人人公司董事長兼CEO 陳一舟

口述/人人公司創(chuàng)始人 陳一舟 整理/本刊記者 盧旭成 李默涵

去年我們剛上市的時候，有一個季度稍賺了點(diǎn)錢。這好日子也沒過幾天，等到二季度，智能手機(jī)又火。我說完了，又要開始折騰了，又到圈地的時候了。移動互聯(lián)網(wǎng)的圈地，這個過程其實(shí)特別折騰也特別累，你的馬能跑多快你就能圈多大的地�？墒侨Φ降牡厥躯}堿地，很可能要付出幾倍的努力才能得到原來一樣的收成。不僅如此，很多小公司不像巨頭們有那么大的現(xiàn)金流，經(jīng)不起折騰。人人還沒享受到移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利，微博又來了；微博才火了沒有幾天，微信又起來了。

能在這種戰(zhàn)斗里存活下來的都是好漢，互聯(lián)網(wǎng)的階段性已經(jīng)明顯出現(xiàn)了：2000年前創(chuàng)業(yè)的是一波，比如新浪、阿里、騰訊；2000年后是一波，比如人人、優(yōu)酷、360。有些人討論說互聯(lián)網(wǎng)的第二波浪潮，其實(shí)看看市場環(huán)境就知道這是個偽命題，如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了早期的幾大網(wǎng)站，估計沒有幾家公司的創(chuàng)始人能睡踏實(shí)覺，我估計古永鏘、周鴻祎睡得都不踏實(shí)。不過我什么時候都睡得著，從ChinaRen時代就是這樣。

雖然有很多企業(yè)現(xiàn)在做得不錯，但如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境真不好，像人人這樣的公司都活得不太容易，小公司還怎么活？再 也沒法保證能生存下去。大家都覺得移動互聯(lián)網(wǎng)還有機(jī)會，其實(shí)除了大佬們，年輕一代已經(jīng)非常不容易了，有些項目現(xiàn)在看著不錯，用戶量增長得很快，但兩三年后呢？如果到時候做得好又沒有被收購的話，問題就出來了�，F(xiàn)在市場不夠大，沒人關(guān)注你，等你的用戶存量大了，大家都來攻擊你，你還能有多大空間？

所以創(chuàng)業(yè)者別老是盯著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，考慮把精力投入到別的行業(yè)里，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實(shí)也沒有多大空間了。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這是趨勢，所有公司都會遇到，不管你是打算長期干下去，還是干三年就走，你都必須轉(zhuǎn)型。To die or not to die(生存還是死亡)，這是個行業(yè)的問題。

人人之前遭遇過這樣的轉(zhuǎn)型困局，從SP轉(zhuǎn)貓撲，從貓撲轉(zhuǎn)校內(nèi)，我們歷史上轉(zhuǎn)型的次數(shù)多，經(jīng)驗(yàn)豐富，算個優(yōu)勢。去年上市為我們提供了充足的現(xiàn)金儲備，才有可能進(jìn)行未來的投資。現(xiàn)在看來，更應(yīng)該注意業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性，不該賺錢的就不要拿來賺錢，養(yǎng)著用戶就可以了，要有用來黏住用戶的平臺產(chǎn)品，把變現(xiàn)的平臺放到后端，比如游戲、電商、視頻等等。

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