“不是今天才是這個(gè)樣子的，很久以來這個(gè)店都跟今天差不多，沒有什么人。”在地板區(qū)值班的一位工作人員向記者表示，她也聽說這個(gè)店要關(guān)門了，留下來是為了接受一些退貨或售后的咨詢，“不過，我是廠家派駐的，到時(shí)候廠家會安排，工作不成問題”。

一年換三任總裁難挽危局

　　北京來廣營店關(guān)門前的“末日凄涼”只是東方家園這駕千瘡百孔的馬車的一個(gè)表象。從1999年創(chuàng)立，到2006年走到輝煌高峰，此后開始走下坡路，巨額虧損下的東方家園建材超市一直未能走出窘境。

　　東方家園建材超市最初由東方集團(tuán)董事長張宏偉創(chuàng)辦。來自東方集團(tuán)年報(bào)的數(shù)字顯示，東方家園近年來的業(yè)績實(shí)在不堪入目：2010年，東方家園營收13.34億元，營業(yè)利潤虧損2.44億元;2011年，營收9.08億元，凈利潤虧損1.4億元;2012年上半年?duì)I收僅為1.9億元，營業(yè)利潤虧損1.2億元。

　　為了甩掉東方家園這個(gè)包袱，就在來廣營店出租之前半月的12月5日，東方家園剛剛完成了一次東家的更換：東方家園的第二、第三大股東中國家居建材投資集團(tuán)有限公司(持股33%)和ARCH Household Limited(持股32%)分別將持有的東方家園家居建材商業(yè)有限公司的全部股份轉(zhuǎn)讓給龍柏資本集團(tuán)全資子公司Cypress &kingwin Capital Group Limited持有，由于中國建材投資集團(tuán)和ARCH共持有東方家園65%股份，龍柏資本集團(tuán)立馬成為東方家園的實(shí)際控制人。

　　實(shí)際上，東方家園的股權(quán)從2008年開始就動蕩不堪。當(dāng)年，瑞寰基金向東方家園注資3億元，隨后增資5億元，成為東方家園的實(shí)際控制者，隨同瑞寰基金輸送到東方家園做總裁的是創(chuàng)立過歐倍德中國、做過物美總裁的李鳳江;2012年2月，龍柏宏易集團(tuán)介入東方家園，受讓一部分瑞寰基金的股份，并委任原家世界中國副總裁劉皓擔(dān)任新總裁;2012年9月，當(dāng)東方集團(tuán)謀劃放棄大股東身份之時(shí)，2005年曾任東方家園副總裁的叢亮又被請回來做總裁。

　　一年之中，東方家園隨著資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，更換了三任總裁，卻未能扭轉(zhuǎn)頹勢，經(jīng)營每況愈下，有業(yè)內(nèi)人士甚至曝出東方家園的虧空總額超過8億元。目前東方家園在全國共有21家店，其中北京的5家店基本上是自有物業(yè)，將來廣營店的物業(yè)出租，是為了遏制該店持續(xù)虧損的無奈之舉。據(jù)東方家園一位內(nèi)部人士透露，該店從開業(yè)至今“從來沒有盈利過”。

“新家園”戰(zhàn)略失敗面臨崩盤

　　“股權(quán)變動只是經(jīng)營層面的問題，自有物業(yè)被出租，意味著東方家園要放棄自己的品牌，這是一個(gè)很嚴(yán)重的信號：東方家園真的要崩盤了!”剛剛從東方家園離職的一位高管聽到來廣營店的物業(yè)被出租的消息時(shí)，相當(dāng)驚訝。

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