原標(biāo)題：立正稍息開步走 風(fēng)波之后看樂視

 

　　風(fēng)波之后的樂視，列隊(duì)，重整，再融資都在有序開展中，卡位與擴(kuò)張都已經(jīng)完成，進(jìn)入整理、深耕和精細(xì)化階段，就像曾經(jīng)打出去的一個(gè)拳頭，現(xiàn)在縮回來，為的是更有力的打出去。

 

　　股價(jià)是個(gè)迷幻劑，讓人哭，讓人笑，讓人幻想和恐懼，人被情緒左右，判斷力自然下降，所以我一直主張做長期企業(yè)投資不要被股價(jià)所牽引，當(dāng)然這說起來容易，做起來很難，克服人性本能不容易，就算裝死也是要有本錢的，所以，再提醒一句，不要融資，實(shí)在忍不住的話，別超過本金的五分之一。

 

　　一個(gè)人趔趄一下，調(diào)整是要個(gè)把秒的；一個(gè)行進(jìn)的小隊(duì)被沖擊一下，整理好了，各就各位再行進(jìn)是要個(gè)把分鐘的，但是一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)多元化生態(tài)企業(yè)，被沖擊一下，整理，清理，重置，理順，各就各位，需要時(shí)間，快一點(diǎn)的，幾個(gè)月，慢一點(diǎn)的，半年一年，這是剛性的，急不得！

 

　　我總說：沒有傷疤的成功是不真實(shí)的，一路順利的成功在企業(yè)界好像真沒見過，可能傳統(tǒng)企業(yè)還有可能，創(chuàng)新型企業(yè)，曲折或者說不成功是天生的，是注定的，這才凸顯創(chuàng)業(yè)的不易與偉大。我們今天看到的蘋果、網(wǎng)易，甚至是傳統(tǒng)企業(yè)里的茅臺(tái)，都經(jīng)歷過大的波折，股價(jià)也極端過，但是，那又怎樣呢？好企業(yè)就是好企業(yè)，它有它好的基因，站在時(shí)間這個(gè)橫軸上，這個(gè)基因總會(huì)發(fā)生作用的，所以問我股價(jià)如何我答不出來，但是這個(gè)內(nèi)核，我是可以肯定的。

 

　　2014年的11月底，我寫下《急行軍--飛奔的樂視生態(tài)》，那之后是樂視歷史上極為艱難的一刻，好像站在生死線上，但實(shí)際上各項(xiàng)業(yè)務(wù)正在有序進(jìn)行和開展中，一年之后，漸入佳境，重要的卡位與布局已經(jīng)完成；如今，這個(gè)企業(yè)經(jīng)歷了波折，以我的觀點(diǎn)，這是第一次經(jīng)歷大的波折，和2014年那次同，因?yàn)樽叩浇裉�，樂視大生態(tài)理念和基本框架已經(jīng)成型，在即將收官轉(zhuǎn)型之時(shí)遭遇一次沖擊，正好給我們提供一次深度洞察企業(yè)的機(jī)會(huì)。

 

　　孫宏斌說，遇這么大件事，它們隊(duì)伍不亂，保持隊(duì)形，挺好！我想這位企業(yè)家老江湖確實(shí)是挑了最重點(diǎn)的說，人在江湖在，不怕沒有未來。

 

　　樂視基因，就是有創(chuàng)新力，我認(rèn)為這是中國互聯(lián)網(wǎng)界的第一，它下一張牌怎么出，多半你無法預(yù)見；其次，就是努力和拼搏精神，雖然組織和管理也出問題，有人浮于事的現(xiàn)象，但風(fēng)波后，第一件做的事情，就是組織架構(gòu)和管理的重置，這件事已經(jīng)做好并執(zhí)行了，效果會(huì)逐步體現(xiàn)出來的。其三，就是敢為天下先，雖然嘴巴也挺大，但是我很欣賞，因?yàn)檫@對傳統(tǒng)的中國醬缸文化，有點(diǎn)沖擊力，當(dāng)然副產(chǎn)品是容易樹敵。

 

