原標(biāo)題：貢河國酒葉志聰：實(shí)施落地戰(zhàn)略酒業(yè)版塊逐步邁向縱深發(fā)展

　　4月2日，貢河國酒與世界搏擊賽72公斤級(jí)冠軍邢金喜達(dá)成合作，正式長(zhǎng)期聘請(qǐng)邢金喜為形象大使。實(shí)力酒企與搏擊戰(zhàn)神強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，意味著貢河國酒的品牌影響力和美譽(yù)度將提升到新的高度。

　　比賽場(chǎng)上的“戰(zhàn)神”邢金喜

　　其實(shí)，從今年伊始，紅牌集團(tuán)董事長(zhǎng)葉志聰就開始忙碌，盡管行事低調(diào)，但其動(dòng)向始終被行業(yè)關(guān)注。

　　頻繁的簽約與考察，預(yù)示著貢河國酒正在全面整合資源，以更快、更準(zhǔn)、更穩(wěn)的方式布局縱深進(jìn)入全國圈層市場(chǎng)，其多維度發(fā)展深度合作顯著。

　　目前，紅牌集團(tuán)已啟動(dòng)貢河國酒業(yè)市場(chǎng)的全國化戰(zhàn)略，更多專注于醬酒市場(chǎng)布局，通過并購整合深度運(yùn)營(yíng)，賦能及支持被投企業(yè)，陸續(xù)與廣西、湖北、新疆等相關(guān)行業(yè)、企業(yè)、投資人建立合作意向。

　　葉志聰已擁有六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地、十七個(gè)控股產(chǎn)業(yè)集群投資，涉及電子、釀酒、機(jī)械、通訊等產(chǎn)業(yè)，形成了集科、工、貿(mào)于一體的綜合型民營(yíng)科技企業(yè)集團(tuán)。

　　葉志聰表示，在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，集團(tuán)不斷扎扎實(shí)實(shí)深耕產(chǎn)業(yè)，基于“醬酒+消商費(fèi)+金融+股權(quán)+圈層經(jīng)濟(jì)”核心經(jīng)營(yíng)管理模式，通過資本驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)商營(yíng)銷的接入，撬動(dòng)白酒產(chǎn)業(yè)新興發(fā)展。

　　凸顯優(yōu)勢(shì)，打造民族品牌新標(biāo)桿

　　前瞻意識(shí)，是智者最好的驅(qū)動(dòng)力。

　　早在1995年，葉志聰就意識(shí)到，作為一家大型企業(yè)，擁有 的品牌力、銷售力的紅牌集團(tuán)，同時(shí)也不能錯(cuò)過一些創(chuàng)新機(jī)會(huì)，他一邊做家電一邊開始策劃涉足釀酒行業(yè)。2002年紅牌集團(tuán)兼并了具有300多年歷史的廣東最大的酒廠威力神釀酒集團(tuán)公司，成為廣東釀酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，威力神“井華酒制作技藝”被列為“廣東省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”保護(hù)。

　　在進(jìn)入保健酒后，葉志聰先后多次赴五糧液、茅臺(tái)鎮(zhèn)酒廠考察，有意進(jìn)入白酒市場(chǎng)。2008年，紅牌集團(tuán)旗下威力神釀酒集團(tuán)與國際超一流釀酒公司法國干邑公司進(jìn)行資源共享、技術(shù)整合、營(yíng)銷互助等系列深入合作。2015年，紅牌集團(tuán)邁向國際化進(jìn)程，威力神酒通過了HACCP國際化認(rèn)證，并在多國地區(qū)設(shè)置代理機(jī)構(gòu)。紅牌集團(tuán)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”顯示了集團(tuán)立志創(chuàng)世界 的決心，使威力神產(chǎn)品大跨步地邁向國際市場(chǎng)。

　　也正如此，經(jīng)過多年對(duì)中國酒業(yè)的探索，葉志聰對(duì)醬酒核心產(chǎn)區(qū)仁懷茅臺(tái)鎮(zhèn)赤水河一帶數(shù)次考察，最終確立了“高端茅香型醬香白酒”的品牌定位，與醬酒鼻祖、茅酒本源的榮和燒坊資源整合釀造貢河國酒高端醬酒。

