東方網(wǎng)12月22日消息：據(jù)《新聞晨報(bào)》報(bào)道，店商pk電商:賠錢賣東西的“美國亞馬遜模式”在中國行得通嗎？今后電商是“千商千店”，還是“千商一店”？昨天，東方購物、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院舉辦第二屆在線購物業(yè)發(fā)展論壇，各方觀點(diǎn)爭鳴，探討關(guān)于商業(yè)現(xiàn)在和未來的諸多種可能。

　　“亞馬遜模式”在中國夠嗆

　　一開始，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長殷志文即提問，中國在線購物業(yè)發(fā)展至今，零售企業(yè)如何贏在電商時(shí)代？

　　銀泰網(wǎng)副總裁佟欣說，銀泰百貨線下百貨體系銷售額在200億左右，2009年，銀泰試水電商。11年初用代金券、消費(fèi)券讓會(huì)員享受到了有競爭力的商品，但在看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)賠著賣東西。她表示，大家常說美國亞馬遜還虧了9年呢，一盈利，華爾街投資人就笑開了花。在今天的電商環(huán)境，這一模式很難實(shí)現(xiàn)。店商還是要堅(jiān)持提升用戶體驗(yàn)，先生存后發(fā)展。

　　“千商千店”還是“千商一店”

　　如果說，銀泰是在說店商pk電商之道，蘇寧易購則看到了問題的另一面。

　　電商未來是阿里巴巴式的“千商千店”、還是蘇寧易購式的“千商一店”？蘇寧易購市場總監(jiān)閔涓清提出了這樣一個(gè)問題蘇寧最早1990年在南京賣空調(diào)起家，上世紀(jì)90年代末開始轉(zhuǎn)型，也曾在網(wǎng)上賣東西，一個(gè)困難是:在當(dāng)時(shí)的物流條件下，如何把一臺(tái)冰箱運(yùn)去新疆呢？

　　蘇寧易購從2009年試運(yùn)行，2010年正式上線。未來2020年會(huì)達(dá)到2萬人團(tuán)隊(duì)，到今年，線上線下一共擁有1.3億名會(huì)員。關(guān)于電商和電商，兩者是協(xié)同融合并存，而非彼此替代。閔涓清覺得，今后，最優(yōu)配置是“千商一店”。

　　未來商機(jī)在“多屏幕”間競爭

　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院鄒德強(qiáng)博士說，如今，人們生活在一個(gè)多屏幕的世界里。美國ACNielsen調(diào)查顯示，電視是第一屏幕，電腦是第二屏幕，第三第四塊屏幕有可能是平板電腦和手機(jī)。目前，差不多平均一個(gè)消費(fèi)者會(huì)花90%的時(shí)間盯著四塊屏幕，有67%的購買行為涉及到了兩塊或兩塊屏幕間的切換和調(diào)整。

　　企業(yè)，怎么在“多屏幕世界”中成功？

　　鄒德強(qiáng)說，不同屏幕作用不同，但必須確保一個(gè)事情讓后幾個(gè)屏幕能做到的事情，同時(shí)發(fā)生在你這個(gè)人身上，還要有同步和協(xié)作。簡單地說，確保不同屏幕之間，總是在你這個(gè)人的控制下。