　　最近我的一些讀者責(zé)問我寫樂視只寫好的，不寫壞的，作用相當(dāng)糟糕，這個(gè)可能不假，是事實(shí)，不過你也要想想，我樂視人一個(gè)不認(rèn)得，門朝哪兒開都不曉得，遠(yuǎn)在萬里之外，閉門造車，自己意淫，免費(fèi)拿出來和大家共享，目的不是為你的錢包負(fù)責(zé)考慮的，我沒這個(gè)義務(wù)，一定要記得鼠標(biāo)掌握在你自己手里，別人的東西自己大腦一定要加工的！不可照搬。我只是用我的思考和經(jīng)驗(yàn)考證一個(gè)我認(rèn)為值得長相守的企業(yè)，這是個(gè)很長線的活兒，主要是探討企業(yè)戰(zhàn)略，也不是股票買賣那種出發(fā)點(diǎn)，有些人買了人家?guī)资止善�，就把公司管理層�?dāng)兒子訓(xùn)我是做不來的，你那么能干的話，也就不需要靠買幾個(gè)股票來證明自己了；創(chuàng)業(yè)艱難，犯錯(cuò)是天生的，避不開的，這和你喜歡一個(gè)人，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都要接受是一樣的，所以，出點(diǎn)事故，我只能幫人家拍拍塵土，希望他們：繼續(xù)走好，勿忘初心！

 

　　走好是必須的，因?yàn)閼?zhàn)略是對的，有很多環(huán)節(jié)需要精細(xì)化，需要有取舍，有朋友說，融創(chuàng)前股價(jià)跌，那是擔(dān)心資金鏈，現(xiàn)在跌，那是信心缺失，前者很有道理，絕大多數(shù)人都擔(dān)心，后者么，既成事實(shí)，也有道理，但我想說，那是你你你沒信心，有信心的也有大把，股權(quán)正在因此而轉(zhuǎn)移。

 

　　這一周以來，媒體造謠生事的勁兒又來了，總的邏輯就是樂視資金還緊張，樂視業(yè)務(wù)在收縮，樂視不誠信，樂視遭遇各種拋棄，樂視不行了，還有電視主持人干脆直接在電視上開罵了，也不小心他的職業(yè)資格，這些魁魅魍魎的作用就是讓股權(quán)不斷從投機(jī)者轉(zhuǎn)到投資者手里，因?yàn)樗麄冎�道價(jià)值在哪里，參與樂視定增的機(jī)構(gòu)和個(gè)人，長期持有樂視不動(dòng)的股市達(dá)人和大手筆進(jìn)場、不計(jì)股價(jià)的孫宏斌，他們是傻子還是人精兒，時(shí)間會(huì)做答的，以后樂視成就了，不要怪這些媒體的作用，要怪自己不夠用心。

 

　　樂視上市公司業(yè)務(wù)，因?yàn)閼?zhàn)投的落定，早就穩(wěn)定下來并有序展開了，這是樂視上市公司有史以來資金最為充沛的時(shí)段，雖然資金全部到位需要點(diǎn)時(shí)間，但是中長期的資金憂慮是徹底打消了；而且樂視視頻和電視業(yè)務(wù)已經(jīng)有驚喜呈現(xiàn)，電視新品產(chǎn)研供銷都上了新臺(tái)階，在價(jià)增和主要聚焦高端大屏的情況下，一推出就有8萬預(yù)約，線下鋪貨也在積極進(jìn)行中。更重要的一點(diǎn)是樂視電視廣告全面提價(jià)，為此甚至出現(xiàn)了一個(gè)空窗期，畢竟有些客戶接受需要時(shí)間，但好貨就要好價(jià)錢，已經(jīng)有不少客戶認(rèn)可這次提價(jià)，3月以后，各類廣告會(huì)不斷登上超級電視，畢竟，超級電視體系的數(shù)據(jù)是誘人的，用戶知道這種廣告的價(jià)值是傳統(tǒng)電視臺(tái)不能企及的。

 

　　樂視體育，樂視移動(dòng)和樂視汽車，這三個(gè)體外業(yè)務(wù)因?yàn)榻鼛讉�(gè)月都在涉及融資，成為媒體集中炮轟的陣地，是想阻礙呢，還是參與者想拿個(gè)好價(jià)錢呢，不知道，總之無利不起早，讓媒體關(guān)注，總是要牽涉利益的，黑文也是要占版面的，都不白給。與別人的擔(dān)心不同，我認(rèn)為樂視汽車的融資是比較可靠和踏實(shí)的，內(nèi)中緣由不在這里細(xì)說了，總之產(chǎn)品說話，而且我認(rèn)為內(nèi)資占比應(yīng)該是主流，甚至可能全內(nèi)資，是否需要考慮FF的背景因而接受部分外資，或許也是一個(gè)考量，這是需要做長遠(yuǎn)考慮的。

