下文編輯將會(huì)簡(jiǎn)單介紹美國、中國、日本這三個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大國運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商、用戶間關(guān)系的不同。

　　金錢領(lǐng)導(dǎo)的美國：

　　美國的情況如同文章作者所說，很大程度上運(yùn)營(yíng)商決定了設(shè)備商和用戶的選擇，這同時(shí)也反應(yīng)了美國運(yùn)營(yíng)商和用戶之間的關(guān)系。美國用戶們購買新設(shè)備時(shí)很少像中國用戶一樣先自行購買手機(jī)再去與運(yùn)營(yíng)商簽約套餐，他們大都與運(yùn)營(yíng)商簽訂合約機(jī)。在美國，合約機(jī)比裸機(jī)對(duì)于用戶吸引力更大，運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)備的補(bǔ)貼足以讓用戶們選擇合約機(jī)。

　　我相信若這樣的合約出現(xiàn)在中國，大部分用戶都會(huì)為了這500美金去選擇合約機(jī)的。即使購買裸機(jī)也要與運(yùn)營(yíng)商簽訂套餐合約，為何不直接簽合約機(jī)呢？在美國形成了設(shè)備制造商求著運(yùn)營(yíng)商將其機(jī)器作為主打機(jī)型，進(jìn)而吸引用戶購買的情況。但這個(gè)情況被iPhone打破了，iPhone有足夠的魅力吸引用戶去購買裸機(jī)，因此各個(gè)運(yùn)營(yíng)商希望能簽下獨(dú)占這個(gè)大蛋糕的協(xié)議。

　　制式控制的中國：

　　中國是個(gè)非常奇特的情況，用戶、運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商相互制約。用戶由資費(fèi)來選擇運(yùn)營(yíng)商，再由運(yùn)營(yíng)商來選擇手機(jī)（網(wǎng)絡(luò)制式），運(yùn)營(yíng)商用號(hào)碼捆綁了用戶，進(jìn)而捆綁了設(shè)備商，設(shè)備商吸引了用戶，進(jìn)而促使用戶更換運(yùn)營(yíng)商。

　　最初國內(nèi)沒有完整意義上的合約機(jī)，大都是預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)，且送的手機(jī)都是低端功能機(jī)，近些年來合約機(jī)才開始多起來。移動(dòng)在合約機(jī)方面一直都是努力留住高端用戶，而聯(lián)通拿著iPhone當(dāng)塊寶，電信則以固網(wǎng)寬帶捆綁，但是今年以來三家都不斷推出新的合約機(jī)，且設(shè)備的配置越來越高，合約價(jià)格越來越低。

　　在制式上來說，移動(dòng)和電信是最有壓力的，TD作為網(wǎng)絡(luò)制式的一朵奇葩，不僅授權(quán)費(fèi)貴，而且素質(zhì)特差，因此都是移動(dòng)去求著設(shè)備商供應(yīng)定制機(jī)型；電信則壓力相對(duì)較小，CDMA/EVDO已經(jīng)是很成熟的技術(shù)了，國際的幾家大設(shè)備制造商都與Verizon等CDMA運(yùn)營(yíng)商有合作，然而開始電信并沒有把心放在上面，我就很奇怪電信為什么不直接照搬Verizon的機(jī)型過來，設(shè)備制造商不會(huì)介意多賺點(diǎn)錢的，但現(xiàn)在電信發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在未來的重要性，開始發(fā)力了，電信畢竟是國內(nèi)最大的固網(wǎng)和寬帶提供商，因此在帶寬和國際出口方面有巨大的優(yōu)勢(shì)，通過我的e家捆綁、簽約手機(jī)免費(fèi)升級(jí)寬帶速率，配合以高性價(jià)比的國產(chǎn)機(jī)器，不斷提升著份額。

　　用戶為主的日本：

　　日本一直是世界上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最完善的國家，從2003年起就覆蓋3G，且政府在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面給予支持。在iPhone、android還沒發(fā)展以前，日系手機(jī)上演著一場(chǎng)奇跡：功能機(jī)比智能機(jī)還強(qiáng)大，功能機(jī)能上youtube，能上twitter，還能felica刷公交，擁有媲美卡片機(jī)的像素，且基本都是防水防塵。

　　日本人的手機(jī)使用習(xí)慣起初也影響了iPhone在日本上市，每一個(gè)手機(jī)用戶都有用著運(yùn)營(yíng)商的郵箱，且運(yùn)營(yíng)商都和設(shè)備商合作內(nèi)置了專用的郵件系統(tǒng)，然而喬布斯不內(nèi)置運(yùn)營(yíng)商軟件的思想就與之相駁，造成了剛在日本上市的時(shí)候不溫不火的情況，但后來運(yùn)營(yíng)商為了用戶妥協(xié)了，推出相應(yīng)的app，但iPhone4推出后改變了日本消費(fèi)者的看法，一躍成為了日本 的設(shè)備。在日本，移動(dòng)行業(yè)是以用戶為主導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)商們根據(jù)用戶的需求向設(shè)備廠商定制機(jī)器，再以非常低廉的價(jià)格提供給用戶，最后形成了封閉的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　所以說運(yùn)營(yíng)商并不是iPhone創(chuàng)新最大的阻力，即使在美國也微乎其微，不然蘋果也不會(huì)成為現(xiàn)金儲(chǔ)備量最大的企業(yè)。蘋果最大的阻力還是自身，對(duì)于各個(gè)國家本地化不緊不慢的態(tài)度，一直沒有對(duì)中國市場(chǎng)發(fā)力，但I(xiàn)OS6的發(fā)布讓我們看到蘋果在這方面的所做努力：深度整合新浪微博、對(duì)拼音鍵盤的優(yōu)化……蘋果想要保持地位，不僅需要不斷的創(chuàng)新，還需要根據(jù)用戶的需求對(duì)自身產(chǎn)品不斷改進(jìn)。

【作者：玨銘 】 (責(zé)任編輯：史芳芳)

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