2010年6月，蘋果公司在經(jīng)歷了三年的積累后終于推出了智能手機(jī)史上最偉大的一款單品——iPhone4，彼時(shí)，老牌手機(jī)巨頭諾基亞和他的塞班系統(tǒng)依舊在全球擁有超過40%的市場份額，依然是那時(shí)的世界第一。
那時(shí)的諾基亞依舊沉湎于借助全球第一的雄厚財(cái)力構(gòu)建自己的全生態(tài)帝國，通過收購和自研推出了可以導(dǎo)航的“Ovi地圖”，可以玩游戲的N-Gage平臺、能看網(wǎng)頁的WebKit內(nèi)核瀏覽器等功能，這讓塞班看上去十分美好，并且生命力萬世不竭。然而讓諾基亞始料未及的是，僅僅6個(gè)月之后，塞班的市場份額就被安卓所超越，再12個(gè)月以后，被iOS擊敗，從此一蹶不振跌入深淵。
但是諾基亞不努力么?什么都想自己做的諾基亞在全球擁有幾十家研發(fā)機(jī)構(gòu)，連續(xù)數(shù)年共投入幾十億美金做技術(shù)創(chuàng)新，每年研發(fā)投入是蘋果的五倍之多;他的各項(xiàng)功能都居于手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位，無論是游戲平臺還是移動瀏覽器內(nèi)核都曾經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的驚雷，可是為什么敗的如此突然呢?
事實(shí)證明，幾十億美金和全球第一的規(guī)模也戰(zhàn)勝不了全世界，因?yàn)樵谀莻�(gè)時(shí)候，全球有700多萬開發(fā)者在為安卓和iOS兩大平臺貢獻(xiàn)力量，自從用戶廣泛接受智能手機(jī)并開始追求體驗(yàn)升級的那一刻起，堅(jiān)持帝國式策略的諾基亞就注定了失敗。
帝國式策略和聚合式策略其實(shí)早在手機(jī)年代就分出了勝負(fù)，由多少個(gè)子公司構(gòu)建的生態(tài)帝國都比不上聚合全部資源的共贏策略。然而樂視竟然正在走諾基亞的老路。
樂視錯(cuò)誤的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容策略，或?qū)У羝湎劝l(fā)優(yōu)勢
作為 入局互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)，樂視的起點(diǎn)很高，也收獲了不錯(cuò)的成績，從估值300億的樂視致新(樂視電視所屬公司)身上可見一斑。不過隨著其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局，互聯(lián)網(wǎng)電視在價(jià)格戰(zhàn)之后又陷入了內(nèi)容戰(zhàn)中，一個(gè)個(gè)天價(jià)版權(quán)被收入囊中看似喜人，卻也讓樂視犧牲了造血能力，然后不停地陷入負(fù)債傳聞中。
最初的樂視網(wǎng)僅靠自采版權(quán)的“內(nèi)容優(yōu)勢”曾贏得過用戶，于是這個(gè)習(xí)慣就被保留了下來，一直延續(xù)到了樂視體育、樂視電視身上。但在BAT紛紛布局后，樂視網(wǎng)自己就已經(jīng)在不停地為“內(nèi)容優(yōu)勢”填坑了。在 的資本優(yōu)勢面前，以樂視的體量根本不可能再繼續(xù)維持所謂的“內(nèi)容優(yōu)勢”，須知道，以諾基亞的體量，堅(jiān)持所有事情都自己做本身就意味著內(nèi)容的絕路，而真正擁有內(nèi)容優(yōu)勢的，永遠(yuǎn)是iOS、安卓這種開放聚合的平臺。一家獨(dú)大的帝國式生態(tài)永遠(yuǎn)不可能收獲“內(nèi)容優(yōu)勢”，樂視所謂的“內(nèi)容優(yōu)勢”就此成了偽命題。