 

　　樂視體育最近是風(fēng)暴眼，兩個(gè)吃力不討好的大IP版權(quán)的放棄，讓很多人覺得那是壓垮駱駝的最后一根草，事件從媒體演繹的角度看上去很突然，畫面感比較強(qiáng)烈，雷振劍失意的小身體被PPTV和蘇寧推搡的七零八落的，像是摘心一樣拿走了兩個(gè)特?zé)�錢的充氣娃娃，回家后PPTV很是興奮的試了一下，結(jié)果網(wǎng)友吐槽說錯(cuò)怪了樂視，轉(zhuǎn)播質(zhì)量，清晰度都大打折扣，解說也掉鏈子，還經(jīng)常卡頓，這還是場小比賽，人流還少，比賽要是熱門一點(diǎn)，還不知道會(huì)咋樣呢。

 

　　創(chuàng)業(yè)是敢為天下者先，但吃了虧，及時(shí)退出來就好，都要因此打板子就沒人敢創(chuàng)新了，這些體育大IP，現(xiàn)階段做獨(dú)播隱患太多，性價(jià)比太低，其實(shí)回過頭開看，孫宏斌在樂視戰(zhàn)投發(fā)布會(huì)上早就說了體育有幾個(gè)超燒錢的IP不值當(dāng)，應(yīng)該放棄，我不是很懂體育，但我知道，體育版權(quán)太過被動(dòng)，不像影視版權(quán)可以自產(chǎn)，參投，植入廣告等降低成本，體育版權(quán)延續(xù)以前影視的做法不妥，必須想別的招數(shù)化解這個(gè)問題。

 

　　樂視體育起步還是很靚麗的，否則王健林馬云也不會(huì)進(jìn)來（這個(gè)媒體又造謠了），失意的事也不少，但是創(chuàng)業(yè)只能這樣，流汗流淚流血用實(shí)踐來決定取舍，經(jīng)驗(yàn)本身就是財(cái)富，PPTV是接了一個(gè)金娃娃還是一個(gè)秤砣，走走就知道了，希望他能玩出彩來，讓大家學(xué)一學(xué)。樂體最近推出的新業(yè)務(wù)----賽事旅游，就是一個(gè)特別好的業(yè)務(wù)，可運(yùn)營空間很大！

 

　　因?yàn)闃芬曮w育最近正忙于談判融資的事，出現(xiàn)一些謠言可能不簡單，有的是急于轉(zhuǎn)型的資金想找更有未來的新業(yè)務(wù)，樂視體育在這一點(diǎn)上 不會(huì)被動(dòng)的。

 

　　至于樂視移動(dòng)，是這次風(fēng)波的中心，受的沖擊比較大，其實(shí)手機(jī)做到第三代，好評率是大大上升的，但出現(xiàn)問題，也只能應(yīng)對，供應(yīng)鏈的打亂，一時(shí)半會(huì)是理不順的，需要時(shí)間，再度出發(fā)的樂視手機(jī)令人期待，因?yàn)樵趯＠�方面，樂視手機(jī)占比是非常高的。

 

　　風(fēng)波之后的樂視，列隊(duì)，重整，再融資都在有序開展中，卡位與擴(kuò)張都已經(jīng)完成，進(jìn)入整理、深耕和精細(xì)化階段，就像曾經(jīng)打出去的一個(gè)拳頭，現(xiàn)在縮回來，為的是更有力的打出去。

 

　　企業(yè)和人一樣，都會(huì)經(jīng)歷成長的煩惱，跨過去就是一次大的提升，創(chuàng)新型企業(yè)更是如此，做探路者風(fēng)險(xiǎn)是不低，但是發(fā)現(xiàn)新世界的喜悅和巨大的利益，是任何東西都不可替代的，盡管它代價(jià)不菲。

 

　　最后，我送一個(gè)金句給大家：投資者最大的錯(cuò)誤，就是認(rèn)為自己的努力方向就是：能拿到最好的，躲開最不好的，這種百分百的幻想，其實(shí)是投資失敗的最根源，絕大多數(shù)的投資人，花費(fèi)巨大的時(shí)間和精力，就是內(nèi)心認(rèn)為自己能行，可最后只證明了一點(diǎn)：此路不通！

 

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