原標題：貢河國酒葉志聰：實施落地戰(zhàn)略酒業(yè)版塊逐步邁向縱深發(fā)展

　　4月2日，貢河國酒與世界搏擊賽72公斤級冠軍邢金喜達成合作，正式長期聘請邢金喜為形象大使。實力酒企與搏擊戰(zhàn)神強強聯(lián)合，意味著貢河國酒的品牌影響力和美譽度將提升到新的高度。

　　比賽場上的“戰(zhàn)神”邢金喜

　　其實，從今年伊始，紅牌集團董事長葉志聰就開始忙碌，盡管行事低調(diào)，但其動向始終被行業(yè)關(guān)注。

　　頻繁的簽約與考察，預(yù)示著貢河國酒正在全面整合資源，以更快、更準、更穩(wěn)的方式布局縱深進入全國圈層市場，其多維度發(fā)展深度合作顯著。

　　目前，紅牌集團已啟動貢河國酒業(yè)市場的全國化戰(zhàn)略，更多專注于醬酒市場布局，通過并購整合深度運營，賦能及支持被投企業(yè)，陸續(xù)與廣西、湖北、新疆等相關(guān)行業(yè)、企業(yè)、投資人建立合作意向。

　　葉志聰已擁有六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地、十七個控股產(chǎn)業(yè)集群投資，涉及電子、釀酒、機械、通訊等產(chǎn)業(yè)，形成了集科、工、貿(mào)于一體的綜合型民營科技企業(yè)集團。

　　葉志聰表示，在消費升級的大背景下，集團不斷扎扎實實深耕產(chǎn)業(yè)，基于“醬酒+消商費+金融+股權(quán)+圈層經(jīng)濟”核心經(jīng)營管理模式，通過資本驅(qū)動和消費商營銷的接入，撬動白酒產(chǎn)業(yè)新興發(fā)展。

　　凸顯優(yōu)勢，打造民族品牌新標桿

　　前瞻意識，是智者最好的驅(qū)動力。

　　早在1995年，葉志聰就意識到，作為一家大型企業(yè)，擁有 的品牌力、銷售力的紅牌集團，同時也不能錯過一些創(chuàng)新機會，他一邊做家電一邊開始策劃涉足釀酒行業(yè)。2002年紅牌集團兼并了具有300多年歷史的廣東最大的酒廠威力神釀酒集團公司，成為廣東釀酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，威力神“井華酒制作技藝”被列為“廣東省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”保護。

　　在進入保健酒后，葉志聰先后多次赴五糧液、茅臺鎮(zhèn)酒廠考察，有意進入白酒市場。2008年，紅牌集團旗下威力神釀酒集團與國際超一流釀酒公司法國干邑公司進行資源共享、技術(shù)整合、營銷互助等系列深入合作。2015年，紅牌集團邁向國際化進程，威力神酒通過了HACCP國際化認證，并在多國地區(qū)設(shè)置代理機構(gòu)。紅牌集團的“藍海戰(zhàn)略”顯示了集團立志創(chuàng)世界 的決心，使威力神產(chǎn)品大跨步地邁向國際市場。

　　也正如此，經(jīng)過多年對中國酒業(yè)的探索，葉志聰對醬酒核心產(chǎn)區(qū)仁懷茅臺鎮(zhèn)赤水河一帶數(shù)次考察，最終確立了“高端茅香型醬香白酒”的品牌定位，與醬酒鼻祖、茅酒本源的榮和燒坊資源整合釀造貢河國酒高端醬酒。

　　葉志聰感慨，劣質(zhì)酒太傷身，少喝酒，喝好酒，他就是想給愛酒的朋友們精釀一款品質(zhì)好酒。而源于醬酒鼻祖榮和燒坊的貢河國酒，采用傳統(tǒng)12987獨特工藝釀造，作為傳統(tǒng)醬酒和蒸餾酒的代表，以至于百年榮和酒可傳承不可模仿的價值，無疑貢河國酒其品質(zhì)優(yōu)勢不言而喻。

　　葉志聰深信，紅牌集團追求萬億市值的目標背后，品質(zhì)、品牌、服務(wù)、創(chuàng)新這才是白酒業(yè)發(fā)展路徑的答案。依托中國紅牌集團的深厚市場根基、龐大消費群體、對貢河國酒而言,最核心的追求是用產(chǎn)品堅守中國民族品牌。

　　在他看來，品質(zhì)是貢河國酒成功走向更遠未來的基石，是保持貢河國酒高品質(zhì)的先決條件，也是貢河國酒永續(xù)發(fā)展的根本所在。

　　如今，143年釀造工藝和發(fā)展歷程的傳承，讓貢河國酒成為以時間換“空間”的珍品。時間的積淀，為貢河國酒筑造深厚的文化與技藝基石，也是其厚積薄發(fā)的重要支撐。

　　競爭之下，如何破局新賽道?

