2010年6月,蘋(píng)果公司在經(jīng)歷了三年的積累后終于推出了智能手機(jī)史上最偉大的一款單品——iPhone4,彼時(shí),老牌手機(jī)巨頭諾基亞和他的塞班系統(tǒng)依舊在全球擁有超過(guò)40%的市場(chǎng)份額,依然是那時(shí)的世界第一。
那時(shí)的諾基亞依舊沉湎于借助全球第一的雄厚財(cái)力構(gòu)建自己的全生態(tài)帝國(guó),通過(guò)收購(gòu)和自研推出了可以導(dǎo)航的“Ovi地圖”,可以玩游戲的N-Gage平臺(tái)、能看網(wǎng)頁(yè)的WebKit內(nèi)核瀏覽器等功能,這讓塞班看上去十分美好,并且生命力萬(wàn)世不竭。然而讓諾基亞始料未及的是,僅僅6個(gè)月之后,塞班的市場(chǎng)份額就被安卓所超越,再12個(gè)月以后,被iOS擊敗,從此一蹶不振跌入深淵。
但是諾基亞不努力么?什么都想自己做的諾基亞在全球擁有幾十家研發(fā)機(jī)構(gòu),連續(xù)數(shù)年共投入幾十億美金做技術(shù)創(chuàng)新,每年研發(fā)投入是蘋(píng)果的五倍之多;他的各項(xiàng)功能都居于手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位,無(wú)論是游戲平臺(tái)還是移動(dòng)瀏覽器內(nèi)核都曾經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的驚雷,可是為什么敗的如此突然呢?
事實(shí)證明,幾十億美金和全球第一的規(guī)模也戰(zhàn)勝不了全世界,因?yàn)樵谀莻(gè)時(shí)候,全球有700多萬(wàn)開(kāi)發(fā)者在為安卓和iOS兩大平臺(tái)貢獻(xiàn)力量,自從用戶廣泛接受智能手機(jī)并開(kāi)始追求體驗(yàn)升級(jí)的那一刻起,堅(jiān)持帝國(guó)式策略的諾基亞就注定了失敗。
帝國(guó)式策略和聚合式策略其實(shí)早在手機(jī)年代就分出了勝負(fù),由多少個(gè)子公司構(gòu)建的生態(tài)帝國(guó)都比不上聚合全部資源的共贏策略。然而樂(lè)視竟然正在走諾基亞的老路。
樂(lè)視錯(cuò)誤的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容策略,或?qū)У羝湎劝l(fā)優(yōu)勢(shì)
作為 入局互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè),樂(lè)視的起點(diǎn)很高,也收獲了不錯(cuò)的成績(jī),從估值300億的樂(lè)視致新(樂(lè)視電視所屬公司)身上可見(jiàn)一斑。不過(guò)隨著其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局,互聯(lián)網(wǎng)電視在價(jià)格戰(zhàn)之后又陷入了內(nèi)容戰(zhàn)中,一個(gè)個(gè)天價(jià)版權(quán)被收入囊中看似喜人,卻也讓樂(lè)視犧牲了造血能力,然后不停地陷入負(fù)債傳聞中。
最初的樂(lè)視網(wǎng)僅靠自采版權(quán)的“內(nèi)容優(yōu)勢(shì)”曾贏得過(guò)用戶,于是這個(gè)習(xí)慣就被保留了下來(lái),一直延續(xù)到了樂(lè)視體育、樂(lè)視電視身上。但在BAT紛紛布局后,樂(lè)視網(wǎng)自己就已經(jīng)在不停地為“內(nèi)容優(yōu)勢(shì)”填坑了。在 的資本優(yōu)勢(shì)面前,以樂(lè)視的體量根本不可能再繼續(xù)維持所謂的“內(nèi)容優(yōu)勢(shì)”,須知道,以諾基亞的體量,堅(jiān)持所有事情都自己做本身就意味著內(nèi)容的絕路,而真正擁有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的,永遠(yuǎn)是iOS、安卓這種開(kāi)放聚合的平臺(tái)。一家獨(dú)大的帝國(guó)式生態(tài)永遠(yuǎn)不可能收獲“內(nèi)容優(yōu)勢(shì)”,樂(lè)視所謂的“內(nèi)容優(yōu)勢(shì)”就此成了偽命題。
