在經(jīng)歷了近幾年大批創(chuàng)業(yè)、大片死亡后的中國 品電商業(yè)總算在2012年末迎來了海外正統(tǒng) 品電商的集體降落。 品牌自身也一改往日的矜持姿態(tài)，開始爭相在數(shù)字化空間里開疆?dāng)U土、建設(shè)新地位。而熟知電子商務(wù)實務(wù)、精到把握國際時裝趨勢同時與品牌維持特殊戰(zhàn)略合作的YOOX集團(tuán)已然在這場大浪淘沙后穩(wěn)住了自己的位置。這家由意大利人Federico Marchetti創(chuàng)立的 品電商集團(tuán)不但在衰落的金融市場中保持自家股價連番增長、網(wǎng)絡(luò)商店勢力越做越大，更成為 品牌御用的深度合作伙伴。它幫助傳統(tǒng) 品牌打通數(shù)字世界中技術(shù)、物流以及互聯(lián)網(wǎng)的壁壘，后者又為它提供一級品牌貨源和正規(guī)渠道。在這個階梯式的 品銷售格局中，海外電商無疑給中國本土水準(zhǔn)層次不齊的“ 品電商”們帶來了浩劫和免費教育。

　　《21世紀(jì)》：2012年中國 品電商競爭異常激烈，不少新公司倒閉，海外 品電商的加入似乎加劇了這場熱戰(zhàn)？

　　Federico Marchetti：我觀察到的情況是，中國 品電商終于擺脫了近兩年的瘋狂，開始步入健康的軌道。理性發(fā)展的結(jié)果必然是需求多樣化：在中國市場，傳統(tǒng) 品折扣策略依然有效也依然占據(jù)主體。YOOX集團(tuán)在2012年10月將全球運營了12年的YOOX.COM帶入中國，2個月下來銷售數(shù)據(jù)成功驗證了我的推斷：越來越多的時尚愛好者愿意為小眾設(shè)計師品牌以及一些更時髦更新潮的流行單品買單。比如thecorner.com.cn就提供了這樣一個新奇獨特的平臺，通過各品牌專屬“迷你商店”呈現(xiàn)當(dāng)季 的時裝系列。最明顯的一個變化是，當(dāng)我們從12年前起步時的時尚世界和時裝品牌與如今截然不同。當(dāng)時 非常厭惡和懷疑在線銷售，因為對質(zhì)感的擔(dān)憂，我們總要花很大氣力去說服她們在網(wǎng)上開店。如今，所有品牌都想開展電子商務(wù)，創(chuàng)造高級的購物氛圍和 體驗成為人人討論的話題。

　　《21世紀(jì)》：從全球范圍來看， 品電商未來將更看重創(chuàng)意而非單純產(chǎn)品渠道銷售？比如iPad Magazine、線下媒體、pop-up store等多種形式。您如何看待它未來十年的趨勢變化？

　　Federico Marchetti：說到 品電商創(chuàng)意，你可能已經(jīng)知道Pitti（意大利男裝展）重新與YOOX集團(tuán)確立了合作關(guān)系，我們?yōu)榇瞬邉澋耐茝V活動是：由意大利時裝記者Angelo Flaccavento挑選出10個男士衣櫥必備單品，在YOOX旗下的thecorner.com發(fā)售。未來電商會更依賴各種多媒體手段的應(yīng)用，包括時尚電影、互動時裝秀、設(shè)計大師的 報道及采訪。比如每一年我們都會為網(wǎng)絡(luò)商店設(shè)計一個新造型，讓它變得更漂亮。再強調(diào)一點，價格從來都不是 品電商的競爭力。作為第一家進(jìn)入中國的海外電商，我對未來的看法是：大品牌會更多專注在自己單一品牌的網(wǎng)上表現(xiàn)中。我相信最好的網(wǎng)絡(luò)時代還沒有到來，比如移動商務(wù)的領(lǐng)先成長，尤其在iPad和其他平板設(shè)備上。這就是為何我們所有的網(wǎng)站都是可以優(yōu)化的。

　　《21世紀(jì)》：依據(jù)您的觀察，中國未來將成為 品電商的第幾大市場？中國新一代 品消費者的觀念和購買習(xí)慣發(fā)生了哪些變化？