原標(biāo)題：韓妝品牌More Green合理的定價(jià)讓產(chǎn)品保持最大化市場(chǎng)占有率
隨著科技的發(fā)展，各國(guó)的韓妝品牌化妝品行業(yè)都涌現(xiàn)出不同的產(chǎn)品特點(diǎn)，種類繁多。有潤(rùn)膚的、美白的、保濕的等等。還有各種抗皺保養(yǎng)，讓人眼花繚亂。高保濕安瓶品牌消費(fèi)相對(duì)于消費(fèi)者的需要而言，動(dòng)機(jī)的動(dòng)力表現(xiàn)更加明顯，韓國(guó)的文化魅力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力同步發(fā)展，More Green公司集團(tuán)作為全球性銷售品牌，軟化霜到目前為止已經(jīng)在韓國(guó) 百貨店開(kāi)設(shè)了形象專柜，銷售包括護(hù)膚、彩妝、美體等不同種類的產(chǎn)品。韓國(guó)各類經(jīng)濟(jì)體在各個(gè)領(lǐng)域?qū)n國(guó)文化的繼承都成績(jī)斐然。女性們?cè)诩∧w護(hù)理方面出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象，很多消費(fèi)者不顧自己到底該做哪方面保養(yǎng)，只要是流行的產(chǎn)品就都購(gòu)買(mǎi)，結(jié)果把自己變成了“試驗(yàn)田”。消費(fèi)者到了消費(fèi)動(dòng)機(jī)階段，就會(huì)構(gòu)思買(mǎi)什么牌子的化妝品。
More Green公司定價(jià)的目標(biāo)，大致有三種：保證公司長(zhǎng)期生存、當(dāng)期收益最大化、市場(chǎng)占有率最大化。以More Green公司目前的發(fā)展階段，產(chǎn)品及定價(jià)目標(biāo)在上述三者中，讓產(chǎn)品最大化市場(chǎng)占有率是公司當(dāng)下的首要目標(biāo)，然后才是追求當(dāng)期收益的最大化以及保證公司生存。目前A公司的定價(jià)基本以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向進(jìn)行定價(jià)，這種用確定合適的價(jià)格來(lái)均衡產(chǎn)品質(zhì)量的定價(jià)策略可以在適當(dāng)時(shí)期提升銷量，但并沒(méi)有從消費(fèi)者角度出發(fā)，帶來(lái)更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。因此A公司結(jié)合顧客導(dǎo)向、成本導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的方式對(duì)旗下方便速食產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，即從消費(fèi)者的需求出發(fā)，綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，優(yōu)化公司產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制。在新的營(yíng)銷策略中，More Green公司的重點(diǎn)是繼續(xù)深入挖掘和挖掘市場(chǎng)經(jīng)銷商渠道。環(huán)�；瘖y品所有銷售人員的工作內(nèi)容和職責(zé)將發(fā)生變化。
More Green依靠原有的以銷售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核指標(biāo)，維生素炸彈霜已不能科學(xué)、系統(tǒng)地反映銷售人員的貢獻(xiàn)和不足。因此，More Green公司需要重新規(guī)劃線下銷售人員的工作職責(zé)，對(duì)其工作內(nèi)容制定清晰的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以此更好地發(fā)揮員工的工作積極性和熱情，美白霜提高新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略的施行效率。
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