但令人不解的是，樂視電視依舊沒有幡然醒悟。如今，苦果已經(jīng)釀成，曾經(jīng)高舉高打內(nèi)容戰(zhàn)的樂視，幾乎把手里的版權(quán)都紛紛出讓以收窄虧損，這條路再次被證明確實(shí)走不通。更可怕的是，曾經(jīng)因?yàn)闃芬暤拇罅堪鏅?quán)(尤其是體育版權(quán))而購買了樂視電視的用戶們，此刻恐怕已經(jīng)成為了永遠(yuǎn)的“樂視黑”。
互聯(lián)網(wǎng)電視是客廳娛樂的重要組成部分，在初步發(fā)展的狂放期，內(nèi)容優(yōu)勢曾經(jīng)被不理性地放大，但在塵埃落定之后不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)用戶根本不想關(guān)心哪部影片被哪個(gè)平臺拿到了 ，也并不在乎買了會員可以看到其它平臺看不到的內(nèi)容，用戶真正在乎的，是當(dāng)我打開我的互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)，只要我是會員，就能看到一切能看的內(nèi)容，這個(gè)時(shí)候，會員的含金量需要的是背后無數(shù)個(gè)內(nèi)容商協(xié)作聚合，而不是單靠一家的腰包。
身邊有位朋友，他早先買了一臺樂視電視，充了一年會員之后，連看部《人民的名義》都要專門跑去愛奇藝看，這樣的生態(tài)帝國遲早是要崩塌的。
而與之相對應(yīng)的，是人們提起互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)常會忽略的暴風(fēng)TV。
暴風(fēng)TV的聚合式內(nèi)容策略，讓自己成了超級內(nèi)容體
這家入局較晚的公司雖然背后也有A股上市公司撐腰，但從一開始就沒有想過走諾基亞和樂視走過的老路——直接聚合了暴風(fēng)影音、愛奇藝、奧飛娛樂等內(nèi)容之后，暴風(fēng)TV在不燒錢狂攬版權(quán)的前提下，幾乎成為了原生內(nèi)容最豐富的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。正是有了這個(gè)根本策略上的轉(zhuǎn)變，才讓暴風(fēng)TV在短短12個(gè)月即達(dá)成了百萬出貨量，從速度和效率上戰(zhàn)勝了曾試圖追趕樂視的小米和微鯨們，而在獲客成本、ARPU值等重要運(yùn)營數(shù)據(jù)上，更是甩開了第二梯隊(duì)，與樂視站在了同一平臺上。
進(jìn)入2017年之后，樂視頻繁傳出“債轉(zhuǎn)股”和“增資擴(kuò)股”的消息，似乎打算繼續(xù)儲備彈藥把錢接著燒下去，絲毫不去想所謂的“內(nèi)容優(yōu)勢”、“生態(tài)化反”等故事還能否講的下去。反觀暴風(fēng)TV卻還是一副悶聲發(fā)大財(cái)?shù)哪�，在今年暴風(fēng)集團(tuán)的投資人溝通會上，暴風(fēng)TV CEO劉耀平在解答“暴風(fēng)TV憑什么成為行業(yè)第二”時(shí)，提到了“超級內(nèi)容體”這一構(gòu)想，與合作伙伴相互賦能、持久共贏被他特別標(biāo)注了出來，內(nèi)容聚合于一體，通過運(yùn)營產(chǎn)生持續(xù)收益多家共享，這樣的策略與蘋果最初搭建APPstore時(shí)何其相像。
專注于高舉高打的樂視繼續(xù)喊著口號，不知道還將在諾基亞式生態(tài)帝國的美夢里前行多久。而走著安卓、iOS道路的暴風(fēng)TV卻依舊低調(diào)前行，值得注意的是，暴風(fēng)TV作為第一家公開披露真實(shí)獲客成本的互聯(lián)網(wǎng)電視公司，已經(jīng)拿出了盈利模型，如今的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，說不定會像2011年的手機(jī)行業(yè)一樣精彩。至于誰是諾基亞，誰是蘋果，誰又是安卓，我們拭目以待吧。
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