但令人不解的是,樂(lè)視電視依舊沒(méi)有幡然醒悟。如今,苦果已經(jīng)釀成,曾經(jīng)高舉高打內(nèi)容戰(zhàn)的樂(lè)視,幾乎把手里的版權(quán)都紛紛出讓以收窄虧損,這條路再次被證明確實(shí)走不通。更可怕的是,曾經(jīng)因?yàn)闃?lè)視的大量版權(quán)(尤其是體育版權(quán))而購(gòu)買(mǎi)了樂(lè)視電視的用戶們,此刻恐怕已經(jīng)成為了永遠(yuǎn)的“樂(lè)視黑”。
互聯(lián)網(wǎng)電視是客廳娛樂(lè)的重要組成部分,在初步發(fā)展的狂放期,內(nèi)容優(yōu)勢(shì)曾經(jīng)被不理性地放大,但在塵埃落定之后不難發(fā)現(xiàn),其實(shí)用戶根本不想關(guān)心哪部影片被哪個(gè)平臺(tái)拿到了 ,也并不在乎買(mǎi)了會(huì)員可以看到其它平臺(tái)看不到的內(nèi)容,用戶真正在乎的,是當(dāng)我打開(kāi)我的互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí),只要我是會(huì)員,就能看到一切能看的內(nèi)容,這個(gè)時(shí)候,會(huì)員的含金量需要的是背后無(wú)數(shù)個(gè)內(nèi)容商協(xié)作聚合,而不是單靠一家的腰包。
身邊有位朋友,他早先買(mǎi)了一臺(tái)樂(lè)視電視,充了一年會(huì)員之后,連看部《人民的名義》都要專(zhuān)門(mén)跑去愛(ài)奇藝看,這樣的生態(tài)帝國(guó)遲早是要崩塌的。
而與之相對(duì)應(yīng)的,是人們提起互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)常會(huì)忽略的暴風(fēng)TV。
暴風(fēng)TV的聚合式內(nèi)容策略,讓自己成了超級(jí)內(nèi)容體
這家入局較晚的公司雖然背后也有A股上市公司撐腰,但從一開(kāi)始就沒(méi)有想過(guò)走諾基亞和樂(lè)視走過(guò)的老路——直接聚合了暴風(fēng)影音、愛(ài)奇藝、奧飛娛樂(lè)等內(nèi)容之后,暴風(fēng)TV在不燒錢(qián)狂攬版權(quán)的前提下,幾乎成為了原生內(nèi)容最豐富的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。正是有了這個(gè)根本策略上的轉(zhuǎn)變,才讓暴風(fēng)TV在短短12個(gè)月即達(dá)成了百萬(wàn)出貨量,從速度和效率上戰(zhàn)勝了曾試圖追趕樂(lè)視的小米和微鯨們,而在獲客成本、ARPU值等重要運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)上,更是甩開(kāi)了第二梯隊(duì),與樂(lè)視站在了同一平臺(tái)上。
進(jìn)入2017年之后,樂(lè)視頻繁傳出“債轉(zhuǎn)股”和“增資擴(kuò)股”的消息,似乎打算繼續(xù)儲(chǔ)備彈藥把錢(qián)接著燒下去,絲毫不去想所謂的“內(nèi)容優(yōu)勢(shì)”、“生態(tài)化反”等故事還能否講的下去。反觀暴風(fēng)TV卻還是一副悶聲發(fā)大財(cái)?shù)哪樱诮衲瓯╋L(fēng)集團(tuán)的投資人溝通會(huì)上,暴風(fēng)TV CEO劉耀平在解答“暴風(fēng)TV憑什么成為行業(yè)第二”時(shí),提到了“超級(jí)內(nèi)容體”這一構(gòu)想,與合作伙伴相互賦能、持久共贏被他特別標(biāo)注了出來(lái),內(nèi)容聚合于一體,通過(guò)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生持續(xù)收益多家共享,這樣的策略與蘋(píng)果最初搭建APPstore時(shí)何其相像。
專(zhuān)注于高舉高打的樂(lè)視繼續(xù)喊著口號(hào),不知道還將在諾基亞式生態(tài)帝國(guó)的美夢(mèng)里前行多久。而走著安卓、iOS道路的暴風(fēng)TV卻依舊低調(diào)前行,值得注意的是,暴風(fēng)TV作為第一家公開(kāi)披露真實(shí)獲客成本的互聯(lián)網(wǎng)電視公司,已經(jīng)拿出了盈利模型,如今的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),說(shuō)不定會(huì)像2011年的手機(jī)行業(yè)一樣精彩。至于誰(shuí)是諾基亞,誰(shuí)是蘋(píng)果,誰(shuí)又是安卓,我們拭目以待吧。
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