　　葉志聰感慨，劣質(zhì)酒太傷身，少喝酒，喝好酒，他就是想給愛酒的朋友們精釀一款品質(zhì)好酒。而源于醬酒鼻祖榮和燒坊的貢河國酒，采用傳統(tǒng)12987獨(dú)特工藝釀造，作為傳統(tǒng)醬酒和蒸餾酒的代表，以至于百年榮和酒可傳承不可模仿的價(jià)值，無疑貢河國酒其品質(zhì)優(yōu)勢(shì)不言而喻。

　　葉志聰深信，紅牌集團(tuán)追求萬億市值的目標(biāo)背后，品質(zhì)、品牌、服務(wù)、創(chuàng)新這才是白酒業(yè)發(fā)展路徑的答案。依托中國紅牌集團(tuán)的深厚市場(chǎng)根基、龐大消費(fèi)群體、對(duì)貢河國酒而言,最核心的追求是用產(chǎn)品堅(jiān)守中國民族品牌。

　　在他看來，品質(zhì)是貢河國酒成功走向更遠(yuǎn)未來的基石，是保持貢河國酒高品質(zhì)的先決條件，也是貢河國酒永續(xù)發(fā)展的根本所在。

　　如今，143年釀造工藝和發(fā)展歷程的傳承，讓貢河國酒成為以時(shí)間換“空間”的珍品。時(shí)間的積淀，為貢河國酒筑造深厚的文化與技藝基石，也是其厚積薄發(fā)的重要支撐。

　　競(jìng)爭(zhēng)之下，如何破局新賽道?

　　葉子聰親自設(shè)計(jì)了貢河國酒“精準(zhǔn)高端酒+圈層營(yíng)銷”破局方案，一方面將集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，嚴(yán)抓質(zhì)量把控產(chǎn)品的安全和放心;另一方面，以獨(dú)創(chuàng)的圈層精準(zhǔn)F2C模式，搭建一個(gè)全新的投資、孵化、培育平臺(tái)，創(chuàng)新“消費(fèi)商”理念，全方位帶領(lǐng)和支持“消費(fèi)商”成長(zhǎng)。

　　實(shí)際上，理論積淀和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給了葉志聰極大的信心，腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真做深度運(yùn)營(yíng)管理，這也是紅牌集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)。他認(rèn)為，消費(fèi)升級(jí)將是一個(gè)長(zhǎng)期的風(fēng)口，短時(shí)間內(nèi)都不會(huì)改變，這里面一定蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)空間，貢河國酒的未來，將大有可為。

　　在戰(zhàn)略層面，從貢河國酒業(yè)發(fā)展規(guī)劃中可見，紅牌集團(tuán)選準(zhǔn)貢河國高端醬酒賽道，也借助“醬酒+消商費(fèi)+金融+股權(quán)+圈層經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式深耕高端醬酒實(shí)現(xiàn)崛起，并以高品質(zhì)底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)+品牌的重構(gòu)。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，紅牌集團(tuán)看好的是當(dāng)下醬酒行業(yè)的價(jià)值潛力，而在葉志聰看來，貢河國酒看好的是榮和燒坊的歷史文化，品質(zhì)根基，是做“好品質(zhì)、釀好酒”為消費(fèi)者提供一款高質(zhì)量白酒產(chǎn)品、向世界展示中國品質(zhì)這才是紅牌集團(tuán)潛心釀酒的初衷。

　　在葉志聰?shù)膬?nèi)心，集團(tuán)千億市值的目標(biāo)背后，最核心的追求是用高品堅(jiān)守中國民族品牌。貢河國酒的誕生，更讓讓紅牌集團(tuán)承接了一份百年歷史榮耀與責(zé)任。

