張明

    11月末，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)擊退強(qiáng)敵保利地產(chǎn)，以14億元的價(jià)格拿下北京通州北苑商務(wù)區(qū)地塊，擬建成北京地區(qū)的第三座萬達(dá)廣場(chǎng)。

    盡管仍然保持著整體較快增長，但萬達(dá)商業(yè)綜合體的速度已經(jīng)放慢了。萬達(dá)日前公布的2012年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)上半年收入562.1億元，同比去年減少9%，上半年收入首次同比減少，作為集團(tuán)最為核心的業(yè)務(wù)之一商業(yè)地產(chǎn)收入也同比降低14%，商業(yè)地產(chǎn)公司收入494.6億元，占比仍達(dá)90%以上。

    面對(duì)業(yè)績下滑，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在“2012萬達(dá)商業(yè)年會(huì)高端論壇”上表示：盡管整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了下滑，但萬達(dá)還沒有關(guān)店現(xiàn)象，最近兩年萬達(dá)開店還提速了，到年底，大約有70個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)開業(yè)，在建的接近50個(gè)，分布在全國二十七八個(gè)城市。整體收入的減少和開店速度的提速，意味著萬達(dá)從綜合體的大開發(fā)階段逐步進(jìn)入商業(yè)的大運(yùn)營階段。然而，這對(duì)于萬達(dá)商業(yè)的“快”模式來說，商業(yè)運(yùn)營的收益率和慢回報(bào)將是萬達(dá)模式不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。

    “快進(jìn)快出”遭遇復(fù)制瓶頸

    盡管上半年收入同比減少在預(yù)期之內(nèi)，但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬達(dá)“快進(jìn)快出”的商業(yè)模式正在遭遇瓶頸，其在有意放緩商業(yè)地產(chǎn)的擴(kuò)張步伐。

    2008年，萬達(dá)逆勢(shì)抄底土地市場(chǎng)的時(shí)候，幾乎所有的業(yè)界人士都在為萬達(dá)捏著一把汗。王健林握著萬達(dá)的撒手锏——“一座萬達(dá)廣場(chǎng)可以帶來上萬人的就業(yè)、超億元的稅收，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚、城市新中心。”這樣的說辭，明顯迎合了地方政府對(duì)于GDP、稅收、就業(yè)的需求。

    依托于萬達(dá)廣場(chǎng)綜合體模式，萬達(dá)首先以住宅地產(chǎn)開發(fā)和銷售支持萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營，而以萬達(dá)廣場(chǎng)的就業(yè)、稅收和形象效應(yīng)低價(jià)獲取核心地段的緊缺土地資源，進(jìn)而以可售物業(yè)的快速銷售及旗下影院、百貨等現(xiàn)金流回籠自持物業(yè)的投資，然后以自持物業(yè)抵押貸款快速推進(jìn)下一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的開發(fā)。依托于此，萬達(dá)得以實(shí)現(xiàn)“資金平衡”與“快速擴(kuò)張”。

    5年以來，萬達(dá)越發(fā)強(qiáng)勢(shì)，每年都要開業(yè)18個(gè)以上的萬達(dá)廣場(chǎng)，與地方政府的合作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年開業(yè)運(yùn)營的萬達(dá)廣場(chǎng)將達(dá)55個(gè)，到2014年這一數(shù)據(jù)將變?yōu)?0個(gè)。

    對(duì)于2012年上半年增長的同比下降，萬達(dá)內(nèi)部人士有自己的看法，“上半年萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)速度有所下降，作為一個(gè)千億級(jí)企業(yè)，萬達(dá)的增速只是逐步趨穩(wěn)。”

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請(qǐng)?jiān)L問川北在線：http://www.dstuf.com/