近兩年來(lái)，實(shí)體自行車店，傳統(tǒng)單車經(jīng)銷商的日子很不好過(guò)， 如今這已經(jīng)成為了整個(gè)單車自行車行業(yè)的常態(tài)。面對(duì)如此慘淡的經(jīng)營(yíng)狀況，加之持續(xù)走高的店面房租，越來(lái)越薄的產(chǎn)品利潤(rùn)。越來(lái)越多的自行車業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始將矛頭罪責(zé)指向了電商巨頭淘寶、京東等各大平臺(tái)，這種做法其實(shí)純屬避重就輕。也有一些人把責(zé)任推脫給持續(xù)走高的房租，試圖推卸自身經(jīng)營(yíng)不善的責(zé)任。
近兩年來(lái)，就傳統(tǒng)自行車行業(yè)為例，不同于很多傳統(tǒng)實(shí)體單車自行車品牌線下銷售狀況的慘淡，網(wǎng)購(gòu)自行車電商卻如火如荼的迅猛發(fā)展，更多的人們習(xí)慣于從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)各種單車自行車，使得更多的單車自行車品牌也紛紛進(jìn)軍各大電商平臺(tái)，甚至是世界自行車品牌排行的一些高端自行車品牌甚至 自行車品牌也不甘其后，不斷發(fā)力電商平臺(tái)。而其中最為知名的當(dāng)如世界 自行車品牌之一的MARMOT土撥鼠進(jìn)口自行車健身運(yùn)動(dòng)品牌。
截止目前，MARMOT土撥鼠進(jìn)口自行車健身運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)與天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美、一號(hào)店、亞馬遜等大型電商平臺(tái)達(dá)成了合作關(guān)系，其MARMOT官網(wǎng)官方旗艦店也已正式上線。MARMOT土撥鼠進(jìn)口自行車健身運(yùn)動(dòng)品牌憑借其行業(yè)巨大的品牌影響力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)牢牢占據(jù)了各個(gè)電商巨頭平臺(tái)高端自行車銷售第一的冠軍寶座，并引領(lǐng)著整個(gè)高端自行車市場(chǎng)電商化前進(jìn)的步伐。
所謂的電商巨頭淘寶、京東，高房租真的是壓垮實(shí)體自行車店的最后一根稻草嗎？為了了解更多網(wǎng)購(gòu)自行車電商的發(fā)展?fàn)顩r以及線下實(shí)體單車自行車業(yè)所遇到的困境，小編特地聯(lián)絡(luò)到了行業(yè)資深人士，世界 進(jìn)口自行車健身運(yùn)動(dòng)品牌MARMOT土撥鼠中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，MARMOT土撥鼠自行車健身運(yùn)動(dòng)品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)于傳統(tǒng)自行車零售行業(yè)向線上轉(zhuǎn)型的問(wèn)題頗有見(jiàn)解，他首先肯定了電子商務(wù)是大勢(shì)所趨的發(fā)展方向，并且會(huì)在未來(lái)三到五年內(nèi)保持著快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，如今的實(shí)體自行車店所遭遇的經(jīng)營(yíng)困境和生存危機(jī)， 不是簡(jiǎn)單的外部環(huán)境以及對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致�？梢哉f(shuō)，當(dāng)前籠罩在實(shí)體自行車店上方的烏云和暴雨是內(nèi)因外因相互纏繞所導(dǎo)致的。對(duì)此，MARMOT土撥鼠品牌負(fù)責(zé)人也向小編闡述了當(dāng)前實(shí)體單車自行車零售業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。關(guān)于該如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，該負(fù)責(zé)人還提出了以下幾個(gè)非常重要的觀點(diǎn)。
從內(nèi)部而言，從2008年自行車零售行業(yè)的回暖開(kāi)始，一夜間整個(gè)中國(guó)自行車零售市場(chǎng)涌現(xiàn)了大量的實(shí)體自行車店鋪和自行車經(jīng)銷商，但是，到了2013年、2014年整個(gè)自行車市場(chǎng)不斷趨于飽和，需求逐漸減少，整個(gè)自行車行業(yè)發(fā)展趨于衰退，國(guó)內(nèi)單車自行車產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)下所經(jīng)歷的正是一場(chǎng)由于產(chǎn)生嚴(yán)重過(guò)剩而導(dǎo)致的必然淘汰和優(yōu)化期。
MARMOT土撥鼠品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為：從一個(gè)理性的角度來(lái)看，當(dāng)前自行車零售業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困局，實(shí)際上是一種良幣驅(qū)逐劣幣的自然現(xiàn)象。從本質(zhì)上來(lái)看，是因?yàn)檎麄�(gè)自行車市場(chǎng)上的實(shí)體自行車店，無(wú)論是從規(guī)模還是數(shù)量，都處于一種供大于求的嚴(yán)重過(guò)剩狀態(tài)。前兩年的商業(yè)投機(jī)者、弱小者被淘汰出局，其實(shí)無(wú)可厚非。大量的實(shí)體自行車店是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式陳舊，競(jìng)爭(zhēng)力低下，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前自行車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)而最終倒閉的。他們的倒閉將責(zé)任推給外部環(huán)境的變化，其實(shí)純屬自欺欺人。
另外，再?gòu)耐獠縼?lái)看，淘寶、京東等巨頭電商平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)崛起以及越來(lái)越多的人選擇網(wǎng)購(gòu)自行車，其真正原因是因?yàn)檫@些電商巨頭所建立的經(jīng)營(yíng)模式和體系符合了現(xiàn)代商業(yè)零售游戲規(guī)則。在經(jīng)營(yíng)方式上，電商網(wǎng)購(gòu)削減了中間流通環(huán)節(jié)，形成由工廠、電商平臺(tái)到消費(fèi)者的扁平垂直大零售體系，所以在電商平臺(tái)所出售的自行車產(chǎn)品在價(jià)格上遠(yuǎn)比實(shí)體自行車店更具優(yōu)勢(shì)。而在經(jīng)營(yíng)載體上，電商購(gòu)物平臺(tái)為虛擬平臺(tái)，避免了線下實(shí)體自行車店的高額租金，裝修成本，而且關(guān)鍵是其可以容納海量的商品，選擇的機(jī)會(huì)比實(shí)體店要多的多。比如一家線上自行車店鋪絕不會(huì)因?yàn)榈赇伱娣e和進(jìn)貨的限制而導(dǎo)致產(chǎn)品更新和上架滯后的現(xiàn)象。
而在經(jīng)營(yíng)理念上，電商網(wǎng)購(gòu)一直倡導(dǎo)價(jià)格公開(kāi)透明，薄利多銷，這是很多實(shí)體自行車店無(wú)法做到的。這種價(jià)格的透明讓消費(fèi)者感受到公平公正，所以對(duì)電商平臺(tái)更加親睞有加。這也是電商平臺(tái)迅速地從各類線下零售巨頭那里分搶到這么巨大的一塊蛋糕的主要原因之一。最后，作為自行車行業(yè)資深人士的MARMOT土撥鼠品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人希望通過(guò)小編提醒更多的自行車業(yè)內(nèi)人士：其實(shí)吧，有時(shí)候，失敗不在于對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大，而是自身的實(shí)力不夠。