　　正如葉志聰一直所追求的目標(biāo)，打造出一個(gè)具有世界影響力的自主品牌，向世界500強(qiáng)企業(yè)邁進(jìn)，鑄就出中華民族的世界馳名品牌。他堅(jiān)信，以品質(zhì)為核心的貢河國酒將打造成為中國酒業(yè)的知名品牌，其將在新消費(fèi)時(shí)代的酒業(yè)賽道上綻放奪目的光彩，更是暗含了貢河國酒“大國榮耀，貢品醬香”的使命高度。

　　在葉志聰看來，有紅牌集團(tuán)1.5萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)及遍布全球92個(gè)國家和地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)渠道優(yōu)勢(shì)，足以實(shí)現(xiàn)其鑄造醬香品牌的宏大愿景。

　　目前，紅牌集團(tuán)旗下的高端醬酒主力系列已開始布局廣州、北京、上海等核心市場(chǎng)，下一步將消費(fèi)范圍細(xì)化至以縣為區(qū)域，與經(jīng)銷商共同投資設(shè)立縣級(jí)營(yíng)銷公司，并分渠道分圈層布局醬酒高端市場(chǎng)。

　　這足以證明，貢河國酒正開足馬力前行，展現(xiàn)打造中國醬酒高端品牌的底氣和實(shí)力。

　　“以終為始”，決策大有可為

　　葉志聰一直認(rèn)為，做產(chǎn)品或做理念，都要有“以終為始”的目標(biāo)決策思維。

　　其實(shí)，葉志聰?shù)?ldquo;以終為始”還有另外一層含義，那就是不滿足于當(dāng)下的成績(jī)，任何時(shí)候都不會(huì)是“終點(diǎn)”而是新的“開始”。正如“貢河國”的名字一樣接地氣有本心，“貢”意為源于公元前135年將其封為“貢品”，這也是貢河國酒始祖;“河”指被稱為養(yǎng)育世代茅臺(tái)人的母親河的“美酒河”;而“國”則寓指蘊(yùn)含獨(dú)特生命韻味的貢河國酒。

　　無論從成立初衷還是品牌解讀，貢河國酒詮釋的是文化溯源、核心產(chǎn)區(qū)、酒質(zhì)上乘等諸多優(yōu)勢(shì)，以高起點(diǎn)、高水平馳騁醬酒賽道，走出了一條差異化、特色化的發(fā)展之路。

　　“腳踏實(shí)地，才能把未來的路走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)、走得好。”葉志聰認(rèn)為，要堅(jiān)持把為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的第一要義。

　　顯然，貢河國酒的價(jià)值觀是要在白酒領(lǐng)域去深耕，“耕”的不僅是細(xì)分市場(chǎng)，也是用戶心智，對(duì)消費(fèi)者、食品行業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)帶來積極、正面的影響，這也更是行業(yè)未來。

　　也正如此，經(jīng)過持續(xù)的探索，葉志聰探索出一套行之有效的賦能機(jī)制，取得了不錯(cuò)的成果。在其“資本+股權(quán)+合伙”的綜合賦能下，目前擁有了多個(gè)優(yōu)質(zhì)的合伙人投資、及多家合作企業(yè)。

　　在運(yùn)營(yíng)管理上，葉志聰堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)與專業(yè)賦能。“我們?cè)谫Y本、資源、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、品牌和供應(yīng)鏈層面為合伙人賦能，同時(shí)一定堅(jiān)持對(duì)方向的把控。”葉志聰說，用開放共贏的價(jià)值觀，賦能和幫助企業(yè)，與企業(yè)合作發(fā)展空間。同時(shí)，在為國家做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為老百姓的消費(fèi)升級(jí)做出貢獻(xiàn)。

　　葉志聰認(rèn)為，紅牌集團(tuán)全面打造了全球最 的家電供應(yīng)商，成為 影響力的保健酒類領(lǐng)導(dǎo)者，同樣在多產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的背后，未來五年貢河國酒、周大福醬酒也將力爭(zhēng)成為綜合產(chǎn)值超千億的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

　　酒量不好“不勝酒力”的葉志聰卻要“豪飲”醬酒，“再造一個(gè)紅牌品牌”的理想，是否就藏在貢河國酒業(yè)里?

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