今年，國(guó)內(nèi)電商對(duì)傳統(tǒng)零售發(fā)起的沖擊可謂勢(shì)不可擋�！半p11”創(chuàng)下的百億蛋糕剛剛消化完畢，“雙12”的戰(zhàn)鼓就再度擂響。當(dāng)全國(guó)消費(fèi)者在為此唏噓不已時(shí)，殊不知，在大洋的彼岸，世界上最大的網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜，早已將電商營(yíng)銷神話演繹地淋漓盡致。它每年30%以上的增長(zhǎng)速度，讓全球最大的線下零售巨頭沃爾瑪感動(dòng)惶恐不安，它曾一度讓美國(guó)知名連鎖書(shū)店Borders險(xiǎn)些破產(chǎn)，它更被大多數(shù)電商所模仿，但從未被超越。

　　回顧亞馬遜的發(fā)展史，它最初亦只是一個(gè)賣書(shū)的網(wǎng)站，但到了2000年年底，顧客已遍布全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷售額達(dá)80億美元，成為世界上銷售量最大的網(wǎng)絡(luò)銷售商。亞馬遜的崛起著實(shí)把傳統(tǒng)的電商行業(yè)逼的進(jìn)退維谷。美國(guó)知名連鎖書(shū)店Borders發(fā)現(xiàn)無(wú)法在圖書(shū)種類上匹敵亞馬遜，險(xiǎn)些于2011年年初破產(chǎn)；百思買眼睜睜地看著亞馬遜通過(guò)各種廉價(jià)產(chǎn)品蠶食自己的市場(chǎng)，被迫縮減賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)面積；而零售巨頭沃爾瑪也在亞馬遜的施壓下，同一店面連續(xù)9個(gè)季度銷售額下滑。它們還算是幸運(yùn)的，在過(guò)去短短十幾年里，被亞馬遜收購(gòu)的公司超過(guò)30家。

　　此時(shí)，在大部分人眼中，亞馬遜是一家典型的B2C電子商務(wù)公司，然而，這并非事實(shí)的全部。正如分析師所言，亞馬遜顛覆傳統(tǒng)電商行業(yè)的真正原因在于，其B2C商業(yè)模式外殼下，隱藏著一顆極富創(chuàng)新的心。

　　若具體談亞馬遜的創(chuàng)新案例，實(shí)在不勝枚舉。那就略談其標(biāo)志性事件：云計(jì)算。據(jù)了解，亞馬遜進(jìn)軍云計(jì)算業(yè)務(wù)的時(shí)間比谷歌還要早。正所謂“槍打出頭鳥(niǎo)”，該業(yè)務(wù)的提出曾遭到華爾街的質(zhì)疑，并導(dǎo)致股票下跌。而五年后，云計(jì)算業(yè)務(wù)卻成了亞馬遜獲利 的業(yè)務(wù)之一。現(xiàn)在，當(dāng)各大科技公司還在憧憬云計(jì)算的未來(lái)時(shí)，亞馬遜2010年的云計(jì)算業(yè)務(wù)收入已超過(guò)5億美元，擁有包括《紐約時(shí)報(bào)》、納斯達(dá)克證券交易所在內(nèi)的40萬(wàn)家企業(yè)客戶。

　　亞馬遜遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，使其遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了僅是電商企業(yè)的定義。不到20年的時(shí)間，亞馬遜發(fā)展成為一個(gè)集“電商、零售商、數(shù)字出版商、物流公司、技術(shù)公司、硬件廠商”等多重身份于一身的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。甚至有人說(shuō)，今天在美國(guó)生活，幾乎可以只跟亞馬遜一家公司打交道。那么，這樣的業(yè)績(jī)，又有哪家傳統(tǒng)零售商抑或電商所能迄及？

　　諸多業(yè)績(jī)，使得亞馬遜在電商商務(wù)領(lǐng)域被譽(yù)為“神一樣的企業(yè)”，即便是在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的浪潮中，巴菲特亞馬遜最大的債權(quán)人也不曾對(duì)它的潛力產(chǎn)生質(zhì)疑。巴翁曾公開(kāi)揚(yáng)言：“我在網(wǎng)上還是只為三樣?xùn)|西付錢：《華爾街日?qǐng)?bào)(博客,微博)》電子版，網(wǎng)上橋牌和Amazon.com上的書(shū)籍，我確信，他們做的事情是正確的�！