　　葉子聰親自設(shè)計了貢河國酒“精準高端酒+圈層營銷”破局方案，一方面將集團作為產(chǎn)業(yè)平臺，嚴抓質(zhì)量把控產(chǎn)品的安全和放心;另一方面，以獨創(chuàng)的圈層精準F2C模式，搭建一個全新的投資、孵化、培育平臺，創(chuàng)新“消費商”理念，全方位帶領(lǐng)和支持“消費商”成長。

　　實際上，理論積淀和實戰(zhàn)經(jīng)驗給了葉志聰極大的信心，腳踏實地、認認真真做深度運營管理，這也是紅牌集團團隊的強項。他認為，消費升級將是一個長期的風(fēng)口，短時間內(nèi)都不會改變，這里面一定蘊藏著巨大的市場空間，貢河國酒的未來，將大有可為。

　　在戰(zhàn)略層面，從貢河國酒業(yè)發(fā)展規(guī)劃中可見，紅牌集團選準貢河國高端醬酒賽道，也借助“醬酒+消商費+金融+股權(quán)+圈層經(jīng)濟”發(fā)展模式深耕高端醬酒實現(xiàn)崛起，并以高品質(zhì)底蘊，實現(xiàn)品質(zhì)+品牌的重構(gòu)。

　　業(yè)內(nèi)認為，紅牌集團看好的是當下醬酒行業(yè)的價值潛力，而在葉志聰看來，貢河國酒看好的是榮和燒坊的歷史文化，品質(zhì)根基，是做“好品質(zhì)、釀好酒”為消費者提供一款高質(zhì)量白酒產(chǎn)品、向世界展示中國品質(zhì)這才是紅牌集團潛心釀酒的初衷。

　　在葉志聰?shù)膬?nèi)心，集團千億市值的目標背后，最核心的追求是用高品堅守中國民族品牌。貢河國酒的誕生，更讓讓紅牌集團承接了一份百年歷史榮耀與責(zé)任。

　　正如葉志聰一直所追求的目標，打造出一個具有世界影響力的自主品牌，向世界500強企業(yè)邁進，鑄就出中華民族的世界馳名品牌。他堅信，以品質(zhì)為核心的貢河國酒將打造成為中國酒業(yè)的知名品牌，其將在新消費時代的酒業(yè)賽道上綻放奪目的光彩，更是暗含了貢河國酒“大國榮耀，貢品醬香”的使命高度。

　　在葉志聰看來，有紅牌集團1.5萬個銷售網(wǎng)點及遍布全球92個國家和地區(qū)的強勢渠道優(yōu)勢，足以實現(xiàn)其鑄造醬香品牌的宏大愿景。

　　目前，紅牌集團旗下的高端醬酒主力系列已開始布局廣州、北京、上海等核心市場，下一步將消費范圍細化至以縣為區(qū)域，與經(jīng)銷商共同投資設(shè)立縣級營銷公司，并分渠道分圈層布局醬酒高端市場。

　　這足以證明，貢河國酒正開足馬力前行，展現(xiàn)打造中國醬酒高端品牌的底氣和實力。

　　“以終為始”，決策大有可為

　　葉志聰一直認為，做產(chǎn)品或做理念，都要有“以終為始”的目標決策思維。

　　其實，葉志聰?shù)?ldquo;以終為始”還有另外一層含義，那就是不滿足于當下的成績，任何時候都不會是“終點”而是新的“開始”。正如“貢河國”的名字一樣接地氣有本心，“貢”意為源于公元前135年將其封為“貢品”，這也是貢河國酒始祖;“河”指被稱為養(yǎng)育世代茅臺人的母親河的“美酒河”;而“國”則寓指蘊含獨特生命韻味的貢河國酒。

　　無論從成立初衷還是品牌解讀，貢河國酒詮釋的是文化溯源、核心產(chǎn)區(qū)、酒質(zhì)上乘等諸多優(yōu)勢，以高起點、高水平馳騁醬酒賽道，走出了一條差異化、特色化的發(fā)展之路。

　　“腳踏實地，才能把未來的路走得穩(wěn)、走得遠、走得好。”葉志聰認為，要堅持把為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)當成企業(yè)發(fā)展的第一要義。

　　顯然，貢河國酒的價值觀是要在白酒領(lǐng)域去深耕，“耕”的不僅是細分市場，也是用戶心智，對消費者、食品行業(yè)乃至國民經(jīng)濟帶來積極、正面的影響，這也更是行業(yè)未來。

　　也正如此，經(jīng)過持續(xù)的探索，葉志聰探索出一套行之有效的賦能機制，取得了不錯的成果。在其“資本+股權(quán)+合伙”的綜合賦能下，目前擁有了多個優(yōu)質(zhì)的合伙人投資、及多家合作企業(yè)。

　　在運營管理上，葉志聰堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)與專業(yè)賦能。“我們在資本、資源、技術(shù)、經(jīng)驗、品牌和供應(yīng)鏈層面為合伙人賦能，同時一定堅持對方向的把控。”葉志聰說，用開放共贏的價值觀，賦能和幫助企業(yè)，與企業(yè)合作發(fā)展空間。同時，在為國家做出貢獻的同時，也為老百姓的消費升級做出貢獻。

　　葉志聰認為，紅牌集團全面打造了全球最 的家電供應(yīng)商，成為 影響力的保健酒類領(lǐng)導(dǎo)者，同樣在多產(chǎn)聯(lián)動的背后，未來五年貢河國酒、周大福醬酒也將力爭成為綜合產(chǎn)值超千億的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

　　酒量不好“不勝酒力”的葉志聰卻要“豪飲”醬酒，“再造一個紅牌品牌”的理想，是否就藏在貢河國酒業(yè)里?

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