原標題：淺談高端洗衣品牌布瑞琳中央洗衣工廠模式

　　如今,消費者的洗衣需求越來越大,眾多洗衣品牌林立,爭相占得一份市場。高端洗護服務(wù)的引領(lǐng)者布瑞琳洗護,在今年依然發(fā)展正盛,布瑞琳大興國際機場店、頤堤港店、盒馬X會員店、大族廣場店等相繼開業(yè)。在競爭激烈的洗衣行業(yè),布瑞琳為何能保持高速穩(wěn)健的發(fā)展,這和布瑞琳采取的中央洗衣工廠洗護模式密切相關(guān)。

　　在我國,絕大部分的洗衣店是前店后廠的模式,洗衣店在前臺收衣,后面是處理洗滌區(qū)域,租金成本增高,洗護品類單一,設(shè)備閑置浪費,環(huán)境污染等問題逐漸凸顯。而布瑞琳中央洗衣工廠模式,可以很大程度的規(guī)避這些問題。

　　進入2000年后,在歐美日韓等發(fā)達國家,中央洗衣工廠模式逐步替代傳統(tǒng)洗衣店,僅日本一個國家,洗滌行業(yè)的上市企業(yè)就有三家。中央洗衣工廠模式可以減少洗滌設(shè)備閑置浪費,設(shè)備洗滌功能更強,使門店面積變小租金降低,可小門店多區(qū)域開設(shè),覆蓋更多用戶從而獲取更多用戶。同時,非常有利于門店的靈活運營,一旦布局門店的經(jīng)營情況不佳,可方便快速的做出反應(yīng)。

　　對于消費者而言,布瑞琳中央洗衣工廠的運營模式,帶來的是洗衣標準和質(zhì)量的雙重升級。洗滌設(shè)備和洗劑是最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán),布瑞琳引進歐美干水洗設(shè)備和洗劑,日本熨燙整形設(shè)備,洗滌效果達超國標標準。在中央洗衣工廠運營模式下,布瑞琳洗衣操作達到流程化,標準化,統(tǒng)一化運行。從收衣檢查、進廠、分類檢查、洗衣、配送、到店,每一步流程都有嚴格的標準。洗衣是一個技術(shù)性工作,布瑞琳中央洗衣工廠實行流水線作業(yè),負責衣物分類污漬分類只做分類,去漬只做去漬,熨燙只做熨燙,標準化專業(yè)化的洗衣操作規(guī)范保證了洗衣品質(zhì)的統(tǒng)一化。配送是保證洗衣時效性的重要環(huán)節(jié),布瑞琳擁有自己的配送團隊,市中心衣物均運到中央工廠,目前有9輛貨車負責到門店收發(fā)衣物。布瑞琳整個系統(tǒng)在實踐中不斷完善,第三中央洗衣工廠也在建設(shè)中。

　　布瑞琳主打中高端洗護,只在高端社區(qū)商圈開設(shè)門店,目前在北京已有100多家門店,全部為直營模式,做到了在前端收衣服務(wù)統(tǒng)一標準,給客戶良好的服務(wù)體驗,在后端洗衣方面,嚴格執(zhí)行洗衣標準,提高洗滌技術(shù),保障洗衣質(zhì)量。中央洗衣工廠在其他品牌還有地區(qū)代理加盟模式,由洗衣品牌方和地區(qū)代理共同建設(shè)管理,或洗衣店加盟中央洗衣工廠,洗衣行業(yè)的多元化發(fā)展,將帶給消費者不同的洗衣服務(wù)體驗。

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