作者 潘亂

　　3D打印真的是制造業(yè)的未來沒錯，但請在未來后面加上之一。創(chuàng)客運動是小眾的游戲，是業(yè)余愛好的復(fù)興。

　　安德森已經(jīng)離開《連線》主編的位置投身3D打印創(chuàng)業(yè)，他認為3D打印是一件比互聯(lián)網(wǎng)更大的事情。他在新書《創(chuàng)客》里這樣暢想新工業(yè)革命的未來：利用開源設(shè)計和3D打印技術(shù)實現(xiàn)全民創(chuàng)造，硬件將在更小的生產(chǎn)線上以更小的批量被制造出來。這次互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深度融合，使得實體產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)準入門檻降低，按需生產(chǎn)成為常態(tài)，將會沖擊和重組全球制造產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈�！督�(jīng)濟學(xué)人》雜志刊文指出，3D打印技術(shù)對制造業(yè)的意義是顛覆性的：就像1750年的蒸汽機，1450年的印刷術(shù)，1950年的晶體管，3D打印也將在漫長的時光里改變這個世界。

　　長尾理論是海量商品和小眾需求的完美匹配，而《創(chuàng)客》所提倡的理論就是把長尾從消費端推進到生產(chǎn)端。但未來可能未必就像書中和媒體描繪得那樣美好，全民創(chuàng)造也會面臨跟許多難題。本文試從消費端、生產(chǎn)端和制造端三個維度分析3D打印技術(shù)所面臨的挑戰(zhàn)。

　　消費端：消費集中，導(dǎo)致長尾的尾部商業(yè)價值不大

　　長尾理論是指商業(yè)和文化的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個代表“暢銷商品”的頭部； 而是那條代表“冷門商品”經(jīng)常為人遺忘的長尾。

　　制造它，傳播它，幫助我找到它，這是長尾的三種力量。在當(dāng)時亞馬遜被視為長尾理論的成功實踐：在書影音等文化/數(shù)字消費領(lǐng)域，依靠“無盡的貨架”，所有產(chǎn)品都能夠被人取得，消費者無盡的選擇需求都能得到滿足，長尾商品往往可以累積起一個足夠大的量，與主流熱門商品相匹敵。

　　長尾得以存在得有三個前提：熱賣品向窄眾/細分/利基市場的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟發(fā)展到富足階段，眾多小市場聚成一個大市場。但不管在網(wǎng)店還是實體店鋪，消費在大多數(shù)時間內(nèi)都是趨同的，每個賣家都希望做爆款；實體世界并不存在“無盡的貨架”；在長尾形成后，也會面臨選擇過多的問題，要在魚龍混雜的市場里為每個消費者挑出合適的商品，還需要一個強力過濾器來篩選。

　　長尾面臨的最大挑戰(zhàn)是：消費集中，導(dǎo)致長尾的尾部商業(yè)價值不大。長尾并不能幫助商家很好地獲得利潤，因為尾部可能會極其扁平，里面充斥著各種冷門產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品不過是消費者偶爾的消遣，事實上，消費者對熱門產(chǎn)品的熱情總是有增無減 。智能手機產(chǎn)業(yè)就是最好的例子，蘋果在5月僅以8.8%的市場份額就獲得了手機行業(yè)73%的利潤，同期三星攫取了26%的行業(yè)利潤，剩下的諾基亞、黑莓、HTC等所有的手機廠商平分行業(yè)剩下的1%利潤。以前有很多做長尾的電商，現(xiàn)在都不信長尾了。

　　生產(chǎn)端：C2B無法規(guī)�；�也無盈利模式