張明
11月末,國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)擊退強(qiáng)敵保利地產(chǎn),以14億元的價(jià)格拿下北京通州北苑商務(wù)區(qū)地塊,擬建成北京地區(qū)的第三座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
盡管仍然保持著整體較快增長(zhǎng),但萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體的速度已經(jīng)放慢了。萬(wàn)達(dá)日前公布的2012年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示,集團(tuán)上半年收入562.1億元,同比去年減少9%,上半年收入首次同比減少,作為集團(tuán)最為核心的業(yè)務(wù)之一商業(yè)地產(chǎn)收入也同比降低14%,商業(yè)地產(chǎn)公司收入494.6億元,占比仍達(dá)90%以上。
面對(duì)業(yè)績(jī)下滑,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在“2012萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)高端論壇”上表示:盡管整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了下滑,但萬(wàn)達(dá)還沒(méi)有關(guān)店現(xiàn)象,最近兩年萬(wàn)達(dá)開(kāi)店還提速了,到年底,大約有70個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)業(yè),在建的接近50個(gè),分布在全國(guó)二十七八個(gè)城市。整體收入的減少和開(kāi)店速度的提速,意味著萬(wàn)達(dá)從綜合體的大開(kāi)發(fā)階段逐步進(jìn)入商業(yè)的大運(yùn)營(yíng)階段。然而,這對(duì)于萬(wàn)達(dá)商業(yè)的“快”模式來(lái)說(shuō),商業(yè)運(yùn)營(yíng)的收益率和慢回報(bào)將是萬(wàn)達(dá)模式不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。
“快進(jìn)快出”遭遇復(fù)制瓶頸
盡管上半年收入同比減少在預(yù)期之內(nèi),但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,萬(wàn)達(dá)“快進(jìn)快出”的商業(yè)模式正在遭遇瓶頸,其在有意放緩商業(yè)地產(chǎn)的擴(kuò)張步伐。
2008年,萬(wàn)達(dá)逆勢(shì)抄底土地市場(chǎng)的時(shí)候,幾乎所有的業(yè)界人士都在為萬(wàn)達(dá)捏著一把汗。王健林握著萬(wàn)達(dá)的撒手锏——“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可以帶來(lái)上萬(wàn)人的就業(yè)、超億元的稅收,引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚、城市新中心。”這樣的說(shuō)辭,明顯迎合了地方政府對(duì)于GDP、稅收、就業(yè)的需求。
依托于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)綜合體模式,萬(wàn)達(dá)首先以住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售支持萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng),而以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的就業(yè)、稅收和形象效應(yīng)低價(jià)獲取核心地段的緊缺土地資源,進(jìn)而以可售物業(yè)的快速銷(xiāo)售及旗下影院、百貨等現(xiàn)金流回籠自持物業(yè)的投資,然后以自持物業(yè)抵押貸款快速推進(jìn)下一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。依托于此,萬(wàn)達(dá)得以實(shí)現(xiàn)“資金平衡”與“快速擴(kuò)張”。
5年以來(lái),萬(wàn)達(dá)越發(fā)強(qiáng)勢(shì),每年都要開(kāi)業(yè)18個(gè)以上的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),與地方政府的合作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2012年開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將達(dá)55個(gè),到2014年這一數(shù)據(jù)將變?yōu)?0個(gè)。
對(duì)于2012年上半年增長(zhǎng)的同比下降,萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士有自己的看法,“上半年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)速度有所下降,作為一個(gè)千億級(jí)企業(yè),萬(wàn)達(dá)的增速只是逐步趨穩(wěn)。”
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