川北在線核心提示:這是一個結(jié)構(gòu)的問題,前面的平臺不給力,那后面也好不了,F(xiàn)在的人人很注重結(jié)構(gòu)性,比如經(jīng)緯針對中高端白領(lǐng),人人網(wǎng)就不必切入這塊。如果一個產(chǎn)品想學(xué)生和白領(lǐng)都做好很難,那么我們就兩個產(chǎn)品來做,如果兩個產(chǎn)品都
這是一個結(jié)構(gòu)的問題,前面的平臺不給力,那后面也好不了,F(xiàn)在的人人很注重結(jié)構(gòu)性,比如經(jīng)緯針對中高端白領(lǐng),人人網(wǎng)就不必切入這塊。如果一個產(chǎn)品想學(xué)生和白領(lǐng)都做好很難,那么我們就兩個產(chǎn)品來做,如果兩個產(chǎn)品都做到位了,定位就非常鮮明了。
移動互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)壽命都不長,早期可以快速占據(jù)一個位置。短平快的東西可以很快速地沖起來,但是現(xiàn)在大家都會,長期效果沒有。計算機互聯(lián)網(wǎng)里,最難的產(chǎn)品是操作系統(tǒng)。 歷史上來說,最賺錢的公司都是操作系統(tǒng)公司,比如說微軟,蘋果,以及谷歌。從PC的歷史經(jīng)驗看,要在移動互聯(lián)網(wǎng)有所建樹,一定要離操作系統(tǒng)更近,這樣才能掌握入口。這里最典型的是小米,小米相當于給安卓OS包了一個皮,這個皮是最成功的一個。雷軍有技術(shù)優(yōu)勢,這個仗不是一般人能打過的。甚至強過其他一些相對傳統(tǒng)硬件公司,小米的融資能力、宣傳能力和互聯(lián)網(wǎng)理解都強很多。
我們在移動互聯(lián)網(wǎng)就更多專注在應(yīng)用層。往上跑,研發(fā)做產(chǎn)品。雖然這條路很難,有很多企業(yè)也在做,不過人人網(wǎng)就像一個大飛船,大家都圍繞著這個飛船,補一補窟窿,讓飛船更快些。事實上,在一個大的平臺上做升級還是比較劃算的,很多小公司還停留在怎么找到更多用戶的問題上。
做產(chǎn)品,被模仿或者被超越是常事兒,那我們就自己革自己的命,顛覆自己。這個過程中,我們也會積極地試錯。其實試錯這個說法,本身就是對項目并不看好,你要是做成一個,那就名留青史。這是任何公司都需要長久進行的,但不能是主業(yè),不應(yīng)該投入超過10%的人力,只是嘗試和實驗,覺得不好就果斷關(guān)掉。而且很多時候,小公司的創(chuàng)新、試錯,不過是給大公司做實驗罷了。
如果一定要在移動互聯(lián)網(wǎng)上做出點什么,就一定要專注打造自己的產(chǎn)品。但老實說,現(xiàn)在好的產(chǎn)品已經(jīng)不好找了,殺手锏的產(chǎn)品要用放大鏡找,用望遠鏡找。其實不見得一定是多么不同的東西,在人人內(nèi)部,我也說,把我們現(xiàn)有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800萬月活躍用戶,我覺得再翻一倍也就夠了。
2012年馬上就要過去了,這一年是人人轉(zhuǎn)型的第一年,我們也在摸索著,吃過虧也受過傷,轉(zhuǎn)型就是痛苦的。和所有想要介入移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一樣,我們也在看情況,看機會,尋找一個切入點,F(xiàn)在大家都在熟悉環(huán)境,這是一片沼澤地。2012年就是看能不能找到在這沼澤地里行走的鞋,找到合適的鞋,練就走鋼筋的本事;2013年則是一個快速行軍的過程。雖然這么說,但什么時候能走出去,還不知道,我們也還在堅持。
其實,經(jīng)得起折騰也好,經(jīng)不起折騰也好,該怎么打就怎么打,不要考慮太多,就是撐過這段時間,未來半年就能見分曉了。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng),有些人賺到錢能睡得好覺,有些人賺不到錢睡不著覺。雖然我們在虧著錢,但我認為那是對未來投資。沒有投入,憑什么收獲?特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)這種世界罕見的大紅海。
陳一舟眼中的互聯(lián)網(wǎng)新勢力:
唱吧、點點未來前景怎樣?
移動互聯(lián)網(wǎng)公司一般都生命周期都比較短,前期有可能迅速沖高,但是兩三年后,會面對很多問題,比如資金,變現(xiàn),及大公司的競爭,一旦大公司進來,還有多少能存活下來?
小米盒子能成嗎?
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