“市場不是很好。”這是大多數(shù)拖拉機企業(yè)的觀點。
    “市場太差了！”這是大多數(shù)收割機企業(yè)的抱怨。
    整個5月，記者陸續(xù)拜訪了多家國內(nèi)農(nóng)機制造企業(yè)和經(jīng)銷商，總是不斷聽到上述話語。僅有幾家大企業(yè)和生產(chǎn)特種機械的小企業(yè)，對市場仍有幾分信心。
    2012年行業(yè)發(fā)展真的這么糟糕么？ 2012年市場真的如此萎靡么？
    讓我們來看一下行業(yè)報表。據(jù)行業(yè)報表數(shù)據(jù)顯示，2012年1—5月，全國農(nóng)機行業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值1 172.46億元，同比增長20%；完成銷售產(chǎn)值1 129.96億元，同比增長19.57%。
    顯然，行業(yè)報表并沒有企業(yè)表現(xiàn)出的那么沒自信。雖然農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值沒有2011年同期近40%的大幅增長，但20%的增長率應(yīng)該仍在高位�？磥�，行業(yè)發(fā)展并沒有我們想2012年7月19日象的那么差。那么，問題出在了哪里呢？
    同樣是這份行業(yè)報表顯示，2012年1—5月，拖拉機和谷物聯(lián)合收獲機產(chǎn)銷量均有明顯下滑，特別是小型拖拉機和小麥聯(lián)合收割機，同比下滑分別為22.04%和24.92%。
    而與之形成鮮明對比的是，履帶式水稻聯(lián)合收割機和自走式玉米聯(lián)合收獲機，前5個月分別同比增長64.15%和164.01%。此外，彩棉機和畜牧機械，前5個月同樣實現(xiàn)了快速增長，同比分別增長59.9%和54.34%。
    這說明什么？許多行業(yè)專家也在討論，是行業(yè)洗牌的時機到了，是行業(yè)回歸理性了，是行業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了調(diào)整。
    確實如此。面對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)報表，可以明顯看出，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時代已經(jīng)到來，緊接著行業(yè)洗牌在所難免。那么，對于企業(yè)來說，特別是如今發(fā)展倍加困難而對行業(yè)來說不可或缺的中小企業(yè)而言，該如何發(fā)展呢？
    其實，政策已經(jīng)說的很清楚：“大企業(yè)做大做強，小企業(yè)做精做專。”
    這是《農(nóng)機工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》明確提出的發(fā)展方向，也是《農(nóng)機工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》提出的較為實際的企業(yè)發(fā)展策略。
    也有人提出不同的意見，認為農(nóng)機行業(yè)不可能大企業(yè)什么都做，認為中小企業(yè)也有做大做強的空間，讓中小企業(yè)通過靈活的機制、較低的研發(fā)成本等，和大企業(yè)在相同的產(chǎn)品線上競爭，通過價格等手段不斷壯大。
    但是，這是一條好路么？或者說，在面對大企業(yè)的時候，小企業(yè)真的具備上述優(yōu)勢么？
    我們不妨來看，就整個農(nóng)機市場而言，大企業(yè)在大批量需求的、大型的農(nóng)機產(chǎn)品等方面，完全具有滿足市場需求的產(chǎn)能。如大型收割機、大中型拖拉機等，行業(yè)前5家生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能，完全可以滿足甚至超過現(xiàn)有市場需求。
    其次，在經(jīng)銷渠道、售后服務(wù)、規(guī)模效益等方面，大企業(yè)也有優(yōu)勢。隨著技術(shù)成熟，研發(fā)在單臺產(chǎn)品中所占比例越來越低，中小企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)勢也在逐漸降低甚至消失。從目前行業(yè)報表就可以看出，中小企業(yè)、特別是和大企業(yè)直接形成競爭的企業(yè)，發(fā)展十分困難。
    可以看出，大企業(yè)優(yōu)勢明顯。當(dāng)然，記者也不認為以后的農(nóng)機市場就是大企業(yè)吃遍天。畢竟，中小企業(yè)還有“做精做專”的出路。但這條出路， 不是讓小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品線上形成競爭，而是讓中小企業(yè)為大企業(yè)“查漏補缺”，生產(chǎn)大企業(yè)無暇顧及或無法生產(chǎn)的機器。
    如今，中國一拖、福田雷沃重工、山東五征集團以及時風(fēng)集團等，大企業(yè)效應(yīng)已經(jīng)十分明顯；中國農(nóng)機院、奇瑞重工等，也在“做大做強”之路上迅速前進。但中小企業(yè)“做精做專”之路，走得尚不理想。
    “做精做專”這條路，或許不是 出路，但對于要生存和發(fā)展的中小企業(yè)來說，這 是最好的路。（于帥）

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