

　　選擇空調(diào)，緣于偶然。最初是因為的空調(diào)經(jīng)常壞，維修費用太高，他不服氣，便自己開了一家空調(diào)維修店，自稱是全國最大空調(diào)維修店。其實，段元城的空調(diào)維修店主要業(yè)務是把進口的二手空調(diào)進行維修，然后出售。但這讓段元城對于空調(diào)的內(nèi)部構(gòu)造有了比較透徹的認識。

　　放棄技術型核心競爭力，而專注于渠道建設，在空調(diào)兵工廠中，飛夏更多的是在組裝和銷售，而一切的原因恐怕在于段元城更多的是一介商人。

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