在與24券的老員工一樣，筆者也與大家一樣，一度黯然神傷，畢竟曾經(jīng)投入過很多精力和感情的一個(gè)“孩子”，就這樣夭折了。今天再提起來，也依然有很多遺憾，但是依然要感謝24券，特別是那些曾經(jīng)為24券奮斗的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，尚耀庭、孔令博、張旭等老朋友，現(xiàn)在也依然會有聯(lián)系，都是非常出色的人才。

2.由24券倒掉看團(tuán)購和電商

隨著24券等團(tuán)購網(wǎng)站的倒掉，中國本土團(tuán)購市場和團(tuán)購企業(yè)的混亂和泡沫相繼破滅，的確影響了這一模式對于市場和用戶的吸引力，再加上近些年新模式還在不斷地涌現(xiàn)，O2O等新概念完全蓋住了團(tuán)購的聲音。一時(shí)間，對于團(tuán)購幾乎成為業(yè)內(nèi)外的一個(gè)避諱，更有甚至認(rèn)為團(tuán)購已死，毫無前途。但在對團(tuán)購和電子商務(wù)的研究實(shí)踐過程中，筆者卻持有不同的觀點(diǎn)，始終認(rèn)為團(tuán)購模式的挖掘和創(chuàng)新還并未到頭。

眾所周知，團(tuán)購這一商業(yè)模式從Groupon開始至今，滿打滿算不足5年。而在中國本土，團(tuán)購模式真正意義上來講還不足三年。還處于幼年的團(tuán)購的生命力真的如此脆弱么？筆者不這么看。美團(tuán)網(wǎng)、窩窩團(tuán)等網(wǎng)站依然堅(jiān)挺發(fā)展，說明團(tuán)購依然在不斷演進(jìn)，或許很多要說，這是O2O等新概念的作用，但筆者要說，團(tuán)購模式本身就是一個(gè)嗷嗷待哺的嬰孩，O2O也好，LBS也好，都可以作為其養(yǎng)分，供其發(fā)展壯大，自成一派。

同時(shí)，2013年，隨著更多傳統(tǒng)企業(yè)加入電商陣營，在團(tuán)購領(lǐng)域或許將更為細(xì)分，筆者自己設(shè)想，或許未來將會出現(xiàn)幾類電商模式：

1)以淘寶、天貓、京東等為核心的平臺類電商；2)以順豐優(yōu)選、聚美優(yōu)品等為核心的垂直服務(wù)類電商；3)以團(tuán)購網(wǎng)站為核心的精品優(yōu)質(zhì)O2O/C2B服務(wù)類電商。4)以萬達(dá)為首的傳統(tǒng)企業(yè)探索性的電商類型。

在未來的發(fā)展中，移動互聯(lián)網(wǎng)對于電商的價(jià)值將會進(jìn)一步凸顯，團(tuán)購O2O/C2B、傳統(tǒng)企業(yè)電商由于先天的優(yōu)勢，如能在移動端創(chuàng)新發(fā)力，不排除有彎道超車的機(jī)會和潛力。

此外，無論是團(tuán)購，還是電商，在未來，除了 的產(chǎn)品服務(wù)之外，品牌營銷、資源匹配將成為兩大核心競爭力，特別是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)電商，在品牌、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)方面的短板，將使得周邊的產(chǎn)業(yè)鏈條和服務(wù)得以快速成長。筆者目前就已經(jīng)得到幾家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的邀約，2013年為其提供品牌顧問咨詢、以及相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)。

3.關(guān)于創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)熱了很久，在國內(nèi)還將繼續(xù)熱下去。筆者在結(jié)合24券事件，以及其他一些創(chuàng)業(yè)者成功失敗教訓(xùn)，還有自身在創(chuàng)業(yè)這條路上的經(jīng)驗(yàn)，就創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該注意的問題，做了一點(diǎn)個(gè)人的小總結(jié)，先供大家參考：

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